De la competencia de precios a la reconstrucción de valor: el punto de inflexión de la industria fotovoltaica en 2026

Xinhua Finance, Beijing, 22 de diciembre (2025), "Anti-Competencia Interna" se ha convertido en el consenso central y el plan de acción para la industria fotovoltaica para deshacerse de sus problemas. Después de unos dos años de la trágica guerra de precios causada por el exceso de capacidad, la industria ha entrado plenamente en un período de ajuste profundo. De la orientación política a la transformación del mercado, del diseño de la empresa a la creación de valor, de la recuperación del precio inferior de la cadena industrial a la profundización continua de la capacidad libre, la industria fotovoltaica está experimentando una transformación de "competencia de escala" a "comparación de calidad".

En la actualidad, la eficacia de la industria para romper el círculo vicioso ha comenzado a mostrarse, pero aún enfrenta múltiples pruebas para salir por completo del período de ajuste. Varios expertos de la industria que fueron entrevistados por nuestros reporteros dijeron que la efectividad de esta batalla dependerá de la ejecución de la autodisciplina de la industria, la velocidad de los avances en la innovación tecnológica y la mejora de las políticas y los mecanismos de mercado. Estas tres variables clave determinan si la industria fotovoltaica realmente puede salir del período de ajuste y avanzar hacia una nueva etapa de desarrollo de alta calidad.

Desde el pantano de las guerras de precios al consenso contra la competencia interna.

En el último período, la feroz guerra de precios causada por el exceso de capacidad ha sumergido a la industria fotovoltaica en un círculo vicioso de "aumento del volumen pero sin aumento de las ganancias", y las ganancias de toda la cadena industrial se han comprimido extremadamente. Los datos de la Asociación de la Industria Fotovoltaic de China muestran que en los primeros tres trimestres de 2025, las empresas en el eslabón principal de la cadena de la industria fotovoltaica incurrieron en pérdidas de 31.039 mil millones de yuanes, de los cuales la pérdida en el tercer trimestre fue de 6.422 mil millones de yuanes, un 46,7% más estrecho que el segundo trimestre, pero la situación de pérdidas no ha mejorado fundamentalmente.

Los efectos secundarios de la guerra de precios no solo se reflejan en los datos financieros, sino que también erosionan los cimientos del desarrollo de la industria. La investigación de los periodistas muestra que cuando los precios de los componentes se reducen a la línea de costos en efectivo, la inversión en I + D es la primera en ser recortada, la innovación tecnológica se detiene y la calidad de algunos productos disminuye, enterrando peligros ocultos a largo plazo.

Además de la fricción interna de la competencia en el mercado, también se han hecho evidentes los cuellos de botella sistemáticos en el desarrollo de la industria. "Los desafíos del acceso a gran escala y de alta proporción a la energía fotovoltaica y el consumo eficiente son cada vez más prominentes", dijo Gui Xiaoyang, subdirector del Departamento de Energía Nueva y Renovable de la Administración Nacional de Energía, y agregó que la tasa de utilización de la energía fotovoltaica a nivel nacional solo alcanzó el 94,9% de enero a octubre, una disminución de 2,2 puntos porcentuales interanual, y la presión del consumo sigue aumentando.

Wang Bohua, presidente honorario de la Asociación de la Industria Fotovoltaico de China, describió esto como "la integración de la energía fotovoltaica a gran escala plantea un desafío para el consumo del sistema de energía. "Este ' muro de consumo ' ha terminado por la fuerza la era del rápido crecimiento de las instalaciones, haciendo que la industria sea profundamente consciente de que debe pasar de perseguir la ' expansión de escala ' a la ' creación de valor'. "Al mismo tiempo, el" Aviso sobre la profundización de la reforma orientada al mercado de las tarifas de la nueva energía en la red y la promoción del desarrollo de alta calidad de la nueva energía "136), ha promovido la transformación orientada al mercado de la nueva energía, cambiando la lógica de inversión de los cálculos de rendimiento simples bajo precios fijos de la electricidad a evaluaciones complejas de las fluctuaciones del mercado de energía, las relaciones de consumo, Capacidades de gestión integral de la energía, obligando aún más a la industria a despedirse del desarrollo extenso.

A raíz del dolor, la "competencia antiinterna" se ha convertido en un consenso colectivo en toda la industria. La "plataforma de integración y adquisición de capacidad de silicio monocristalino", que se ha estado elaborando en la industria, se lanzó oficialmente recientemente, adoptando el modelo de "adquisición de deuda + uso flexible de la capacidad" para promover la optimización de la capacidad e inyectar impulso a la reforma estructural del lado de la oferta.

En la actualidad, se está mostrando el efecto inicial de la competencia antiinterna de los materiales de silicio, y en el futuro, es necesario acelerar la coordinación horizontal de las obleas de silicio, componentes y otros eslabones, y lo que es más importante, lograr la coordinación vertical entre todos los eslabones de la cadena de la industria para lograr una rentabilidad común. Gao Jifan, presidente de Tonghe Photovoltaic, enfatizó a los periodistas que en el futuro, la principal cadena de la industria necesita producir de acuerdo con la demanda. Zhong Baoshen, presidente de Longi Green Energy, dijo: "La esencia de la competencia debe ser una competencia de tecnología y calidad, no una simple guerra de precios. El núcleo es liderar y promover el progreso industrial a través de estándares industriales. "

La tecnología crea barreras; centrarse en la competencia de valor.

Para la industria fotovoltaica y las empresas relacionadas, el "Documento No. 136 " ha obligado a las empresas a pasar del desarrollo extenso dependiente de los subsidios a la competencia de valor que se centra en el costo por unidad de electricidad y los beneficios a lo largo de todo el ciclo de vida. Por ejemplo, compañías como GCL New Energy y Trina Solar han ajustado sus estrategias y cambiado a la "competencia de valor " para adaptarse a las nuevas reglas de negociación orientada al mercado.

La importancia central de la innovación tecnológica no reside en la mera búsqueda de avances en indicadores técnicos, sino en la creación de valor sostenible para los clientes. Esto fue declarado por Xu Zihan, subdirector general de marketing en el extranjero de GCL New Energy, a los periodistas. En el período actual de ajuste de la industria, las empresas necesitan construir una competitividad diferenciada a través de la innovación tecnológica más que nunca. Sólo mediante la implementación real de la innovación tecnológica que genera rendimientos estables para los clientes, todo el ecosistema de la industria puede lograr un desarrollo saludable y sostenible.

En opinión de Xu, a medida que la tecnología de tipo N se generaliza, la industria fotovoltaica exige cada vez más un rendimiento refinado del producto. "Estamos optimizando procesos clave como los materiales de campo térmico y regulando con precisión las dosis de dopantes para reducir el contenido de oxígeno e impurezas de las obleas de silicio al tiempo que mejora la concentración de resistividad ", dijo Xu a los periodistas. El objetivo principal de hacerlo es permitir que los productos coincidan precisamente con el "área de rendimiento integral óptimo" de diferentes rutas de tecnología de baterías, sentando una base sólida para que los clientes aguas abajo logren una mayor concentración de energía de la batería.

Wang Le, vicepresidente técnico asistente de Trina Solar, señaló directamente que existe una "miopía" en el sistema de evaluación de la industria fotovoltaica. El sistema de evaluación actual se centra demasiado en la "potencia positiva" en condiciones de prueba estándar (STC), pero ignora el funcionamiento real de los indicadores clave, como el bajo rendimiento de irradiación y el coeficiente de temperatura, y el bajo rendimiento de irradiación de diferentes productos puede variar hasta un 2%, lo que afecta directamente los ingresos reales de las centrales eléctricas. Con este fin, Trina Solar propuso incluir indicadores relevantes en los criterios de licitación y promover la industria de "venta de componentes " a" venta de soluciones ".

El empuje regulatorio ha solidificado aún más las bases para que la industria fotovoltaica se aleje de la competencia interna. El Ministerio de Industria y Tecnología de la Información ha aclarado que para 2026, promoverá la salida de la capacidad de producción atrasada en la industria fotovoltaica a través de medios orientados al mercado y legalizados, mejorará el mecanismo de monitoreo de precios y reprimirá severamente los comportamientos ilegales e irregulares, como los precios bajos y las calificaciones de potencia falsas. Al mismo tiempo, acelerará la formulación y revisión de las normas nacionales obligatorias, como las normas de identificación de la etiqueta de calidad y seguridad para los componentes fotovoltaicos y el límite de consumo de energía para el silicio multicristalino, para liderar el desarrollo de alta calidad con estándares de alto nivel. La Administración Nacional de Energía, por otro lado, ha promovido la implementación del "Documento No. 136 ", acelerando la transformación de la nueva energía de" garantía de cantidad y precio " a "impulsada por el mercado ", y la Conferencia Nacional de Trabajo de Energía en 2026 ha dejado más claro que es necesario profundizar la construcción del mercado de energía, Mejorar el mecanismo de mercado que se adapte al nuevo sistema energético, y proporcionar garantías institucionales para la transformación de la industria. Además, los expertos de la industria revelan que también existe la posibilidad de un sistema de apoyo en el lado financiero, promoviendo la inclusión de la tecnología avanzada de la empresa y el rendimiento ESG en la evaluación crediticia, y frenar la expansión irracional desde el lado de la financiación.

Frente al complejo entorno comercial global, las empresas fotovoltaicas deben explorar una cadena de suministro resiliente globalizada para gobernar el "enclavamiento interno y el desbordamiento externo". "Las empresas fotovoltaicas chinas deben pasar de la exportación de productos a la venta de valor y construir una cadena de suministro global más resistente", sugirió Zhong Baoshen, pidiendo la mejora de los estándares de exportación para los productos fotovoltaicos para garantizar la entrega de productos fotovoltaicos eficientes y de alta calidad al mundo.

Tres variables clave para salir del período de ajuste

La práctica de romper la situación de "anti-involución " ha logrado resultados iniciales. Los datos de la Asociación de la Industria Fotovoltaic de China muestran que desde julio, los precios de la principal cadena industrial, como los materiales de silicio, han tocado fondo y se han recuperado. El precio spot de los materiales de silicio se ha recuperado de un mínimo de 35.400 CNY / tonelada a 53.600 CNY / tonelada. Empresas líderes como Daqo Energy y GCL Technology convirtieron sus pérdidas en ganancias primero en el tercer trimestre. Wang Jian, analista de TrendForce, consideró que la industria fotovoltaica ha pasado de las pérdidas generales a la rentabilidad estructural, mostrando un punto de inflexión gradual. Sin embargo, la industria todavía enfrenta múltiples pruebas rígidas para salir del período de ajuste.

La investigación del reportero muestra que actualmente, la fragilidad de la coordinación dentro de la cadena de la industria fotovoltaica sigue siendo un cuello de botella clave. En el pasado, el estallido de guerras de precios estaba arraigado en el desajuste de la expansión de la capacidad aguas arriba y aguas abajo y en los juegos de suma cero. Aunque los esfuerzos anti-involución en el sector de los materiales de silicio han dado resultados inicialmente, la coordinación horizontal en sectores como las obleas y los componentes de silicio aún debe acelerarse. Para lograr el objetivo de la coordinación vertical, donde todos los eslabones de toda la cadena de la industria pueden lograr una rentabilidad común, las empresas líderes deben demostrar moderación y previsión en la planificación de la capacidad y las estrategias de precios.

La industria cree que la industria fotovoltaica no será capaz de salir completamente del período de ajuste hasta que los resultados de la implementación de tres variables clave estén en su lugar.

Lu Jinbiao, experto en consultoría de la Asociación de la Industria Fotovoltaic de China, declaró directamente que el primer factor clave es la implementación de la autodisciplina de la industria. La variable más crítica para la industria fotovoltaica en 2026 es si las empresas pueden adherirse a la autodisciplina para reducir la producción, producir basado en las ventas y no participar en la competencia de precios bajos para evitar el rebote de "plegamiento interno".

En segundo lugar, es la velocidad de avance de la innovación tecnológica y el grado de adaptación al mercado. Por un lado, las empresas de la industria deben invertir continuamente en investigación y desarrollo para optimizar las tecnologías existentes y evitar relajar la intensidad de la innovación después de salir de las pérdidas. Por otro lado, es necesario promover la coincidencia precisa de los resultados de la innovación con la demanda del mercado, adaptarse a la tendencia de una expansión de la propagación de precios de pico-vallo de energía después de la entrada completa en el mercado de la nueva energía y fortalecer el diseño de la integración de la energía fotovoltaica y el almacenamiento de energía. Aunque empresas como JinkoSolar esperan un aumento significativo en el objetivo de envíos de productos de almacenamiento de energía en 2026, la madurez del modelo de negocio integrado de energía fotovoltaica y almacenamiento de energía todavía requiere tiempo para pulir. Cómo equilibrar la inversión tecnológica y la rentabilidad a corto plazo prueba la visión a largo plazo de las empresas. El sistema estándar de la industria aún debe mejorarse. Desde incluir el rendimiento de baja irradiación en los estándares de licitación hasta el establecimiento de estándares de calidad reconocidos internacionalmente, toda la industria necesita promover continuamente estos esfuerzos.

Por último, el grado de perfección de las políticas y mecanismos de mercado. El año 2026 es un año clave para la comercialización completa de la industria energética, y la profundización de la construcción de un mercado nacional unificado de energía y la ampliación de la diferencia de precios entre el pico y el valle destacarán aún más la competitividad de la energía limpia de la energía fotovoltaica.

La persona responsable relacionada de Apsun Energy predijo que se espera que la industria fotovoltaica se calente en la segunda mitad de 2026. La forma más fundamental de eliminar la capacidad atrasada es mejorar la eficiencia y la potencia, eliminar la capacidad atrasada, y las empresas con ventajas de eficiencia y potencia en los próximos uno o dos años cruzarán primero el ciclo. El ritmo y la fuerza de la liberación de la capacidad dependen no sólo de la competencia en el mercado, sino también de la sinergia de la orientación política y la autodisciplina de la industria. El efecto operativo de la plataforma de integración y adquisición de capacidad de silicio policristalino y el mecanismo orientado al mercado para la salida de la capacidad atrasada afectarán la eficiencia de la capacidad de compensación. Wang Bohua dijo que antes de que llegue la próxima ronda de demanda explosiva, la industria fotovoltaica necesita urgentemente completar la transformación al desarrollo de alta calidad para adaptarse a la demanda futura.

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