Navegando por la disrupción: cómo las empresas mineras pueden forjar una segunda curva de crecimiento en medio de los cambios de la cadena de suministro global
November 07 2025 09:43:12 China Geological Survey (lkhu)
Del 3 al 4 de noviembre se celebró en Beijing el 8 o Foro Empresarial de China. En el foro principal, Zhang Yu Zhao, director de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales (SASAC) del Consejo de Estado, declaró que las industrias tradicionales deben optimizarse y actualizarse, las industrias emergentes y las industrias futuras deben cultivarse y expandirse de acuerdo con las condiciones locales, y se deben hacer esfuerzos para abrir una "segunda curva de crecimiento". La Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales ha subrayado en varias ocasiones que "se deben hacer esfuerzos para iniciar una 'segunda curva de crecimiento' para las empresas". Las empresas mineras, especialmente las empresas mineras estatales, como la fuerza central para la seguridad mineral nacional y el líder de la transformación de la industria, no solo están en línea con sus propias necesidades de crecimiento sostenible, sino que también llevan la importante misión de servir a las estrategias nacionales y promover la actualización de la industria.
01 El contexto de la "segunda curva" para el desarrollo de las empresas mineras
01 Origen y definición de la segunda curva
La teoría de la "Segunda Curva ", propuesta por el británico Charles Handy, postula que para lograr un crecimiento sostenible, uno debe comenzar a desarrollar la Segunda Curva (nuevo negocio) antes de que la Primera Curva (negocios existentes) pico, asegurando que el crecimiento continúe cuando la Primera Curva disminuye. También enfatizó que la Segunda Curva no es una simple continuación de la Primera Curva, sino un cambio fundamental que puede requerir una nueva mentalidad, estructura organizativa y capacidades.
02 El dilema de la "primera curva " para las empresas mineras
En la actualidad, el mundo está experimentando cambios sin precedentes en un siglo, y la situación internacional es turbulenta y compleja, lo que trae desafíos y oportunidades sin precedentes para el entorno empresarial de las empresas. Como empresas dependientes de los recursos, las empresas mineras se enfrentan a un "dilema cuádruple". En primer lugar, el aumento de las reservas de recursos es débil. Según el "Informe de Desarrollo Minero Global 2025" publicado por el Centro Internacional de Investigación Minera de la Oficina de Servicios Geológicos de China, desde 2024, la inversión en exploración y las actividades de perforación de los principales recursos minerales sólidos del mundo han seguido disminuyendo. En 2024, la inversión en exploración fue de US $124.800 millones, una disminución interanual del 3,3%. La demanda de recursos minerales está aumentando, y la oferta y la demanda de algunas especies minerales están en un equilibrio apretado. En segundo lugar, los precios de los productos minerales fluctúan periódicamente, los precios de los productos minerales energéticos tradicionales están bajo presión para disminuir, los precios de los productos minerales a granel son más volátiles, y los precios de los productos minerales emergentes estratégicos continúan disminuyendo. Los precios de los productos minerales agrícolas primero disminuyeron y luego aumentaron. En tercer lugar, las restricciones sobre la protección del medio ambiente y las emisiones de carbono son cada vez más estrictas. El objetivo de "doble carbono" de China, que necesita alcanzar el pico de carbono antes de 2030 y la neutralidad de carbono antes de 2060, plantea un serio desafío para las empresas mineras tradicionales de alto consumo de energía y de alta emisión. En cuarto lugar, los cambios tecnológicos están impactando la minería tradicional. La industria minera mundial está acelerando su transformación hacia el verde y la inteligencia, y la tendencia de integración de toda la cadena de la industria se está volviendo evidente. Las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el big data y el Internet de las Cosas están remodelando los métodos de producción y los modelos de gestión de la industria minera.
02 La importancia de la "segunda curva" para el desarrollo de las empresas mineras
01 Garantizar la seguridad de la energía y los recursos nacionales
El desarrollo de la "segunda curva" por parte de las empresas mineras puede garantizar efectivamente la autonomía y el control de los minerales clave en China y resolver el riesgo de "cuello de botilla". En el contexto de un alto grado de dependencia del hierro, el cobalto, el níquel, el manganeso y otros productos minerales extranjeros, el desarrollo de la "segunda curva" puede optimizar la estructura del consumo de recursos minerales de China, reducir la dependencia de un solo mineral, fortalecer directamente la resiliencia de la cadena de suministro de minerales y reducir el riesgo de interrupción del suministro causada por choques geopolíticos. Como la fuerza central para la integración de los recursos minerales metálicos de China, China Minmetals ha organizado 38 minas en el país y en el extranjero.(incluyendo 15 minas en el extranjero) en Asia, Oceanía, Sudamérica y África, controlando minas de alta calidad de clase mundial como la mina de cobre Las Bambas en Perú, la mina de zinc Dugald River en Australia, la mina de níquel-cobalto Ramu en Papua Nueva Guinea y la mina Shizhuanyuan en Hunan, Formar una matriz diversificada de productos minerales que cubren cobre, plomo, zinc, níquel, tungsteno, antimonio, molibdeno, hierro, manganeso, cromo y otros metales no ferrosos y ferrosos, y construir gradualmente una cartera de recursos minerales de clase mundial de "gran escala, larga vida útil, bajo costo". China Minmetals ha establecido un sistema eficiente de construcción y operación de minas y ha fortalecido su control y desarrollo eficiente de los recursos minerales globales a través del desarrollo de la "segunda curva".
02 Mejorar la eficiencia y la vitalidad de las operaciones comerciales
Las empresas mineras a menudo dependen de un solo mineral (como el carbón, el mineral de hierro), lo que las hace vulnerables a las fluctuaciones cíclicas y a las presiones a la baja de los precios. El desarrollo de una "segunda curva " puede cambiar la estructura de ingresos de la empresa de" dependencia única " a "pilares múltiples de apoyo ". Confiando en este modelo, las empresas pueden evitar el impacto de las fluctuaciones tradicionales de los precios de los minerales en su rendimiento. China Baowu, el principal fabricante de acero del mundo, se está transformando activamente en un grupo industrial integral basado en el acero, creando valor incremental a través de tecnología y servicios. Sus nuevos segmentos de negocio han aumentado significativamente sus ingresos y contribuciones a los beneficios. La compañía ha entrado ahora en el nuevo campo de materiales, no solo produciendo acero ordinario, sino también desarrollando vigorosamente materiales metálicos de alto rendimiento, fibras de carbono, materiales ligeros, etc., para satisfacer las necesidades de la fabricación de alta gama, como los vehículos aeroespaciales y de nueva energía. China Baowu ha logrado la diversificación del negocio y ha mejorado la eficiencia corporativa a través del desarrollo de una "segunda curva", inyectando un impulso de crecimiento sostenible en el desarrollo de la empresa.
03 Lograr mejor los objetivos de "doble carbono" y el desarrollo sostenible
Con el fin de lograr los objetivos de "doble carbono" y los requisitos para el desarrollo sostenible de las empresas, es imperativo que las empresas mineras desarrollen una "segunda curva". Mediante el desarrollo de sustitutos de energía limpia y tecnologías mineras verdes, es posible lograr los objetivos de pico de carbono y neutralidad de carbono más rápidamente, al tiempo que promueve mejor el reciclaje de recursos, reduciendo el impacto en el medio ambiente. La industria del aluminio es una industria más típica de uso intensivo de recursos y energía en la industria minera, con una gran presión hacia el verde. Como la única compañía de aluminio en el mundo con una cadena industrial completa de "aleación de aluminio-aluminio de bauxita-alumina - electrolítico", China Aluminum Corporation también se ha enfrentado a problemas como el alto consumo de energía por unidad de aluminio electrolítico y el difícil tratamiento de residuos sólidos como el lodo rojo. China Aluminum Corporation ha transformado la presión de protección ambiental en competitividad tecnológica, promovió la tecnología de ahorro de energía profunda de electrólisis de aluminio y la tecnología de utilización integral de lodo rojo, y promovió la actualización y transformación de hornos industriales, con la proporción de uso de energía limpia continúa mejorando. China Aluminum Corporation ha construido una ecología industrial verde y baja en carbono a través del desarrollo de la "segunda curva", satisfaciendo las necesidades de la actualización industrial bajo los objetivos de "doble carbono".
03 Propuesta para el desarrollo de la "Segunda Curva" para las empresas mineras
En primer lugar, equilibra la "primera curva " con la" segunda curva ".La "segunda curva " no es una negación de la" primera curva ", sino una extensión y suplemento. La "segunda curva" debe iniciarse cuando la "primera curva" todavía está en la etapa ascendente, con el flujo de caja de la "primera curva" que apoya el desarrollo de nuevos negocios, para evitar una "brecha entre los negocios antiguos y nuevos". Las empresas mineras deben combinar sus propias dotaciones de recursos y negocios principales, y evitar perseguir ciegamente nuevos negocios. Al mismo tiempo, el concepto de desarrollo de las empresas mineras debe transformarse de "minero único de minerales" a "integrador de cadena industrial". Al extenderse aguas arriba, se centrará en controlar la exploración y minería de los recursos centrales y evitar la dependencia de las materias primas; al expandirse aguas abajo, se centrará en el procesamiento profundo de minerales y la fabricación de materiales avanzados, para mejorar el valor agregado del producto.
En segundo lugar, es importante centrarse en la innovación tecnológica y la construcción del sistema.La esencia de la competitividad de la segunda curva es la innovación, y las empresas mineras deben mejorar continuamente su capacidad de innovación, desarrollar nuevas fuerzas productivas de acuerdo con las condiciones locales y esforzarse por construir un sistema industrial moderno. Una sola empresa minera puede tener dificultades para cubrir todos los campos, y es necesario compensar rápidamente las deficiencias a través de la "cooperación industria-academia - investigación" y otros medios, fortalecer la cooperación con universidades e institutos de investigación, y hacer frente conjuntamente a las tecnologías de "cuello de botella" en la industria minera, como la extracción de litio de lagos de sal, la utilización integral del gangue y la construcción de minas inteligentes. Al mismo tiempo, profundizando la sinergia de la cadena industrial, las empresas mineras pueden fortalecer la cooperación con las empresas de aplicación final, como los fabricantes de baterías y los fabricantes de vehículos de nueva energía, y construir un ecosistema de circuito cerrado de "proceso de procesamiento de minería-aplicación - reciclaje", mejorando la resiliencia de la cadena industrial a los riesgos.
Tercero, controlar la situación internacional y los riesgos del mercado.El desarrollo de la "segunda curva " por parte de las empresas mineras requiere una estrecha atención a los cambios de política y riesgos geopolíticos. La industria minera se ve muy afectada por las políticas, especialmente cuando se involucra en la cooperación minera internacional, es necesario mejorar la conciencia de prevención de riesgos (como considerar el entorno empresarial de los países de recursos, y dar prioridad a los países que construyen conjuntamente el "Cinturón y la Ruta"), y a través de "operación local", para reducir los riesgos de inversión. Al mismo tiempo, el desarrollo de la "segunda curva" por parte de las empresas mineras necesita ejecutar el concepto de desarrollo sostenible y desarrollo de alta calidad en todo el proceso, y evitar el problema de "enfatizar el crecimiento y descuidar el cumplimiento".
Impulsadas por la transición energética global y el concepto de desarrollo sostenible, las empresas mineras se enfrentan a oportunidades y desafíos históricos para transformarse de la extracción y desarrollo de recursos tradicionales a direcciones inteligentes y verdes. El desarrollo de una "segunda curva" es una forma importante para que las empresas mineras busquen nuevos puntos de crecimiento, resuelvan efectivamente el dilema del desarrollo de la industria y logren su propio desarrollo de alta calidad.
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