BOPP „15th Fünfjahresplan Outlook": Kapazitätserweiterung zunächst beschleunigen, dann verlangsamen, Integration der Industriekette beschleunigen
December 17 2025 13:10:14
[Einführung] In den letzten fünf Jahren hat die BOPP-Industrie eine schnelle Entwicklung erlebt, was zu einem Angebot-überschreitenden - Nachfrage-Muster führte. Der 15. Fünfjahresplan fordert die Optimierung und Modernisierung der traditionellen Industrien, die Verbesserung der Kapazitätsoptimierung und die Beschleunigung der Integrations - und Skalierungsprozesse, um den Druck auf der Angebotsseite effektiv zu lindern. Angesichts der Kernziele des 15. Fünfjahresplans könnte sich der Ausbau der BOPP-Kapazität ab 2027 verlangsamen. Die kontinuierliche Optimierung und Modernisierung der Branche, gepaart mit einer beschleunigten Integration zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung, wird voraussichtlich eine nachhaltige positive Entwicklung im BOPP-Sektor vorantreiben.
Industrielle Optimierung und Modernisierung: BOPP-Kapazitätwachstum könnte sich zunächst beschleunigen, bevor es sich in den nächsten fünf Jahren verlangsamt
Der BOPP-Markt trat von 2021 bis 2025 in einen neuen Expansionszyklus ein, wobei die Produktionslinien 10 pro Jahr überschreiten, mit Ausnahme von 2021, bei dem 6 Linien in Betrieb genommen wurden. Laut einer Studie von Zhuochuang Information wird die Kapazität der BOPP-Industrie in China bis Ende 2025 voraussichtlich 8,3304 Millionen Tonnen erreichen, was im Vergleich zu 2021 um 1,4669 Millionen Tonnen zu erhöhen ist. Diese schnelle Expansion wird vor allem durch die Rentabilität der Branche getrieben, wobei Unternehmen Produktionslinienverträge unterzeichneten und innerhalb dieses Zeitraums die Massenproduktion erzielten. Da Chinas BOPP-Kapazität weiter wächst, tritt die Industrie in eine Phase der Überkapazität ein, die von einem signifikanten Angebot übersteigt die Nachfrage. Der Wettbewerb verschärft sich in den Regionen und übt einen Abwärtsdruck auf die BOPP-Preise und Bruttomargen aus.
Mit dem Eintritt in die 15. Fünfjahresplanperiode hat die Regierung die Optimierung und Modernisierung der traditionellen Industrien vorgeschrieben. Bis zum 15. Fünfjahresplan verfügt die BOPP-Industrie noch über 36 Produktionslinien und über 2 Millionen Tonnen Kapazität, die auf den Einsatz warten. Wenn vollständig freigesetzt wird, wird die Gesamtkapazität voraussichtlich bis 2030 10 Millionen Tonnen übersteigen. Angesichts des aktuellen Marktüberangebots und der Anforderungen an die industrielle Modernisierung wird sich das Tempo der Kapazitätserweiterung in der BOPP-Industrie ab 2027 allmählich verlangsamen. Veraltete Kapazitäten werden schrittweise abgeschafft, was zu einer Konsolidierung der Industrie führt. Darüber hinaus hat die BOPP-Industrie ab 2024 unter Einfluss nationaler Politik zur „Verhinderung des internen Wettbewerbs" zunehmende freiwillige Produktionskürzungen und reduzierte Betriebsraten verzeichnet, ein Trend, der voraussichtlich anhält. Mit der industriellen Optimierung und Modernisierung wird erwartet, dass der Druck auf der Angebotsseite überschaubar bleiben wird und sich dadurch positiv auf den Markt auswirkt.
Beschleunigter Integrationsprozess zeigt Synergien in der BOPP-Industriekette
In den vergangenen fünf Jahren waren BOPP und seine Upstream - / Downstream-Produkte mit Angebotsstörungen konfrontiert, was zu einer Rentabilität führte. Um die Produktionskosten zu senken und die Vorteile zu erweitern, haben BOPP-Unternehmen und ihre vor - und nachgelagerten Gegenstücke die vertikale Integration beschleunigt, indem sie ihre Lieferketten nach oben oder nach unten ausdehnen. Unter diesen:- Die vorgelagerten Polypropylen-Rohstoffe (PP) weisen eine erhebliche Volatilität der Gewinnmarge auf, gepaart mit hohen Investitions - und Technologiekosten, was zu wenigen BOPP-Unternehmen führt, die sich in die PP-Produktion wagen. Inzwischen weist die nachgelagerte Klebband Master Roll-Industrie niedrige Eintrittsbarrieren auf. Um das Verkaufsvolumen zu sichern, integrieren BOPP-Unternehmen hauptsächlich nachgelagerte Masterroll-Produktionslinien. Aus Sicht der Masterwalle-Industrie bietet BOPP - als vorgelagerter Rohstoff - eine relativ stabile Rentabilität. Die Produktionstechnologie und die Kosten sind niedriger als die von Butylacrylat, wodurch neue Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erhalten. Folglich ergänzen Masterwallehersteller häufig proaktiv BOPP-Fertigungslinien.
Angetrieben vom 15. Fünfjahresplan wird die vertikale Integration in den kommenden Jahren fortgesetzt. Die meisten Initiativen beinhalten nachgelagerte Produzenten, die BOPP-Linien hinzufügen. Bis 2025 werden die Bandhersteller Yàlia und Friendship Group zusammen mit dem Produzenten von vorbeschichteten Folien Sichuan Xinkangyi BOPP-Linien auf den Markt bringen. Zusätzlich plant der vorgelagerte PP-Produzent Hebei Haiwei, zwei neue BOPP-Produktionslinien hinzuzufügen. In Zukunft werden der Upstream-Player Hebei Haiwei und der Downstream-Player Yàlia, die Friendship Group und die Druckerei Shijiazhuang Haiyan weiterhin BOPP-Linien hinzufügen. Der BOPP-Produzent Hubei Jiayue wird sich stromabwärts durch die Einführung von Beschichtungslinien erweitern. Diese Schritte werden die Synergien der Branche erheblich verbessern, Kosten senken, die Gewinne steigern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Angetrieben von den Richtlinien des 15. Fünfjahresplans ist die BOPP-Industrie für eine gesunde Entwicklung bereit.
In den vergangenen fünf Jahren führte der Druck aus Überangebot zu anhaltenden Preissenkungen und rückläufigen Bruttomargen im BOPP-Sektor. Um dies anzugehen, hat die Industrie Maßnahmen wie die Reduzierung der Auslastung der Produktionskapazitäten, die Verzögerung der Einführung neuer Linien, die Fortsetzung der Integrationsprozesse und die Modernisierung der Technologien implementiert, die erste Ergebnisse erzielen. Der 15. Fünfjahresplan legt neue Anforderungen und Empfehlungen für die Optimierung und Modernisierung der traditionellen Industrien ein. In Zukunft können BOPP-Hersteller Strategien entwickeln, die auf die regionalen Bedürfnisse zugeschnitten sind, F & E-Bemühungen intensivieren, Produktportfolios diversifizieren und Wettbewerbsvorteile durch integrierte Lieferketten-Upgrades verbessern, die die Rohstoff - und Transportkosten senken. Zusätzliche Richtlinien werden wahrscheinlich eingeführt, um die traditionelle Industrie-Upgrades weiter voranzutreiben und die gesunde, nachhaltige Entwicklung des BOPP-Sektors zu fördern.
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