SunSirs: Über die neue Landschaft der chinesischen Kunststoffindustrie im Jahr 2025 nachdenken

Für Chinas Kunststoffindustrie steht 2025 als ein entscheidendes Jahr für die Selbsterfindung und die Suche nach neuen Wachstumstreiber inmitten von doppelten Drucken: dramatischen Veränderungen in der globalen politischen und wirtschaftlichen Landschaft und der inländischen Nachfrage nach einer qualitativ hochwertigen Entwicklung. In diesem Jahr haben wir den Rauch von Zollkriegen erlebt, während wir die beeindruckende Präsenz chinesischer Unternehmen auf der K-Show in Deutschland bewundert haben; wir haben die Freude an einem Exportüberschuss von einer Billion Yuan gefeiert, während wir uns den Herausforderungen der schlechten Inlandsnachfrage stellen.

Ich. Durchbruch der Kreislaufwirtschaft

Die grüne Transformation hat sich über einen ökologischen Imperativ hinaus zu einem Gewinnwachstumstreiber entwickelt und ist in eine Dual-Motor - Phase von „Recyclingpflicht + Marktrentabilität" eingetreten. Von Januar bis November 2025 erreichte Chinas Kunststoffproduktion 71,874 Millionen Tonnen und blieb im Vergleich zum Vorjahr gleich, wobei umweltfreundliche Produkte das Wachstum signifikant anführen. Die EU-Richtlinie über Einwegkunststoffe (SUP-Richtlinie) vorschreibt, dass PET-Flaschen bis 2025 mindestens 25% recycelter Kunststoff enthalten müssen, was eine starre Nachfrage nach hochwertigen Recyclingmaterialien schafft und globale Lieferketten dazu zwingt, ihre Betriebsbetriebe umweltfreundlich zu gestalten. Gleichzeitig sind physikalische Recycling-Technologien ausgereift, während chemische Recycling-Technologien (Entpolymerisationstechnologien) vom Labor zur Industrialisierung übergehen und sich als neue Grenze für Kapitalinvestitionen entwickeln. Der Industrialisierungsprozess ist in eine kritische Phase eingetreten, die durch den intensiven Bau von Großprojekten und den strategischen Einsatz von Kapital gekennzeichnet ist. Die langjährige Preisinversion zwischen recycelten und nativen Kunststoffen hat begonnen, sich umzukehren, wobei vorläufige Marktmechanismen zur Selbstregulierung Gestalt annehmen.

Bis 2026 wird die Grünung von einer Option zu einer Pflicht verwandelt werden. Unternehmen werden sich nicht länger nur auf die Umweltattribute einzelner Materialien konzentrieren, sondern die Umweltbelastung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zunehmend priorisieren. Die chemische Recycling-Technologie wird ein explosives Wachstum erleben, obwohl die Kostenkontrolle und die technische Stabilität von entscheidender Bedeutung bleiben. Gleichzeitig wird die „grüne Prämie" breitere Akzeptanz auf dem Markt gewinnen, wobei Unternehmen, die Initiativen zur Kreislaufwirtschaft vorantreiben, einen signifikanten Markenwert und Wettbewerbsvorteile sichern.

II. High-End - Durchbruch

Das langjährige Problem der Low-End - Überkapazitäten und der High-End - Versorgungsmangel wird 2025 Durchbrüche erleben. Chinesische Kunststoffunternehmen steigen gemeinsam auf, um um die Spitze der Wertschöpfungskette zu konkurrieren. High-End - Materialien haben sich von ergänzenden Rollen zu Wachstumstreiber entwickelt. Die rasante Entwicklung strategischer aufstrebender Industrien in diesem Jahr - einschließlich neuer Energiefahrzeuge, Energiespeicher, Low-Höhen - Wirtschaft und Robotik - bietet eine umfangreiche Anwendungsstufe für High-End - Materialien. Die Nachfrage nach Materialien in Sektoren wie Batterie-Separator - Harzen, Photovoltaik-Backsheet - Folien und 5G-Antennenelemente steigt. Die inländischen Produktionsraten für High-End - Engineering-Kunststoffe - einschließlich Polyamid (PA66 / PA6), Polyphenylenoxid (PPO) und Flüssigkristallpolymere (LCP) - steigen weiter.

Bis 2026 wird der High-End - Substitution in eine Phase der tiefen Kultivierung in Nischensegmenten eintreten. Spezialmaterialien wie PEEK und Polyimid (PI) werden ihren Ersatz in der Luft - und Raumfahrt - und Gehirn-Computer - Schnittstellen-Anwendungen beschleunigen, während biobasierte Materialien weiterhin rückläufige Kosten verzeichnen. Kollaborative Innovationen entlang der Lieferkette werden Mainstream, wobei gemeinsame Entwicklungsmodelle zwischen Materiallieferanten und Endnutzern die Produkteinführungszyklen verkürzen. Chinesische Unternehmen werden sich zunehmend an der globalen Festlegung von Standards für Kunststoffmaterialien beteiligen und von Produktexporten auf Standard-Exporte aktualisieren.

III. Globale Expansion

Bis 2025 wird sich das Wachstum des Inlandsmarktes angesichts dramatischer Veränderungen in der globalen Handelsdynamik verlangsamen. Neue Ungewissheiten in den USA Die chinesische Zollpolitik wird die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der chinesischen Kunststoffindustrie, die seit langem Druck ertragen hat, weiter auf die Probe stellen. Von Januar bis November beliefen sich Chinas Exporte von Kunststoffprodukten auf 94,58 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 1,2% im Vergleich zum Vorjahr; während die Importe 15,68 Milliarden US-Dollar betrugen, ein Rückgang von 3,2% im Vergleich zum Vorjahr. Der Handelsüberschuss erreichte 78,9 Milliarden US-Dollar, was 7,3% des chinesischen Außenhandelsüberschusses von 1,076 Billionen US-Dollar ausmachte. Die Expansionsmodelle im Ausland beschleunigten sich, wobei die Produktexporte proportional rückläufig waren. Die Errichtung von Fabriken in Übersee und die Verfolgung lokaler Partnerschaften wurden Mainstream, da führende Unternehmen in den Materialien - und Ausrüstungsbereichen ausbauten oder planen, Produktionskapazitäten in Übersee aufzubauen. Auf der K-Show in Deutschland im Oktober haben chinesische Aussteller über Produkte hinaus systematische Lösungen und hochmoderne technologische Konzepte präsentiert.

Bis 2026 werden Unternehmen, die im Ausland expandieren, ihre Kapazitätsentwicklung in Südostasien, Mexiko und Zentral - und Osteuropa beschleunigen, um Handelsbarrieren zu umgehen. Der Wettbewerb auf dem ausländischen Markt wird sich von Preiskriegen zu technologischen und servicebasierten Kämpfen verlagern, wobei lokalisierte F & E und die Entwicklung der Lieferkette zu zentralen Wettbewerbsvorteilen werden.

IV. Digitale Fertigung

Wenn die Automatisierung in der Vergangenheit unsere Gliedmaßen befreit hat, dann werden Digitalisierung und Intelligenz bis 2025 das Erwachen unseres Geistes markieren - Daten werden zum neuen Produktionsmittel. Führende Kunststoffverarbeitungsunternehmen bauen industrielle Internet-Plattformen auf, um die Echtzeitüberwachung des Ausrüstungszustands, des Energieverbrauchs und der Qualität sowie die vorausschauende Wartung zu ermöglichen. Künstliche Intelligenz (KI) beschränkt sich nicht mehr auf die Qualitätskontrolle, sondern durchdringt mittlerweile Kernbereiche wie Formelforschung und Entwicklung, Prozessoptimierung und Supply Chain Management.

In Zukunft werden KMU leichte Upgrades bevorzugen und durch kostengünstige intelligente Qualitäts - und Energieüberwachungssysteme in die digitale Arena eintreten. Die Digital Twin-Technologie wird bei großen Unternehmen an Bedeutung gewinnen und ermöglicht virtuelle Simulationen und Optimierungen für gesamte Produktions-Workflows. Unternehmenübergreifende Plattformen für die Datenkooperation werden sich allmählich anpassen, sodass vor - und nachgelagerte Unternehmen Produktions - und Bestandsdaten über das industrielle Internet austauschen können und somit die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette beschleunigen. Die intelligente Fertigung wird sich von isolierter Optimierung zu einer ganzheitlichen, kettenweiten Koordination entwickeln.

V. Supply Chain Reshaping

Bis 2025 werden die zunehmenden globalen geopolitischen Unsicherheiten und anhaltenden Zollkonflikte chinesische Kunststoffunternehmen dazu zwingen, ihre Lieferketten neu zu bewerten und von effizienzorientierten Ansätzen hin zu widerstandsfähigeren Sicherheitsrahmen zu wechseln. Die US-Zölle auf bestimmte chinesische Kunststoffprodukte bleiben in Kraft, was einige Unternehmen dazu veranlasst, Risiken durch Re-Export - Handel oder die Errichtung von Produktionsstätten in Südostasien zu mindern. Gleichzeitig stellt die Pilot-Implementierung des EU-Kohlenstoffgrenzanpassungmechanismus (CBAM) eine potenzielle Bedrohung für den Export von energieintensiven Kunststoffrohstoffen dar.

Das zukünftige Supply Chain-Management wird ein dynamisches Gleichgewicht zwischen Effizienz und Sicherheit beinhalten. Unternehmen werden die Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette priorisieren und die Risikoreistenz durch diversifizierte Beschaffungskanäle, strategische Reserven und digitale Tools erhöhen, die die Sichtbarkeit der Lieferkette verbessern.

VI. Co-Creation von Werten

Intensiver Wettbewerb treibt die industrielle Modernisierung an, wobei der Wettbewerbsraum für niedrige Preise kontinuierlich schrumpft. Im Jahr 2025 sank der Durchschnittspreis für Allzweckkunststoffe im Vergleich zum Vorjahr um 3,2 Prozent, während die Durchschnittspreise für hochwertige modifizierte Kunststoffe und biologisch abbaubare Materialien stabil blieben. Die Konzentration der Industrie steigt weiter, wobei die zehn wichtigsten Provinzen 80,1% der nationalen Kunststoffproduktion ausmachen (Stand November). Die Provinzen Guangdong und Zhejiang entfielen zusammen auf 33,2%, was den Cluster-Effekt hervorhebt. Klein - und mittelständische Unternehmen (KMU) beschleunigten ihren Wandel hin zu einer „spezialisierten, raffinierten, unverwechselbaren und innovativen" Entwicklung, wobei sich über 40% auf High-End - Unterstützungsrollen in Nischensektoren konzentrieren. Modelle der Wertschöpfung ersetzten allmählich bösartigen Wettbewerb.

Die Entstehung einer neuen Landschaft

Rückblickend auf das Jahr 2025 präsentiert die industrielle Landschaft starke Kontraste: einerseits Preiskriege in traditionellen Sektoren, andererseits Wertsprünge in aufstrebenden Bereichen. Auf der einen Seite kurzfristige Schmerzen durch Zollbarrieren, auf der anderen Seite langfristige Ambitionen für die globale Expansion. Auf der einen Seite unerbittlicher Kostendruck, auf der anderen Seite Schimmer von technologischen Durchbrüchen.

Am neuen Ausgangspunkt des 15. Fünfjahresplans bewegt sich Chinas Kunststoffindustrie von der Expansion des Maßstabs zu systemischer Exzellenz. Unternehmen, die Greening in Kostenvorteile, Intelligenz in Effizienzgewinne, High-End - Positionierung in Preismacht und Internationalisierung in Marktdominanz verwandeln können, definieren die Wettbewerbsregeln für das nächste Jahrzehnt der Industrie. Wir haben jeden Grund zu der Annahme, dass sich Chinas Kunststoffsektor durch die gemeinsamen Anstrengungen aller Branchenvertreter weiterentwickeln wird, als nur eine Verarbeitungswerkstatt in der globalen Lieferkette zu sein. Stattdessen wird es sich als Ursprung von Innovationen in der globalen Kunststoffindustrie, als Modell für die Kreislaufwirtschaft und als Lieferant von High-End - Materialien entwickeln.

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