SunSirs: Überprüfung der zehn wichtigsten Trends in der Entwicklung der Stahlindustrie Chinas in den nächsten fünf Jahren des 14. Fünfjahresplans

Mit dem erfolgreichen Abschluss des 14. Fünfjahresplans hat Chinas Stahlindustrie ihren phasierten Übergang von der inkrementalen Expansion zur reduzierungsorientierten Transformation reibungslos abgeschlossen und ist formell in die entscheidende Fünfjahresperiode eingetreten, die den Beginn des 15. Fünfjahresplans markiert. Laut Daten der China Iron and Steel Association sank die Rohstahlproduktion Chinas während des 14. Fünfjahresplans von 1,065 Milliarden Tonnen auf 1,005 Milliarden Tonnen, was eine Reduzierung von 60 Millionen Tonnen entspricht. Der offensichtliche Verbrauch von Rohstahl fiel noch stärker, von 1,048 Milliarden Tonnen auf 893 Millionen Tonnen, ein Rückgang von 155 Millionen Tonnen. Als Überbrückungsjahr zwischen dem Abschluss des 14. Fünfjahresplans und der Planungsphase des 15. Fünfjahresplans verzeichnete das Jahr 2025 verstärkte Anpassungstrends. Von Januar bis November fiel die Rohstahlproduktion im Vergleich zum Vorjahr um 4% auf 890 Millionen Tonnen, während der offensichtliche Verbrauch um 6,5% auf 770 Millionen Tonnen sank.

An diesem entscheidenden historischen Wendepunkt wird die Stahlindustrie in den nächsten fünf Jahren zehn Kernentwicklungstrends zeigen, die die industrielle Landschaft grundlegend neu gestalten werden.

01 Weitere Reduzierung der Rohstahlproduktion, Erhöhung des Anteils von High-End - Stahlprodukten

Die Produktionskontrolle ist zur Norm der Branche geworden, aber der Schwerpunkt verschiebt sich von der bloßen „Total Volume Control" zur „Strukturoptimierung". Der Ausstieg von veralteten Kapazitäten während des 14. Fünfjahresplans hat Raum für die Entwicklung von High-End - Stahlprodukten geschaffen. Da sich Branchen wie neue Energiefahrzeuge und High-End - Ausrüstung expandieren, wächst die Marktnachfrage nach High-End - Stahlprodukten, was Unternehmen dazu veranlasst, ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung zu erhöhen.

Seit dem Beginn des 14. Fünfjahresplans hat Chinas Stahlindustrie ihre Produktstrukturanpassung beschleunigt. Nach großen Kategorien stieg der Anteil des Stahls in der Fertigung von 42% im Jahr 2020 auf 50% im Jahr 2024. Im Jahr 2025 wuchs Chinas industrielle Materialproduktion von Jahr zu Jahr rasch, wobei der Verbrauch von Fertigungsstahl 50% des Gesamtverbrauchs überschreitet. Der Anteil des Stahls im Bauwesen ist von 58% im Jahr 2020 auf 50% im Jahr 2024 gesunken und wird voraussichtlich im Jahr 2025 weiter sinken.

Forschung, Entwicklung und Herstellung neuer Produkte - insbesondere High-End - Sorten - haben sich beschleunigt. Die Produktion von Siliziumstahl, einem repräsentativen High-End - Produkt, erreichte im Jahr 2024 rund 18 Millionen Tonnen, was einem Anstieg von 48% gegenüber 2020 entspricht. Innerhalb davon stieg der Anteil des kornorientierten Siliziumstahls von 14% auf 18%, während der durchlässige kornorientierte Siliziumstahl von 59% auf 68% der Gesamtproduktion des kornorientierten Siliziumstahls stieg. Während hochwertiger nicht orientierter Siliziumstahl von 21% auf 31% der Gesamtproduktion von nicht orientiertem Siliziumstahl steigen wird.

In den nächsten fünf Jahren wird die Produktionsregulierung unter der Leitung der Qualitätsentwicklungsprinzipien des 15. Fünfjahresplans mit Produktverbesserungen synergienisch verbunden sein und die Umstellung der Industrie vom „Wettbewerb im Maßstab" zu „Wettbewerb im Bereich der Technologie" vorantreiben. Stahlunternehmen werden sich konsequent auf F & E für High-End - Stahlprodukte konzentrieren und sich auf kritische Sektoren wie neue Energien und fortgeschrittene Ausrüstung richten, um Mängel zu beheben. Da sich die Produktstrukturen kontinuierlich optimieren, wird die Stahlindustrie von der Größenerweiterung zu einer qualitätsorientierten Effizienz wechseln und eine robuste Materialunterstützung für Fertigungs-Upgrades und eine umweltfreundliche Entwicklung bieten.

02

Angetrieben durch die Umstrukturierung von zentralen und staatlichen Unternehmen, eine bundesweite Welle der Stahlindustrie Konsolidierung steigt, mit der industriellen Konzentration stetig zu erhöhen.

Daten der China Iron and Steel Association zeigen, dass bis Ende 2024 der CR10 und CR4 der Industrie 43% bzw. 26,9% erreichte, was 4,4 und 4,6 Prozentpunkte gegenüber dem Ende des 13. Fünfjahresplans erhöhte. Im Jahr 2025 machten 16 Stahlunternehmen die Fortune Global 500 - Liste, wobei chinesische Stahlunternehmen 12 Plätze machten - ein Anstieg von 5 gegenüber dem Ende des 13. Fünfjahresplans. Durch tiefgreifende Fusionen und Übernahmen haben die Stahlbetriebe die industrielle Konzentration erhöht, die Entwicklungsqualität verbessert und die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie auf neue Höhen gehoben.

Die „Leitungsmeinungen zur Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Stahlindustrie" von 2022 schlug vor: „Führende Unternehmen sollen ermutigt werden, Fusionen und Übernahmen durchzuführen und mehrere supergroße Stahlunternehmen von Weltklasse zu schaffen. Nutzen Sie die Stärken der Industrie, kultivieren Sie ein bis zwei spezialisierte führende Unternehmen in Edelstahl, Spezialstahl, nahtlosen Stahlrohre und Gusseisenrohre. "Angeleitet von dieser Vision beschleunigten die Stahlbetriebe ihre Restrukturierung während des 14. Fünfjahresplans, angetrieben von den Grundsätzen der Optimierung der bestehenden Kapazitäten und der Verfolgung einer reduzierten Entwicklung. Dies hat ein primäres Entwicklungsmuster gebildet, das von "Baowu im Süden und Ansteel im Norden gekennzeichnet ist. "

Zentrale SOE-Restrukturierung geht weiter

Am 22. und 23. Dezember 2025 fand in Peking die Zentralkonferenz der Staatsoberhäupter der Zentralregierung statt. Das Treffen umfasste fünf Schlüsselprioritäten für die zentralen staatlichen Unternehmen im Jahr 2026: Stabilisierung des Betriebs und Verbesserung der Qualität und Effizienz; Optimierung des Layouts und Anpassung der Struktur; Stärkung der Innovation und Förderung der Transformation; Förderung der Reformen und Steigerung der Vitalität; Sicherung der Lebensgrundlagen der Menschen und Aufrechterhaltung der allgemeinen Stabilität. Fusionen und Übernahmen wurden als zentral für die Optimierung des Layouts der staatlichen Wirtschaft positioniert.

Zhang Yuzhuo, Sekretär des Parteiausschusses und Direktor der staatlichen Vermögensüberwachung und - verwaltungskommission (SASAC), betonte, dass sich die zentralen staatlichen Unternehmen auf ihre primären Verantwortlichkeiten und Kerngeschäfte konzentrieren müssen, um die Realwirtschaft zu entwickeln. Sie sollten strategische und spezialisierte Umstrukturierungen sowie hochwertige Fusionen und Übernahmen energisch vorantreiben und diese Maßnahmen nutzen, um das industrielle System in Richtung höherer Wertschöpfung und Hightech-Inhalte zu bewegen.

Kapazitätsersatz nicht mehr durchgeführt

In den am 24. Oktober 2025 veröffentlichten Durchführungsmaßnahmen für den Kapazitätsersatz in der Eisen - und Stahlindustrie (Entwurf für Kommentare) wird festgelegt, dass "ab dem xx Monat xx, 2027 der Kapazitätsersatz für die Eisen - und Stahlproduktion zwischen verschiedenen Unternehmen (Gruppen) landesweit nicht mehr durchgeführt wird. Integration und Übertragung von Kapazitäten können durch umfassende und substantielle Fusionen und Umstrukturierungen zwischen primären juristischen Personen verschiedener Unternehmen (Gruppen) erreicht werden. Die Optimierung und Integration der Eisen - und Stahlfertigungskapazitäten zwischen verschiedenen Tochtergesellschaften unter den primären juristischen Personen des gleichen Unternehmens (Gruppe) wird gefördert. Für die nach dem 1. Juni 2021 durch Fusionen und Umstrukturierungen neu erworbene, für den Bau von Projekten genutzte konforme Kapazität darf das Kapazitätersatzverhältnis für die Eisen - und Stahlproduktion in jeder Provinz (autonomen Gebiet, Gemeinde) nicht weniger als 1,25: 1 betragen.„Diese Politik bietet Restrukturierungsunternehmen Unterstützung für den Kapazitätswechsel und die Integration. Nach der Umsetzung wird es den überregionalen Transfer von Produktionsfaktoren erleichtern. Wenn sie durch beschleunigte Fortschritte beim Aufbau eines einheitlichen nationalen Marktes ergänzt werden, werden regionale Übertragungen von Produktionsvolumen, Energieverbrauch und Umweltindikatoren machbar, was möglicherweise die Tür zu einer echten Umstrukturierung öffnet.

Zusammenfassend wird die Restrukturierung in der Stahlindustrie, angetrieben von politischen Richtlinien und den Bemühungen von zentralen und staatlichen Unternehmen, weiter vertieft, mit einer stetigen Zunahme der Konzentration. Mit der Klärung der Richtung der Umstrukturierung der zentralen Unternehmen für 2026, neuen Vorschriften für den Kapazitätsersatz, der weiteren Öffnung des Integrationspotenzials und der Entwicklung eines einheitlichen nationalen Marktes wird die Branche ihre Umstellung in Richtung einer groß angelegten, qualitativ hochwertigen Entwicklung beschleunigen, wobei führende Unternehmen eine zunehmend herausragende Rolle spielen.

03

Chinas Stahlindustrie erweitert ihre Präsenz an der Küstenregion weiter, konsolidiert und erhöht den Anteil der Küstenregion

Während des 15. Fünfjahresplans ist die Konzentration der Stahlindustrie entlang der Küste zu einem klaren Trend geworden, der sich um drei Kernrichtungen entwickelt: Erstens steigt der Anteil der Küstenproduktionskapazität weiter. Shandong hat sich das Ziel gesetzt, den Anteil der Rohstahlproduktionskapazität an der Küstenregion bis zum Ende des 15. Fünfjahresplans von 53% auf über 65% zu erhöhen, während Liaoning hafenangrenzende Projekte wie die zweite Phase des Bayuquan-Projekts von Ansteel beschleunigt. Zweitens, die Schaffung von groß angelegten Premium-Stahl - Basen. Hebei Leting County implementiert eine "Dual-Stadt - Strategie" der hafengetriebenen Stahlentwicklung und der Stahl-getriebenen Hafenerweiterung, zielt auf eine wirtschaftliche Leistung von 150 Milliarden Yuan bis zum Ende des 15. Fünfjahresplans und schafft eine Demonstrationszone für die Entwicklung der High-End -, intelligenten und grünen Stahlindustrie. Shandong wird die hochwertigen Stahlbasen Rizhao-Linyi und Laiwu-Tai 'an vollständig entwickeln und unterstützende Projekte wie Yongfengs integriertes Stahl-Kok - Betrieb errichten. Drei Unternehmen (Shandong Iron and Steel, Rizhao Iron and Steel, Yongfeng) werden eine Produktionskapazität von 10 Millionen Tonnen erreichen, wobei Premium-Stahl 50% der Produktion übersteigt. Drittens, die Vorteile der Küsten zu nutzen, um die Transformation voranzutreiben: die Nutzung von Häfen, um die Transportkosten für Rohstoffe zu senken, die Upgrades mit extrem geringen Emissionen durch ökologische Kapazitätsvorteile voranzutreiben und sich an die Anforderungen des östlichen Fertigungsmarktes anzupassen, um die Angebot-Nachfrage - Ungleichheit zu lindern, die durch "Stahl aus dem Norden nach Süden transportiert" verursacht wird.

In Zukunft werden sich Küstenstahlcluster zu integrierten Ökosystemen entwickeln, die "Häfen + Industrie + Technologie + Dienstleistungen" kombinieren. Durch die Nutzung von Tiefwasser-Liegeplätzen und multimodalen Transportnetzen werden sie die Logistikkosten kontinuierlich senken und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette verbessern. Gleichzeitig werden Küstenbasen als Kernplattformen für die Umsetzung kohlenstoffarmer Technologien dienen und umweltfreundliche Prozesse wie die Wasserstoffmetallurgie und die Kurzprozessstahlherstellung fördern. Digitalisierte Lagerhäuser und intelligente End-to - End-Steuerungssysteme werden eingerichtet, um die Effizienz und die Umweltleistung zu steigern.

Durch die Vorteile der Hafenanlage werden diese Standorte auch tief in die Anforderungen der High-End - Fertigung in den Bereichen Automobil, Schiffbau und neue Energien integriert sein. Sie werden mehr Produktcluster mit hohem Mehrwert fördern und den Übergang von „Coastal Manufacturing" zu „Coastal Smart Manufacturing" vorantreiben. Letztendlich wird dadurch eine Gruppe von weltweit wettbewerbsfähigen hafenangrenzenden Stahlindustriezentren entstehen und der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Sektors nachhaltige Impulse verleihen.

04

Vertiefung der Smart Manufacturing: Unbemannte Stahlwerke entstehen kontinuierlich

Die Vierte Plenarsitzung des 20. Zentralkomitees der KPCh schlug vor, die Schlüsselsektoren in Richtung höherer Qualität und Modernisierung zu fördern, indem sie den Richtungen intelligenter, grüner und integrierter Entwicklung folgen. In den letzten Jahren haben fortschrittliche Technologien wie virtuelle Simulation, künstliche Intelligenz und Big Data Analytics tief in die Kernprozesse der Stahlbetriebe eingedrungen. Aufgrund dieser Dynamik haben sich digitale Technologieanwendungen umfassend auf das Front - und Backend der Produktionsketten ausgedehnt, wodurch die Optimierung des gesamten Prozesses und die Restrukturierung der Stahlproduktion ermöglicht und gleichzeitig die Qualitätssteigerung der Industrie vorangetrieben wird.

Digitalisierung und intelligente Fertigung sind zu den zentralen Treiber für Kostensenkungen und Effizienzsteigerung in Stahlbetrieben geworden, wobei intelligente Upgrades im gesamten Prozess jede Phase von der Eisenherstellung bis zum Walzen abdecken. Es wird berichtet, dass Chinas Stahlindustrie bis Ende September 2025 kumulativ 36 intelligente Fabriken auf Exzellenzniveau gegründet hatte, was das Ziel des 14. Fünfjahresplans, über 30 intelligente Fabriken zu schaffen, überschritten hat. Unter den weltweit anerkannten „Lighthouse Factories", die den Spitzepunkt intelligenter Fertigung und Digitalisierung in der globalen Fertigung darstellen, wurden sieben Stahlunternehmen weltweit ausgezeichnet, davon drei in China. Diese Errungenschaften sind nur eine Momentaufnahme der bemerkenswerten Fortschritte in der intelligenten Fertigung in der chinesischen Stahlindustrie während des „14. Fünfjahresplans".

Heute ist die intelligente Fertigung zu einem strategischen Hochland im globalen Wettbewerb geworden. In den letzten Jahren hat China eine Reihe von politischen Dokumenten veröffentlicht, um die Integration von künstlicher Intelligenz in industrielle Sektoren systematisch voranzutreiben, von der Entwicklung der Dateninfrastruktur bis hin zu KI + Initiativen. Als zentrales industrielles Anwendungsszenario vertieft die Stahlindustrie ihre KI + - Transformation.

„AI + Steel" hat eine solide Grundlage für den Fortschritt in mehreren Dimensionen geschaffen, einschließlich politischer Unterstützung, standardgetriebener Entwicklung, technologischer Durchbrüche und Modellinnovation. In Zukunft wird die Stahlindustrie einen Implementierungspfad von "Gesamtplanung, phasierte Ausführung und iterative Optimierung" verfolgen. Es zielt auf Szenarien mit klaren Schmerzpunkten und hohem Return on Investment ab und erweitert schrittweise den Anwendungsumfang durch schnelle Implementierungsüberprüfung und standardisierte Einführung. Mit dem Ziel, die Gesamtfaktorproduktivität signifikant zu steigern und die globale Produktwettbewerbsfähigkeit zu verbessern, versucht die Industrie, neue Produktivkräfte für Chinas Stahlsektor im KI-Zeitalter zu schaffen.

In den nächsten fünf Jahren wird die intelligente Fertigung mit der tiefen Integration von 5G, KI und Big Data-Technologien von isolierten Durchbrüchen zu einer vollen Zusammenarbeit wechseln. Dies wird eine grundlegende Verschiebung des Produktionsmodells der Branche von „erfahrungsgetrieben" zu „datengetrieben" vorantreiben, was den Anforderungen der digitalen Transformation des 15. Fünfjahresplans entspricht.

05

CO2 - arme Übergang beschleunigt, da Wasserstoffmetallurgie zunimmt

Chinas Stahlindustrie macht ungefähr 15% der gesamten Kohlenstoffemissionen des Landes aus und rangiert unter den verarbeitenden Sektoren an erster Stelle. Infolgedessen hat sich die Wasserstoffmetallurgie - die Kohlenstoff durch Wasserstoff ersetzt - als entscheidender technologischer Weg für die Stahlindustrie entwickelt, um ihre CO2 - Peak - und CO2 - Neutralitätsziele zu erreichen. Unter den doppelten CO2 - Zielen stehen emissionsreiche Industrien wie Stahl und Chemie unter beispiellosem Druck, die Emissionen zu senken. Da sich die Energieeffizienzverbesserungen physikalischen Grenzen nähern und das Recycling von Stahlschrott auf Ressourcenbeschränkungen stoßen, hat sich die Aufmerksamkeit auf Wasserstoff gewandt - das leichteste Element im Periodensystem. Insbesondere der „grüne Wasserstoff", der durch die Wasserelektrolyse mit erneuerbaren Energien produziert wird, gilt als der ultimative Schlüssel zur industriellen Dekarbonisierung.

Von den Küstenregionen bis hin zum Binnengebiet werden Wasserstoffmetallurgieprojekte bundesweit in erstaunlichem Tempo umgesetzt. Allein im Dezember 2025 ereigneten sich zwei wichtige Meilensteine: Während das Baosteel-Projekt in Zhanjiang vollständige Betriebsintegration erreicht hat, wurde das 1,25 Millionen Tonnen umfassende grüne Strom-grüne Wasserstoff-grüne Stahlprojekt in Guyang County, Baotou City, Innere Mongolei, mit einer Gesamtinvestition von 4,8 Milliarden Yuan offiziell unterzeichnet. Diese Projekte haben ein gemeinsames Merkmal: ein vollständig integriertes Design, das die gesamte Kette von „Wind - und Solarenergie - grüne Wasserstoffproduktion - Stahlschmelzen" umspannt. In Xinjiang soll das 1,2 Millionen Tonnen grüne Wasserstoff-basierte DRI-Projekt von Hengtai Green Energy im April 2026 beginnen. In Songyuan, Jilin, wurde das Engineering-Projekt für grüne Elektrizität-grüner Wasserstoff-reiner Wasserstoffmetallurgie um eine Werkstatt zur Ammoniakproduktion erweitert.

Die rasante Entwicklung der Wasserstoffmetallurgieindustrie Chinas bietet eine replizierbare „chinesische Lösung" für die Dekarbonisierung des globalen Stahlsektors. Eine komplette industrielle Kette nimmt Gestalt an - von der vorgelagerten Wind - und Solarenergie, über die grüne Wasserstoffproduktion bis hin zu nachgelagerten Wasserstoffmetallurgieanwendungen. Industrieprognosen deuten darauf hin, dass Chinas Wasserstoff-Direkte Reduktionstechnologie um 2030 in den Handel kommen wird und bis 2040 etwa 13% Marktdurchdringung erreichen wird.

Wenn die Technologie reift und die Kosten sinken, wird die Wasserstoffmetallurgie die kohlenstoffarme Transformation in der Stahlproduktion allein übersteigen. Es wird einen grünen Wasserstoffmarkt und High-End - Ausrüstungskluster in Höhe von einer Billion Yuan katalysieren und die systemische Transformation in Upstream-Energie, Midstream-Ausrüstung, Downstream-Anwendungen und unterstützenden Politiken vorantreiben.

In Zukunft wird die Wasserstoffmetallurgie mit der vollen Nutzung von grünen Stromressourcen und der Verfeinerung von Standardsystemen die Stahlindustrie in Richtung einer tiefen Dekarbonisierung an der Quelle treiben und gleichzeitig die Entwicklung von High-End - Materialien ermöglichen. Damit wird China Green Steel als weltweiter Maßstab für die industrielle kohlenstoffarme Transformation positioniert.

06

Kurzprozess-Stahlherstellung wird Mainstream

Laut Daten der World Steel Association entfielen im Jahr 2023 etwa 28,6% der weltweiten Rohstahlproduktion aus Elektrobögenöfen (EAF) Stahl. Im Gegensatz dazu hat China noch erheblichen Spielraum für die Entwicklung der Kurzprozess-Elektroofen - Stahlproduktion.

Mit zunehmenden Stahlschrottressourcen und erhöhten Umweltanforderungen wird die Stahlherstellung mit Elektroöfen mit Kurzverfahren allmählich zum Mainstream-Produktionsprozess in der Stahlindustrie. Statistiken zeigen, dass in den letzten Jahren 27% der geplanten neuen Stahlherstellungskapazitäten in verschiedenen Regionen auf Elektroofen basieren, insgesamt rund 110 Millionen Tonnen. Es wird prognostiziert, dass bis 2035 der Anteil der Elektroofenstahlproduktion in China 30% erreichen wird.

In den letzten Jahren haben einige Regionen diesen Weg aktiv erforscht. Zum Beispiel erreichte die Provinz Sichuan 2023 eine Kurzprozess-Elektroofen - Stahlherstellungskapazität von 13 Millionen Tonnen, wobei Elektroofenstahl etwa 40% der Gesamtproduktion ausmachte.

Im Jahr 2025 veröffentlichte die Nationale Entwicklungs - und Reformkommission und andere Abteilungen den "Sonderaktionsplan für Energieeinsparung und CO2 - Reduzierung in der Stahlindustrie". Bis Ende 2025 soll die Stahlschrottverwertung 300 Millionen Tonnen erreichen, wobei der Anteil von Elektroöfenstahl an der gesamten Rohstahlproduktion auf 15% steigen soll. Prognosen deuten darauf hin, dass um 2045 das Elektroofenverfahren den traditionellen Hochofen-Umwandler - langen Prozess als primäres Produktionsverfahren in der Stahlindustrie ersetzen wird. Bis 2060 wird der Prozess des Elektroofens voraussichtlich 50% der Gesamtproduktion ausmachen.

Nach Jahrzehnten rascher Entwicklung hat Chinas Stahlindustrie erhebliche Stahlreserven angehäuft. In Verbindung mit nationalen Richtlinien, die das Recycling von Stahlschrott fördern, hat Chinas Stahlschrottverwertung hohes Niveau erreicht. Nach Schätzungen der China Scrap Steel Application Association werden die gesamten Stahlschrottressourcen bis 2025 326 Millionen Tonnen erreichen. Nach Berücksichtigung des Verbrauchs durch die Gießereiindustrie stehen rund 270 Millionen Tonnen für die Stahlherstellung zur Verfügung. Bis 2030 werden die Stahlschrottressourcen auf 355 Millionen Tonnen liegen.

Die Stahlschrottressourcen stammen hauptsächlich aus selbst erzeugtem Schrott, Verarbeitungsschrott und Abschreibungsschrott. Selbst erzeugter Schrott macht etwa 17% der gesamten Schrottressourcen aus. Der verarbeitete Schrott macht etwa 18% aus, während der Abschreibungsschrott etwa 65% ausmacht. Abschreibungsschrott entsteht hauptsächlich aus abgerotteten Maschinen, Ausrüstungen, Gebäudestrukturen und Automobilen. Die tatsächlichen Gesamtmengen sind jedoch aufgrund vieler Faktoren zurückgegangen. Zum Beispiel ist der Abschreibungsschrott aus dem Bausektor deutlich gesunken und ging im Jahr 2024 im Vergleich zu 2021 um 7,61 Millionen Tonnen zurück.

Da das Versorgungssystem für Stahlschrott weiter reift und die Politik strengere Einschränkungen für die kohlenstoffarme Produktion auferlegt, werden die Kostenvorteile und die Umweltvorteile der Kurzprozessstahlherstellung zunehmend prominent werden. Von der technologischen Entwicklung bis zur Ressourcensicherheit und von lokalen Pilotprojekten bis hin zur landesweiten Umsetzung stört die Elektro-Bogen - Stahlherstellung nach und nach den traditionellen langen Prozessrahmen. Mit dem raffinierten Layout von Stahlschrott-Recycling - Netzwerken und der intelligenten Upgrade von Elektroöfenprozessen wird die Stahlherstellung in Kurzprozessen nicht nur der Kernweg für die grüne Transformation der Stahlindustrie werden, sondern wird auch den Sektor bei der grundlegenden Umstellung von der "skalagetriebenen" auf die "kohlenstoffarme" Entwicklung während des 15. Fünfjahresplans und darüber hinaus führen. Dies wird ein neues Kapitel der hochwertigen Entwicklung für die Stahlindustrie einleiten.

07

Die Rolle der privaten Stahlbetriebe wird weiter entstehen

In den letzten Jahren haben die privaten Stahlbetriebe, unterstützt von Politiken, angetrieben von Marktkräften und geleitet von Innovation, bemerkenswerte Vitalität und Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt, nachdem sie mehrere Herausforderungen wie Kapazitätsanpassungen, umweltfreundliche Transformation und technologische Upgrades bewältigt haben. Es kann gesagt werden, dass die privaten Stahlbetriebe zu einer lebenswichtigen Kraft geworden sind, die die qualitativ hochwertige Entwicklung der Industrie vorantreibt und einen Schlüssel zur Modernisierung im chinesischen Stil beiträgt. Heute, da die Winde einer neuen Ära stark wehen, verbessert sich das Umfeld für die private wirtschaftliche Entwicklung weiter, die politische Unterstützung wird stärker und die rechtlichen Schutzvorkehrungen werden immer robuster. Die Chancen für Unternehmertum und nationaler Beitrag der Zeit begünstigen den fruchtbaren Boden der privaten Wirtschaft und bieten privaten Stahlbetrieben neue Chancen, ihren eigenen "blauen Ozean" der Entwicklung zu finden, durch Herausforderungen voranzukommen und ihre Fähigkeiten zu demonstrieren.

Nach jahrelanger stetiger Akkumulation und Entwicklung spielen die privaten Stahlbetriebe in der Stahlindustrie eine zunehmend wichtige Rolle. Im Jahr 2024 machten die privaten Stahlbetriebe fast 60% der Rohstahlproduktionskapazität in China aus. Fünf private Stahlriesen - Qingshan Holding, Jingye Group, Shagang Group, Delong Group und Jianlong Group - haben es mit herausragender Umsatzleistung auf die Fortune Global 500 - Liste 2024 geschafft.

Während des 15. Fünfjahresplans wird die führende Rolle der privaten Stahlbetriebe vollständig gezeigt. Im High-End - Segment werden sie sich weiterhin darauf konzentrieren, technische Barrieren in Bereichen wie Stahl für neue Energiefahrzeuge und High-End - Spezialstahl zu überwinden und Fertigungs-Upgrades mit hochwertigen Stahlprodukten zu ermöglichen. In Bezug auf die grüne Transformation werden sie aktiv kohlenstoffarme Wege wie Wasserstoffmetallurgie und integrierte Wind-Solar - Speichersysteme untersuchen, um eine tiefe Dekarbonisierung innerhalb der Industrie voranzutreiben.

Gleichzeitig werden die privaten Stahlbetriebe ihre Kernwettbewerbsfähigkeit durch kollaborative Innovationen zwischen Industrie, Wissenschaft und Forschung stärken. Durch die Erweiterung ihrer Wertschöpfungsgrenzen durch die komplette Industrieketteƒ Ä ± ±€ Sie werden sich einen größeren Einfluss auf den Weltmarkt gewinnen. Ihre flexiblen Betriebsmechanismen und ihre nachhaltige Innovationskraft werden als Kerntriebskraft für die industrielle Umstrukturierung und die industrielle Modernisierung dienen und stärkere Impulse des privaten Sektors in die qualitativ hochwertige Entwicklung des Stahlsektors geben.

08

Supply Chain Synergy: Upstream-Downstream - Zusammenarbeit zum Aufbau von Ökosystemen

Als grundlegende Rohstoffindustrie kann die Stahlbranche die Anpassungsfähigkeit ihres Versorgungssystems an die Inlandsnachfrage erhöhen und ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Risiken und Herausforderungen stärken, indem sie eine integrierte Entwicklung und die Synergie der Lieferkette fördert. Vor dem Hintergrund der beschleunigten Umstrukturierung der globalen Lieferkette und Chinas Bemühungen, ein neues Entwicklungsparadigma aufzubauen, ist die Förderung einer engeren Industriekette und der Integration der Lieferkette zwischen Stahl und anderen Sektoren - und die Umwandlung von Stahlunternehmen von traditionellen Herstellern in moderne integrierte Dienstleister - zu einem strategischen Imperativ geworden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu erreichen. Dies hat bedeutende Auswirkungen auf die Optimierung des gesamten Ökosystems der Stahlindustrie und die Stärkung der regionalen wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit.

Die Stahlbetriebe verwandeln sich weitgehend von einzelnen Produktionsunternehmen zu Erbauern von Ökosystemen der industriellen Kette. Durch die Kopplung von vorgelagerten und nachgelagerten Strömungen erreichen sie eine koordinierte Entwicklung, und die 15. Fünfjahresplanperiode wird ein multidimensionales, tiefgreifendes industrielles Synergie - Ökosystem fördern. Um den industriellen Mehrwert und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, erweitern Chinas Stahlunternehmen aktiv ihre Reichweite entlang der industriellen Kette. Die Weiterentwicklung und Umsetzung dieser Projekte bereichern nicht nur die Stahlindustrie, sondern erhöhen auch den Gesamtwert und die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie. Gleichzeitig schafft die Stärkung der Upstream-Downstream - Koordination ein sicheres, widerstandsfähiges und nachhaltiges industrielles Ökosystem. Stärkung der kollaborativen Innovation zwischen Upstream - und Downstream-Unternehmen. Konzentrieren Sie sich auf maßgeschneiderte F & E basierend auf den Bedürfnissen der Nutzer, kultivieren integrierte Innovationsplattformen und F & E-Basis für große, mittlere und kleine Unternehmen und gemeinsam die Herausforderungen der Lieferkette. Durch kollaborative Innovation, die Reduzierung der Innovationskosten, die Steigerung der Gesamtwettbewerbsfähigkeit und die Erreichung von integrierten technologischen Durchbrüchen in "Materialien-Komponenten - Ausrüstung."

Die branchenübergreifende Integration stellt einen wichtigen Weg zur Erweiterung der Wertigrenzen dar. Vertiefung der Integration zwischen der Stahlindustrie und nachgelagerten Sektoren wie Bauwesen, Automobil, Haushaltsgeräte und Baumaschinen. Bieten Sie umfassende Dienstleistungen von Materialauswahl, Produktdesign, Fertigung, Logistik und Recycling um die gemeinsame Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Anwendungen. Förderung der branchenübergreifenden Integration zwischen der Stahlindustrie und der Informationstechnologie der nächsten Generation, modernen Dienstleistungen und anderen Bereichen, um neue Geschäftsmodelle und - formate zu fördern. Unterstützen Sie Stahlbetriebe bei der Diversifizierung ihrer Aktivitäten durch den industriellen Tourismus, das kulturelle und kreative Design und andere Unternehmungen, um Ressourcen zu teilen und Wertschöpfung zu erreichen.

In den nächsten fünf Jahren wird kollaborative Innovation zur Norm der Branche werden. Im Einklang mit den hohen und kohlenstoffarmen Zielen des 15. Fünfjahresplans werden wir eine tiefe Integration zwischen Stahl und Sektoren wie Ausrüstungsbau, neue Energien, Energieeinsparung und Umweltschutz fördern und ein symbiotisches und gegenseitig prosperierendes industrielles Ökosystem fördern.

09

Umstrukturierung des internationalen Handels: China verabschiedet sich von umfangreichem Exportmodell

Am 12. Dezember veröffentlichte das Handelsministerium und die Allgemeine Zollverwaltung gemeinsam die Mitteilung Nr. 79, in der festgelegt wurde, dass ab dem 1. Januar 2026 die Ausfuhrlizenzverwaltung für 300 Stahlprodukte unter den Zollwarencodes umgesetzt wird, die die gesamte industrielle Kette von Rohstoffen und Zwischenwaren bis hin zu fertigen Produkten umfassen.

Dies markiert die Rückkehr Chinas in die "Lizenzzeit" für den Stahlexport nach einer 16 - jährigen Pause. Es stellt eine proaktive Branchenregulierung angesichts der Erwartungen von Rekord-Exportmengen dar und zielt auf die doppelten Herausforderungen des „Volumenwachstums mit sinkenden Preisen" und der Handelsreibung ab.

Daten der China Metal Materials Circulation Association zeigen, dass in der ersten Hälfte des Jahres 2025 die Stahlexporte um 9,2% im Vergleich zum Vorjahr gestiegen sind, aber der Durchschnittspreis fiel um 10,3% und der Exportwert sank um 2,0%. Die Exporte von Stahlbarren mit niedrigem Mehrwert verdoppelten sich im Vergleich zum Vorjahr, wobei die Preise um 15,3 Prozent sanken. Dieses umfangreiche „Volume-over - Price" - Modell erschöpft nicht nur die inländischen Energie - und Umweltressourcen, sondern löst auch intensive Handelsbarrieren aus - seit 2024 ist die chinesische Stahlindustrie mit über 50 Antidumpingfällen konfrontiert, wobei einige Länder Zölle von bis zu 38,02% verhängen.

Kurzfristig könnte die Politik der „lizenzbasierten Produktion" Unternehmen, die auf volumenorientierte Strategien angewiesen sind, wachsende Schmerzen verursachen. Langfristig wird diese Politik jedoch den ungeordneten Wettbewerb innerhalb der Industrie beenden und Chinas Stahlsektor von einem „großen Exporteur" zu einem „starken Exporteur" treiben. Während des 15. Fünfjahresplans werden die Stahlbetriebe den Bau von Fabriken in Übersee und die lokale Produktion beschleunigen und ihre Präsenz in aufstrebenden Märkten wie Südostasien und Afrika vertiefen. Dies markiert eine Transformation von „Export von Produkten" zu „Export von Industrien" und „Export von Technologien", die es ihnen ermöglicht, Chancen in der Umstrukturierung des globalen Handels mit qualitativ hochwertigen, umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen zu nutzen.

10

Signifikante Verbesserung der Eisenerz-Selbstversorgungsrate

Eisenerz dient als lebenswichtige Grundlage und Rohstoffquelle für Chinas Stahlindustrie, wobei die Nachfrage hauptsächlich durch die Stahlproduktion beeinflusst wird. Während des 14. Fünfjahresplans implementierte die Nation doppelte Kontrollen sowohl für die Kapazität als auch für die Produktion im Stahlsektor, was zu einer allmählichen Gesamtreduktion der Schweineeisenproduktion und einem entsprechenden Rückgang der Eisenerznachfrage führte. Laut Daten des National Bureau of Statistics erreichte Chinas Schweineeisenproduktion im Jahr 2024 852 Millionen Tonnen, wobei die Eisenerznachfrage insgesamt etwa 1,346 Milliarden Tonnen betrug - ein Rückgang von 2,3% im Vergleich zum Vorjahr.

Als eine strategische Mineralressource in China wird das inländische Eisenerz weiterhin als stabilisierende Kraft dienen, wobei sich seine Ressourcensicherheit stetig verbessert. Der „Eisenressourcenentwicklungsplan" ist in eine beschleunigte Umsetzungspase eingetreten. Zahlreiche wichtige neue Großbergbauprojekte schreiten rasch voran, während Ressourcennachfolgeprojekte und Initiativen zur technischen Modernisierung der Minen rasch umgesetzt werden. Diese Bemühungen werden zu einem gewissen Anstieg der heimischen Erzproduktion beitragen. Allerdings erfordern die meisten Projekte im Rahmen des "Eisenressourcenentwicklungsplans" einen zweistufigen Bau. Darüber hinaus werden einige inländische Eisenerzressourcen allmählich erschöpft oder stehen vor Produktionsstörungen. Infolgedessen sind kurzfristige deutliche Anstiegs der inländischen Eisenerzproduktion unwahrscheinlich. Chinas Roh-Eisenerz - Produktion wird voraussichtlich bis 2025 über 1 Milliarde Tonnen liegen, wobei die verarbeitete Eisenerzproduktion über 300 Millionen Tonnen erreicht. Bis 2030 wird die verarbeitete Eisenerzproduktion voraussichtlich 400 Millionen Tonnen erreichen. Inkrementelle Importe werden teilweise durch die Inlandsproduktion ersetzt, was zu einem Rückgang der Einfuhrabhängigkeit führt. Bis 2030 werden Chinas Eisenerz-Importe (einschließlich Eigenkapital-basierter Importe) voraussichtlich auf etwa 700 - 800 Millionen Tonnen sinken. Langfristig wird erwartet, dass die Selbstversorgungsrate für Eisenerz um 20 Prozentpunkte steigen wird, da die Inlandsnachfrage nach Eisenerz sinkt und die Inlandsversorgung steigt.

Aus Angebots-Nachfrage - Perspektive wird sich die Überangebotssituation auf dem Eisenerzmarkt im Zeitraum des 14. Fünfjahresplans unwahrscheinlich erheblich verbessern. Der durchschnittliche Importpreis für Eisenerz wird zwischen 90 und 110 US-Dollar pro Tonne liegen. Das Eisenerzprojekt Simandou in Guinea, das zwischen Ende 2025 und Anfang 2026 fertiggestellt und in Betrieb genommen werden soll, wird voraussichtlich in seinem fünften Betriebsjahr die volle Produktionskapazität erreichen. Mit einer jährlichen Produktion von bis zu 120 Millionen Tonnen Eisenerz wird es dazu beitragen, ein entspanntes Angebot-Nachfrage - Gleichgewicht auf dem Eisenerzmarkt zu erhalten, was möglicherweise Abwärtsdruck auf die Eisenerzpreise ausübt. In der Zukunft werden rückläufige weltweite Eisenerzwerte, steigender Energieverbrauch und Ressourcenverbrauch in Verbindung mit höheren Treibstoff - und Energiekosten die Grenzkosten der Eisenerzproduktion weltweit erhöhen. Dies wird einige kostengünstige Minen dazu veranlassen, den Markt zu verlassen, was die globale Eisenerz-Angebot - Nachfrage-Dynamik allmählich wiederherstellt und die Preise mit Volatilität nach oben treibt.

Während des 15. Fünfjahresplans wird sich Chinas Eisenerz-Selbstversorgungsrate weiter stärken, was durch zwei Faktoren angetrieben wird: erhöhte Inlandsreserven und Produktion sowie die Freisetzung von ausländischen Eigenkapitalminen. Zusammen mit der Optimierung der Stahlnachfragestruktur wird China seine Abhängigkeit von importiertem Erz allmählich reduzieren und seine Ressourcensicherheitsbarriere stärken. Gleichzeitig wird die inländische Eisenerzindustrie durch technologische Innovation und grüne Transformation eine qualitativ hochwertige Entwicklung erreichen und sich besser mit den kohlenstoffarmen Upgradebedürfnissen des Stahlsektors ausrichten.

Zusammenfassend wird die Zeitspanne des 15. Fünfjahresplans eine kritische Phase für den umfassenden Übergang der Stahlindustrie zu einer hochwertigen Entwicklung markieren. Diese zehn miteinander verflochtenen Trends werden die Industrie durch tiefgreifende Transformationen vorantreiben - von der Größe zur Qualität, von kohlenstoffreichen zu kohlenstoffarmen und von produktzentrierten zu ökosystemorientierten Ansätzen - und letztendlich die Grundlage der Realwirtschaft stärken.

Angesichts der neuen Chancen und Herausforderungen müssen sich die Stahlbetriebe proaktiv dem Wandel annehmen und sich strategisch positionieren, um die Initiative in der kommenden fünfjährigen industriellen Umstrukturierung zu ergreifen. Erst dann können sie ein neues Kapitel in Chinas Stahlindustrie schreiben und sie von einem groß angelegten in einen leistungsstarken Sektor umwandeln.

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