SunSirs chuyển đổi ngành thép của Trung Quốc: ưu tiên chất lượng

Ngành thép của Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi sâu sắc và có hệ thống - không chỉ là những biến động về sản lượng hoặc điều chỉnh cơ cấu, mà là một sự định hình lại toàn diện về triết lý phát triển, mô hình cạnh tranh và hệ sinh thái công nghiệp. Tại Hội nghị thường niên 2025 và Hội nghị trao đổi công nghệ bảo tồn năng lượng và bảo vệ môi trường của Ủy ban bảo tồn năng lượng và bảo vệ môi trường của Hiệp hội sắt và thép Trung Quốc vào ngày 19 tháng 11, Jiang Wei, Phó Bí thư của Ủy ban Đảng, Phó Chủ tịch và Tổng thư ký Hiệp hội sắt và thép Trung Quốc, tuyên bố rằng kể từ khi bắt đầu giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 14, Ngành công nghiệp thép của Trung Quốc đã định hình lại cảnh quan của mình thông qua phát triển giảm khối lượng và đạt được các nâng cấp đột phá thông qua chuyển đổi xanh, không ngừng tiến tới một giai đoạn phát triển chất lượng cao mới. "Đây đánh dấu lần đầu tiên ngành thép của Trung Quốc phải đối mặt với giai đoạn ' phát triển quy mô giảm ' được đặc trưng bởi thời gian kéo dài, giảm đáng kể và tốc độ tăng tốc, với mô hình phát triển của ngành đang trải qua sự chuyển đổi rõ rệt ", ông Jiang Wei lưu ý.

Zhang Longqiang, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Sắt và Thép Trung Quốc và Bí thư Đảng và Chủ tịch Viện Nghiên cứu Thông tin và Tiêu chuẩn hóa Công nghiệp luyện kim, tin rằng sự cạnh tranh trong tương lai trong ngành thép của Trung Quốc sẽ không còn xoay quanh quy mô và chi phí, mà là sự cạnh tranh toàn diện bao gồm công nghệ, thương hiệu, tiêu chuẩn và hệ sinh thái. Phát triển carbon thấp không phải là một lựa chọn mà là một điều cần thiết; số hóa không phải là một khóa học tự chọn mà là một khóa học bắt buộc; quốc tế hóa không phải là một lựa chọn mà là bắt buộc. "Ngành công nghiệp thép đang trải qua ba xu hướng chuyển đổi chính: chuyển từ các sản phẩm chung sang chất lượng cao, từ chất lượng cao sang các sản phẩm chuyên ngành và từ vật liệu xây dựng sang vật liệu công nghiệp. Nỗi đau của việc xây dựng dự phòng cấp cao đang đến gần, và phát triển chất lượng cao, giảm khối lượng là con đường duy nhất về phía trước", Zhang nói.

Trên thực tế, ngành thép của Trung Quốc đã chuyển đổi từ một "người theo dõi " sang một" người lãnh đạo ". Zhang Longqiang phân tích rằng nhìn về phía trước, ngành thép của Trung Quốc sẽ phải đối mặt với một môi trường phức tạp và biến động hơn, với sáu sự thay đổi lớn định hình lại cảnh quan ngành công nghiệp.Đầu tiên, sự thay đổi trong cung và cầu: từ tăng trưởng tổng thể đến giảm khối lượng và nâng cao chất lượng. Thứ hai, sự thay đổi về lợi nhuận: từ hoạt động ổn định sang xói mòn lợi nhuận. Thứ ba, sự thay đổi trong hỗn hợp sản phẩm: từ xây dựng thống trị để sản xuất dẫn đầu. Thứ tư, sự thay đổi chính sách: từ giám sát lỏng lẻo sang thắt chặt phối hợp. Thứ năm, động lực cạnh tranh: từ cạnh tranh trong nước đến mở rộng toàn cầu. Thứ sáu, sự tiến hóa công nghệ: từ đổi mới độc lập đến lãnh đạo toàn cầu.

Cạnh tranh trong tương lai sẽ dựa trên chuỗi giá trị và hệ sinh thái đổi mới.

Ngày nay, ngành thép của Trung Quốc đã phát triển từ một "người khổng lồ thép " thành một" nhà máy thép ", hiện đang tiến lên hướng trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu mạnh hơn.Ông Trương Longqiang khẳng định rằng sự trỗi dậy của ngành thép Trung Quốc đại diện cho một phép màu chưa từng có trong lịch sử công nghiệp toàn cầu. Chỉ trong vài thập kỷ, nó đã đi qua một hành trình mà các quốc gia phát triển đã mất hơn một thế kỷ, đạt được một bước nhảy vọt lịch sử từ "cho dù nó tồn tại" và "cho dù nó đủ" đến "cho dù nó tốt" và "cho dù nó mạnh mẽ". Năm 2024, sản lượng thép thô của Trung Quốc đạt 1.005 tỷ tấn, duy trì vị trí là nhà sản xuất lớn nhất thế giới với hơn 50% sản lượng toàn cầu trong tám năm liên tiếp, nhấn mạnh vai trò chủ chốt của ngành trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Hiệp hội Thép Thế giới khẳng định rằng cạnh tranh trong tương lai sẽ không còn xoay quanh quy mô mà xoay quanh chuỗi giá trị và chuỗi đổi mới. Các doanh nghiệp hàng đầu đã tối ưu hóa nguồn lực và đạt được những đột phá công nghệ thông qua tái cơ cấu đang đi tiên phong trong một con đường phát triển chất lượng cao mới: chuyển từ "trận chiến cá nhân " sang" phát triển hợp tác ", và từ "mở rộng quy mô " sang" đồng sáng tạo giá trị ". Câu chuyện về ngành công nghiệp thép của Trung Quốc đang được viết lại. "Khi kỷ nguyên vàng của thép xây dựng rút lui, ngành thép Trung Quốc đang trải qua sự chuyển đổi cấu trúc chưa từng có ", Yan Dandan, một nhà phân tích thép tại Jinlianchuang cho biết.

Ngành thép của Trung Quốc vẫn đang trong tình trạng suy thoái đặc trưng bởi khối lượng giảm và giá cả, tuy nhiên các tín hiệu tích cực xuất hiện trong xu hướng này. Feng Chao, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Sắt và Thép Trung Quốc, lưu ý rằng trong khi sản lượng sắt thép và thép thô giảm so với năm 2025, tiêu thụ sản phẩm thép tăng, cho thấy sự gia tăng của các sản phẩm giá trị gia tăng.Điều này phản ánh sự điều chỉnh trong cả cấu trúc hỗn hợp sản phẩm và tiêu thụ của ngành thép của Trung Quốc.Đặc biệt đáng chú ý là sự sụt giảm đáng kể trong sản xuất thanh thép sườn cán nóng - từng là sản phẩm thép hàng đầu của Trung Quốc chủ yếu được sử dụng trong xây dựng. Thay thế nó như là sản phẩm hàng đầu là dải thép rộng cán nóng, chủ yếu được sử dụng trong sản xuất công nghiệp. Sự thay đổi này báo hiệu một sự thay đổi ở vị trí hàng đầu cho các sản phẩm thép.

Trên thực tế, ngành thép của Trung Quốc hiện đang trải qua sự suy thoái thị trường thứ sáu kể từ những năm 1990, đặc trưng bởi quỹ đạo hình chữ L và sự suy giảm trên nhiều loại sản phẩm khác nhau. Zhang Longqiang lưu ý rằng ngành thép ngày nay không còn chỉ dựa vào quy mô để thành công mà được thúc đẩy bởi sự tập trung kép vào chất lượng và quy mô, tất nhiên phải trải qua một sự chuyển đổi để hợp lý hóa các hoạt động và củng cố nền tảng của nó. Nhìn vào giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 15, điều cần thiết là hiểu sâu quỹ đạo lịch sử, nắm bắt chính xác những thay đổi trong tương lai và làm rõ con đường phát triển trong bối cảnh thay đổi hoàn cảnh để hướng ngành công nghiệp về một tương lai chất lượng cao hơn, bền vững hơn.

Sự thay đổi trong bảng xếp hạng các sản phẩm thép hàng đầu của Trung Quốc phản ánh sự chuyển đổi của động lực kinh tế từ cũ sang mới. Feng Chao nhận xét: "Nhu cầu hạ lưu trong ngành thép vẫn mạnh mẽ, nhưng các sản phẩm cần thiết đã thay đổi. Nhu cầu thép hiện tại trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp như ô tô và đóng tàu duy trì sự tăng trưởng vững chắc, trong khi thị trường bất động sản đang chứng kiến sự phát hành có trật tự của nhu cầu cho cả nhà ở thiết yếu và nâng cấp. Yan Dandan, một nhà phân tích tại Jinlian Steel, lưu ý rằng giữa làn sóng xanh, sản xuất thông minh và phát triển cao cấp, ngành thép của Trung Quốc sẽ trình bày một tư thế cạnh tranh mới trên sân khấu toàn cầu - chuyển từ sự thống trị theo khối lượng đến sự lãnh đạo theo chất lượng. Khi thân thép cường độ cao cho các phương tiện năng lượng mới và lõi thép silicon định hướng hạt để truyền tải điện áp siêu cao trở thành từ khóa cho việc nâng cấp công nghiệp, ngành thép của Trung Quốc đang lặng lẽ trải qua một sự chuyển đổi sâu sắc từ "mở rộng quy mô " sang" chất lượng và hiệu quả ".

Không thể phủ nhận, ngành công nghiệp thép của Trung Quốc đang điều hướng một thập kỷ thách thức, vật lộn với chi phí nặng nề của khí thải siêu thấp, trách nhiệm nặng nề của sự phát triển tiêu chuẩn hóa và áp lực gia tăng của quá trình chuyển đổi carbon thấp. Liu Huaiping, Chủ tịch Tập đoàn Năng lượng mới kết nối Jiangsu Kunlun, Công ty TNHH HĐQÔng tin rằng sự chuyển đổi ngành thép của Trung Quốc phải tập trung vào ba chiều: tái cấu trúc các công nghệ giảm phát thải từ xử lý cuối đường ống để tối ưu hóa hệ thống toàn quy trình; nâng cấp kiến trúc năng lượng thông qua sự hiệp lực của "năng lượng xanh + lưu trữ năng lượng + hiệu quả năng lượng"; và chuyển hướng giá trị từ lợi nhuận theo quy mô sang hiệu quả theo chất lượng. Những nỗ lực này sẽ giúp hình thành một hình ảnh quốc tế có trách nhiệm hơn cho ngành thép của Trung Quốc.

Các doanh nghiệp thép phải trải qua sự đổi mới toàn diện về nhận thức, chiến lược và các con đường thực hiện.

Hiện nay, ngành thép của Trung Quốc đang phải đối mặt với những thay đổi cơ bản trong động lực cung cầu, với mâu thuẫn sâu sắc, cạnh tranh nội bộ gay gắt và cuộc đấu tranh lợi nhuận biên tác động sâu sắc đến mô hình chuyển đổi của nó. Jiang Wei lưu ý rằng khi tổng sản lượng thép giảm, phương pháp tiếp cận truyền thống về mở rộng quy mô và cạnh tranh về khối lượng đã thay đổi, nhường chỗ cho sự tập trung vào tối ưu hóa công suất hiện có và chiến thắng thông qua chất lượng. Trong 4 năm qua, các doanh nghiệp thép Trung Quốc đã tích cực khám phá các mô hình kinh doanh mới trong tình trạng giảm sản lượng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã đạt được chi phí thấp hơn, chất lượng cao hơn và hiệu quả tốt hơn bằng cách tập trung vào các thị trường thích hợp, trong khi các doanh nghiệp lớn đã chủ động đảm nhận trách nhiệm tự điều chỉnh. Trong nửa đầu năm 2025, sản lượng thép thô của 20 doanh nghiệp có công suất sản xuất hàng năm trên 10 triệu tấn giảm 3,7% so với cùng kỳ, vượt mức giảm trung bình toàn quốc và ổn định hiệu quả sự cân bằng động cơ bản giữa cung và cầu.

Sự chuyển đổi trong tương lai của ngành công nghiệp thép mang lại cả thách thức và cơ hội. Zhang Longqiang tin rằng trước những thay đổi sâu sắc, các doanh nghiệp thép phải đổi mới toàn diện tư duy, chiến lược và cách tiếp cận của họ để nắm lấy con đường chắc chắn trong bối cảnh không chắc chắn.Đầu tiên là đổi mới tư duy: chuyển từ bảo vệ thị phần sang bảo vệ giá cả. Cốt lõi của việc chống lại cạnh tranh nội bộ nằm ở việc bảo vệ giá cả chứ không phải thị phần. Sau đỉnh cao sản xuất thép thô, dư cung sẽ trở thành chuẩn mực. Tự quy định ngành công nghiệp sẽ vượt trội hơn mở rộng quy mô. Các doanh nghiệp phải từ bỏ tính quán tính của cạnh tranh theo khối lượng, định hình lại tư duy cạnh tranh của họ và đạt được lợi nhuận hợp lý thông qua kiểm soát sản lượng, điều chỉnh cấu trúc và tối ưu hóa sản phẩm.

Thứ hai là tối đa hóa tiềm năng: chuyển từ việc cắt giảm chi phí truyền thống sang "ba cực đoan ". Hiện nay, các nỗ lực cắt giảm chi phí của ngành thép đã đạt đến một nút chai, với các mô hình truyền thống chạm trần của họ. Cần thiết phải xây dựng lại khả năng cạnh tranh thông qua "ba cực đoan". Chi phí cực: Tận dụng số hóa và trí thông minh để đạt được giảm chi phí toàn chuỗi, khai thác một cách có hệ thống tiềm năng cắt giảm chi phí thông qua tối ưu hóa nguyên liệu thô, tái thiết kế sản xuất và nâng cấp sản phẩm. Tỷ lệ chi phí-hiệu suất cuối cùng: Cung cấp các sản phẩm ổn định hơn, hiệu suất cao hơn kết hợp với chi phí cực đoan nhưng có thể kiểm soát được để thiết lập lợi thế cạnh tranh trong thị trường thích hợp. Lòng trung thành khách hàng cuối cùng: Xây dựng mối quan hệ khách hàng ổn định thông qua việc nâng cao toàn diện về thương hiệu, dịch vụ, danh tiếng, tiêu chuẩn và ảnh hưởng thị trường để chống lại rủi ro biến động thị trường.

Tái thiết chiến lược: Chuyển đổi từ những đột phá cô lập sang trao quyền hệ thống, các doanh nghiệp thép trong giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 15 phải thiết lập sáu hệ thống trao quyền lớn để đạt được chuyển đổi chất lượng.Đầu tiên, cấp cao: Tập trung vào các nhu cầu và yêu cầu mới trong các ngành công nghiệp truyền thống, đổi mới vật liệu cho các lĩnh vực mới nổi như năng lượng mới và thiết bị cao cấp, và các ngành công nghiệp trong tương lai như trí tuệ hiện thân và công nghệ 6G. Tiến hành nghiên cứu cơ bản, phát triển sản phẩm và dịch vụ người dùng chất lượng cao để nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ hai, trao quyền thông minh kỹ thuật số: Thực hiện quản lý dữ liệu, chẩn đoán thông minh và nâng cấp chuyển đổi. Triển khai các hệ thống điều khiển thông minh từ đầu đến cuối, nâng cao trí tuệ nhân tạo và triển khai mô hình quy mô lớn, tăng cường đáng kể năng suất tổng yếu tố, tiêu chuẩn an toàn và ổn định chất lượng, đạt được giảm chi phí quản lý và tiết kiệm chi phí tuân thủ.

Thứ ba, trao quyền xanh: Vượt qua "quan điểm chi phí-trung tâm " và thiết lập một" quan điểm định hướng phát triển ". Tăng tốc độ cải tạo phát thải cực thấp, nâng cao hiệu quả năng lượng cực đoan, tăng cường an ninh tài nguyên, tăng tỷ lệ thép xanh, giải quyết các công nghệ carbon thấp, thiết lập hệ thống quản lý carbon mạnh mẽ, tăng cường khả năng quản lý carbon và biến chi phí carbon thành các động lực và lợi ích.

Thứ tư, trao quyền dựa trên chuỗi: Tăng cường hợp tác ngang và dọc và cùng xây dựng trên các chuỗi công nghiệp, thúc đẩy phát triển chia sẻ và kết hợp, và đạt được lợi ích và phân phối giá trị chung. Xây dựng các tập đoàn đổi mới và hệ sinh thái ứng dụng mới, phát triển các sản phẩm, công nghệ và quy trình hiệu quả về chi phí, hướng dẫn nâng cấp tiêu thụ và thúc đẩy toàn bộ chuỗi công nghiệp hướng tới vị trí cao cấp.

Thứ năm, trao quyền tiêu chuẩn: Thiết lập một mô hình ổ đĩa kép của "tiêu chuẩn R & D + đột phá quy trình", hình thành một vòng lặp đóng đổi mới được điều khiển bởi các tiêu chuẩn. Trau dồi lợi thế R & D và thương hiệu để đạt được "chất lượng cao cấp" và "nhãn hiệu cao cấp", phá vỡ sự cạnh tranh đồng nhất. Thứ sáu, Quyền lực quốc tế: Nắm bắt cửa sổ 5-10 năm để mở rộng ra nước ngoài thông qua nhiều kênh và cách tiếp cận đa dạng, tham gia đầy đủ vào cạnh tranh toàn cầu, nâng cao ảnh hưởng quốc tế của ngành thép của Trung Quốc và chuyển đổi từ thị trường chỉ trong nước sang thị trường trong nước - quốc tế.

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng liên hệ với SunSirs với support@SunSirs.com.