Transformación de la industria acero de SunSirs China: priorizando la calidad

El sector siderúrgico de China está experimentando una transformación profunda y sistemática, no solo fluctuaciones en la producción o ajustes estructurales, sino una remodelación integral de las filosofías de desarrollo, los paradigmas competitivos y los ecosistemas industriales. En la Reunión Anual 2025 y la Conferencia de Intercambio de Tecnología de Conservación de Energía y Protección Ambiental del Comité de Conservación de Energía y Protección Ambiental de la Asociación de Hierro y Acero de China el 19 de noviembre, Jiang Wei, Secretario Adjunto del Comité del Partido, Vicepresidente y Secretario General de la Asociación de Hierro y Acero de China, declaró que desde el comienzo del período del 14 o Plan Quinquenal, La industria siderúrgica de China ha remodelado su paisaje a través de un desarrollo de volumen reducido y ha logrado actualizaciones innovadoras a través de la transformación verde, avanzando constantemente hacia una nueva fase de desarrollo de alta calidad. "Esta marca la primera vez que el sector acero de China se enfrenta a una fase de ' desarrollo a escala reducida ' caracterizada por una duración prolongada, una reducción significativa y un ritmo acelerado, con el modelo de desarrollo de la industria que está experimentando una transformación pronunciada ", señaló Jiang Wei.

Zhang Longqiang, Secretario General Adjunto de la Asociación de Hierro y Acero de China y Secretario del Partido y Presidente del Instituto de Investigación de Información y Estandarización de la Industria Metalúrgica, cree que la competencia futura en la industria siderúrgica de China ya no girará en torno a la escala y el costo, sino más bien una competencia integral que abarca la tecnología, la marca, los estándares y el ecosistema. El desarrollo bajo en carbono no es una opción, sino una necesidad; la digitalización no es un curso electivo, sino obligatorio; la internacionalización no es opcional, sino obligatorio. La industria del acero está experimentando tres grandes tendencias de transformación: pasar de productos generales a productos de alta calidad, de productos de alta calidad a productos especializados y de materiales de construcción a materiales industriales. El dolor de la construcción redundante de alto nivel se acerca, y el desarrollo de volumen reducido y de alta calidad es el único camino a seguir ", dijo Zhang.

In fact, China's steel industry has already transitioned from a “follower” to a “leader.” Zhang Longqiang analyzed that looking ahead, China's steel industry will face a more complex and volatile environment, with six major shifts reshaping the industry landscape. First, the shift in supply and demand: from overall growth to reduced volume and enhanced quality. Second, the shift in profitability: from stable operations to profit erosion. Third, the shift in product mix: from construction-dominated to manufacturing-led. Fourth, policy shifts: from lax oversight to coordinated tightening. Fifth, competitive dynamics: from domestic rivalry to global expansion. Sixth, technological evolution: from independent innovation to global leadership.

La competencia futura se centrará en las cadenas de valor y los ecosistemas de innovación.

Hoy en día, el sector acero de China ha evolucionado de un "gigante del acero " a una" potencia del acero ", y ahora avanza hacia convertirse en un líder mundial aún más fuerte. Zhang Longqiang afirma que el ascenso de la industria acero de China representa un milagro sin precedentes en la historia industrial mundial. En sólo unas pocas décadas, ha recorrido un viaje que ha llevado a las naciones desarrolladas más de un siglo, logrando un salto histórico de "si existe " y" si es suficiente " a "si es bueno " y" si es fuerte ". En 2024, la producción de acero crudo de China alcanzó los 1.005 millones de toneladas, manteniendo su posición como el mayor productor mundial con más del 50% de la producción mundial durante ocho años consecutivos, subrayando el papel fundamental del sector en la cadena de suministro global.

La Asociación Mundial del Acero afirma que la competencia en el futuro ya no girará en torno a la escala, sino más bien en torno a las cadenas de valor y las cadenas de innovación. Las empresas líderes que han optimizado los recursos y logrado avances tecnológicos a través de la reestructuración están siendo pioneras en un nuevo camino de desarrollo de alta calidad: pasar de las "batallas individuales " al" desarrollo colaborativo ", y de la "expansión de escala " a la" co-creación de valor ". La historia de la industria siderúrgica china se está reescribiendo. "A medida que la edad dorada del acero de construcción se retira, la industria acero de China está experimentando una transformación estructural sin precedentes ", dijo Yan Dandan, analista de acero en Jinlianchuang.

El sector siderúrgico de China sigue en una recesión caracterizada por la caída de los volúmenes y los precios, sin embargo, emergen señales positivas dentro de esta tendencia. Feng Chao, Secretario General Adjunto de la Asociación de Hierro y Acero de China, señaló que si bien la producción de hierro cerdo y acero crudo disminuyó año tras año en 2025, el consumo de productos de acero aumentó, lo que indica un aumento en los productos de valor agregado. Esto refleja ajustes tanto en la mezcla de productos como en la estructura de consumo del sector acero de China. Particularmente notable es la disminución significativa en la producción de barras de acero acertadas laminadas en caliente, una vez el principal producto de acero de China usado principalmente en la construcción. Reemplazarlo como el producto líder es la tira de acero ancha laminada en caliente, empleada principalmente en la fabricación industrial. Este cambio señala un cambio en el primer lugar para los productos acero.

De hecho, la industria siderúrgica de China está experimentando actualmente su sexta recesión del mercado desde la década de 1990, caracterizada por una trayectoria en forma de L y una disminución en varias categorías de productos. Zhang Longqiang señaló que el sector acero de hoy ya no depende únicamente de la escala para el éxito, sino que está impulsado por un doble enfoque en la calidad y la escala, inevitablemente sometiendo una transformación que agiliza las operaciones y fortalece sus cimientos. Mirando hacia el período del 15 o Plan Quinquenal, es esencial comprender profundamente las trayectorias históricas, comprender con precisión los cambios futuros y aclarar los caminos de desarrollo en medio de circunstancias cambiantes para guiar a la industria hacia un futuro más sostenible y de mayor calidad.

El cambio en los principales rankings de productos de acero de China refleja la transición de los motores económicos de los antiguos a los nuevos. Feng Chao observa: "La demanda en la industria siderúrgica sigue siendo robusta, pero los productos requeridos han cambiado. La demanda actual de acero en los sectores de fabricación industrial como la automoción y la construcción naval mantiene un crecimiento sólido, mientras que el mercado inmobiliario está viendo una liberación ordenada de la demanda tanto de viviendas esenciales como mejoradas. Yan Dandan, analista de Jinlian Steel, señala que en medio de las olas de ecologización, fabricación inteligente y desarrollo de alta gama, la industria acero de China presentará una nueva postura competitiva en el escenario global, cambiando de dominio impulsado por el volumen a liderazgo impulsado por la calidad. A medida que los cuerpos de acero de alta resistencia para vehículos de nueva energía y los núcleos de acero de silicio orientados a grano para la transmisión de ultra alto voltaje se convierten en palabras clave para la actualización industrial, el sector acero de China está experimentando silenciosamente una profunda transformación de "expansión de escala" a "calidad y eficiencia".

La industria acero de China está navegando por una década de desafíos, luchando con los altos costos de las emisiones ultra bajas, la pesada responsabilidad del desarrollo estandarizado y la creciente presión de la transición baja en carbono. Liu Huaiping, presidente de Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co., Ltd., Ltd. La transformación de la industria siderúrgica de China debe centrarse en tres dimensiones: reestructurar las tecnologías de reducción de emisiones desde el tratamiento final de la tubería hasta la optimización del sistema de proceso completo; actualizar las arquitecturas energéticas a través de sinergias de "energía verde + almacenamiento de energía + eficiencia energética"; y cambiar la orientación del valor de las ganancias impulsadas por la escala a la eficiencia impulsada por la calidad. Estos esfuerzos ayudarán a dar forma a una imagen internacional más responsable para el sector acero de China.

Las empresas siderúrgicas deben someterse a una renovación integral en la concienciación, estrategia y caminos de implementación.

En la actualidad, la industria siderúrgica de China se enfrenta a cambios fundamentales en la dinámica de la oferta y la demanda, con contradicciones cada vez más profundas, una fuerte competencia interna y luchas por ganancias marginales que impactan profundamente su modelo de transformación. Jiang Wei señala que a medida que disminuye la producción total de acero, el enfoque tradicional de ampliar la escala y competir por volumen ha cambiado, dando paso a un enfoque en optimizar la capacidad existente y ganar a través de la calidad. En los últimos cuatro años, las empresas siderúrgicas chinas han explorado activamente nuevos modelos de negocio con una producción reducida. Las pequeñas y medianas empresas han logrado costes más bajos, mayor calidad y mejor eficiencia al centrarse en los nichos de mercado, mientras que las grandes empresas han asumido de manera proactiva responsabilidades de autorregulación. En el primer semestre de 2025, la producción de acero crudo de 20 empresas con capacidad de producción anual superior a 10 millones de toneladas disminuyó en un 3,7% interanual, superando la disminución promedio nacional y estabilizando efectivamente el equilibrio dinámico fundamental entre la oferta y la demanda.

La futura transformación de la industria siderúrgica presenta desafíos y oportunidades. Zhang Longqiang cree que ante los profundos cambios, las empresas siderúrgicas deben renovar su mentalidad, estrategia y enfoque para aprovechar el camino de la certeza en medio de la incertidumbre. La primera es la renovación de la mentalidad: el cambio de la protección de la cuota de mercado a la protección de precios. El núcleo de contrarrestar la competencia interna reside en proteger los precios en lugar de la cuota de mercado. Después de los picos de producción de acero crudo, el exceso de suministro se convertirá en la norma. La autorregulación industrial superará la expansión de escala. Las empresas deben abandonar la inercia de la competencia impulsada por el volumen, remodelar su mentalidad competitiva y lograr ganancias razonables a través del control de la producción, el ajuste estructural y la optimización del producto.

La segunda es maximizar el potencial: pasar de la reducción de costos tradicional a los "tres extremos ". En la actualidad, los esfuerzos de reducción de costos de la industria siderúrgica han llegado a un cuello de botella, con los modelos tradicionales golpeando su techo. Hay una necesidad urgente de reconstruir la competitividad a través de los "tres extremos ". Costo Extremo: Aprovechar la digitalización y la inteligencia para lograr la reducción de costos en toda la cadena, aprovechando sistemáticamente el potencial de reducción de costos a través de la optimización de las materias primas, la reingeniería de la producción y las actualizaciones de productos. Ratio costo-rendimiento final: Ofrecer productos más estables y de mayor rendimiento combinados con costos extremos pero controlables para establecer ventajas competitivas en nichos de mercado. Lealtad de los clientes: Construir relaciones estables con los clientes a través de mejoras integrales en la marca, el servicio, la reputación, los estándares y la influencia del mercado para resistir los riesgos de volatilidad del mercado.

Reconstrucción Estratégica: Al pasar de avances aislados a empoderamiento sistémico, las empresas siderúrgicas en el período del 15 o Plan Quinquenal deben establecer seis sistemas principales de empoderamiento para lograr una transformación cualitativa. En primer lugar, el empoderamiento de alto nivel: Centrándose en nuevas demandas y requisitos en las industrias tradicionales, innovaciones de materiales para sectores emergentes como nuevas energías y equipos de alta gama, e industrias del futuro como inteligencia incorporada y tecnología 6G. Realizar investigación fundamental, desarrollo de productos y servicios de alta calidad para elevar la calidad del producto. Segundo, el empoderamiento digital-inteligente: Implementar la gobernanza de datos, diagnósticos inteligentes y actualizaciones de transformación. Implementar sistemas de control inteligentes de extremo a extremo, avanzar en la inteligencia artificial y el despliegue de modelos a gran escala, mejorar significativamente la productividad total del factor, los estándares de seguridad y la estabilidad de la calidad, logrando la reducción de costos de gestión y ahorros de costos impulsados por el cumplimiento.

Tercero, el empoderamiento verde: trascender la "perspectiva centrada en los costos " y establecer una" perspectiva orientada al desarrollo ". Acelerar las modificaciones de emisiones ultra bajas, avanzar en la eficiencia energética extrema, fortalecer la seguridad de los recursos, aumentar la proporción de acero verde, abordar las tecnologías bajas en carbono, establecer sistemas robustos de gestión de carbono, mejorar las capacidades de gestión de carbono y transformar los costos de carbono en impulsores y beneficios.

En cuarto lugar, el empoderamiento basado en la cadena: fortalecer la cooperación horizontal y vertical y la co-construcción en las cadenas industriales, promover el desarrollo compartido y acoplado, y lograr intereses compartidos y distribución de valor. Construir consorcios de innovación y nuevos ecosistemas de aplicaciones, desarrollar productos, tecnologías y procesos rentables, guiar las actualizaciones de consumo y avanzar en toda la cadena de la industria hacia un posicionamiento de gama alta.

Quinto, el empoderamiento estándar: Establecer un modelo de tracción de dos ruedas de "avances estándar en el proceso de I + D +", formando un bucle cerrado de innovación impulsado por estándares. Cultivar la I + D y las ventajas de la marca para lograr "prima de calidad" y "prima de marca", rompiendo a través de la competencia homogénea. Sexto, Empoderamiento Internacional: Aprovechar la ventana de 5 a 10 años para expandirse en el extranjero a través de múltiples canales y enfoques diversificados, participar plenamente en la competencia global, elevar la influencia internacional de la industria siderúrgica de China y la transición de un mercado solo doméstico a un mercado doméstico-internacional de doble circulación.

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