SunSirs Chinas Stahlindustrie Transformation: Priorität Qualität

Chinas Stahlsektor befindet sich in einem tiefen und systematischen Wandel - nicht nur durch Produktionsschwankungen oder strukturelle Anpassungen, sondern durch eine umfassende Umgestaltung von Entwicklungsphilosophien, Wettbewerbsparadigmen und industriellen Ökosystemen. Auf der Jahrestagung 2025 und der Technologietaustauschkonferenz für Energieeinsparung und Umweltschutz des Ausschusses für Energieeinsparung und Umweltschutz der China Iron and Steel Association am 19. November erklärte Jiang Wei, stellvertretender Sekretär des Parteiausschusses, Vizepräsident und Generalsekretär der China Iron and Steel Association, dass seit Beginn der 14. Fünfjahresplanperiode, Chinas Stahlindustrie hat ihre Landschaft durch eine reduzierte Entwicklung des Volumens neu gestaltet und durch eine grüne Transformation bahnbrechende Upgrades erzielt und stetig in Richtung einer neuen Phase der hochwertigen Entwicklung vorangetrieben.„Dies ist das erste Mal, dass Chinas Stahlsektor mit einer Phase der ‚ reduzierten Entwicklung ' konfrontiert ist, die sich durch eine längere Dauer, erhebliche Reduzierung und beschleunigte Geschwindigkeit auszeichnet, wobei das Entwicklungsmodell der Branche einen ausgeprägten Wandel durchläuft", sagte Jiang Wei.

Zhang Longqiang, stellvertretender Generalsekretär der China Iron and Steel Association und Parteisekretär und Präsident des Metallurgical Industry Information and Standardization Research Institute, ist der Ansicht, dass der zukünftige Wettbewerb in der chinesischen Stahlindustrie nicht mehr um Größe und Kosten dreht, sondern um einen umfassenden Wettbewerb, der Technologie, Marke, Standards und Ökosystem umfasst. Eine kohlenstoffarme Entwicklung ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit; die Digitalisierung ist kein Wahlfach, sondern ein Pflichtkurs; die Internationalisierung ist nicht optional, sondern obligatorisch. "Die Stahlindustrie befindet sich somit in drei großen Transformationstrends: vom Allgemeinen zu hochwertigen Produkten, von hochwertigen zu spezialisierten Produkten und von Baustoffen zu industriellen Materialien. Der Schmerz des hochwertigen redundanten Baus nähert sich, und eine reduzierte, qualitativ hochwertige Entwicklung ist der einzige Weg nach vorne ", sagte Zhang.

Tatsächlich ist Chinas Stahlindustrie bereits von einem „Follower" zu einem „Führer" übergegangen. Zhang Longqiang analysierte, dass Chinas Stahlindustrie in Zukunft einem komplexeren und volatileren Umfeld gegenüberstehen wird, wobei sechs große Veränderungen die Branchenlandschaft neu gestalten werden. Erstens die Veränderung in Angebot und Nachfrage: vom Gesamtwachstum hin zu reduzierten Volumen und höherer Qualität. Zweitens die Verschiebung der Profitabilität: vom stabilen Betrieb zur Gewinnerosion. Drittens, die Verschiebung im Produktmix: von der Konstruktion zu der Fertigung. Viertens, politische Veränderungen: von der laxen Aufsicht zu koordinierten Straffung. Fünftens: Wettbewerbsdynamik: Von der inländischen Rivalität zur globalen Expansion. 6. Technologische Entwicklung: Von unabhängiger Innovation zur globalen Führung.

Der Wettbewerb der Zukunft hängt von Wertschöpfungsketten und Innovations - Ökosystemen ab.

Heute hat sich Chinas Stahlsektor von einem „Stahlriesen" zu einem „Stahlkraftwerk" entwickelt und entwickelt sich nun zu einem noch stärkeren globalen Führer. Zhang Longqiang behauptet, dass der Aufstieg der chinesischen Stahlindustrie ein beispielloses Wunder in der globalen Industriengeschichte darstellt. In nur wenigen Jahrzehnten hat sie eine Reise durchlaufen, die entwickelte Nationen über ein Jahrhundert dauerte und einen historischen Sprung von "ob es existiert" und "ob es ausreichend" zu "ob es gut ist" und "ob es stark ist" erzielt. Im Jahr 2024 erreichte Chinas Rohstahlproduktion 1,005 Milliarden Tonnen und behielt damit seine Position als weltweit größter Produzent mit über 50% der weltweiten Produktion für acht aufeinanderfolgende Jahre bei und unterstreicht die zentrale Rolle des Sektors in der globalen Lieferkette.

Die World Steel Association behauptet, dass der Wettbewerb in Zukunft nicht mehr um Größenordnung drehen wird, sondern um Wertschöpfungsketten und Innovationsketten. Führende Unternehmen, die Ressourcen optimiert haben und technologische Durchbrüche durch Restrukturierung erzielt haben, sind Pionier auf einem neuen Weg der hochwertigen Entwicklung: der Umstieg von „individuellen Schlachten" zur „kollaborativen Entwicklung" und von „Skalierungsausweitung" zur „Werte-Co - Schaffung". Die Geschichte der chinesischen Stahlindustrie wird umgeschrieben.„Mit dem Rückzug des goldenen Zeitalters des Baustahls durchläuft Chinas Stahlindustrie einen beispiellosen Strukturwandel", sagte Yan Dandan, Stahlanalyst bei Jinlianchuang.

Chinas Stahlsektor befindet sich nach wie vor in einem Rückschwung, der durch sinkende Volumina und Preise gekennzeichnet ist, aber in diesem Trend treten positive Signale auf. Feng Chao, stellvertretender Generalsekretär der China Iron and Steel Association, stellte fest, dass während die Produktion von Schweineisen und Rohstahl im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr zurückging, der Verbrauch von Stahlprodukten stieg, was auf einen Anstieg der Mehrwertprodukte hindeutet. Dies spiegelt Anpassungen sowohl im Produktmix als auch in der Verbrauchsstruktur der chinesischen Stahlbranche wider. Besonders bemerkenswert ist der deutliche Rückgang der Produktion von heißgewalzten Rippstahlstangen - einst Chinas Top-Stahlprodukt, das hauptsächlich im Bauwesen verwendet wird. Ersetzt es als führendes Produkt ist heißwalzendes breites Stahlstreifen, hauptsächlich in der industriellen Fertigung eingesetzt. Diese Verschiebung signalisiert eine Veränderung in der Spitze für Stahlprodukte.

Tatsächlich erlebt Chinas Stahlindustrie derzeit den sechsten Marktrückgang seit den 1990er Jahren, der durch eine L-förmige Trajektory und einen Rückgang in verschiedenen Produktkategorien gekennzeichnet ist. Zhang Longqiang stellte fest, dass der heutige Stahlsektor nicht mehr allein auf die Größe angewiesen ist, sondern von einem doppelten Fokus auf Qualität und Größe getrieben wird, der zwangsläufig eine Transformation durchläuft, die den Betrieb rationalisiert und seine Grundlage stärkt. Mit Blick auf die Zeitspanne des 15. Fünfjahresplans ist es unerlässlich, historische Entwicklungen tief zu verstehen, zukünftige Veränderungen genau zu erfassen und Entwicklungspfade inmitten wechselnder Umstände zu klären, um die Industrie in Richtung einer höherwertigen, nachhaltigeren Zukunft zu lenken.

Die Verschiebung in Chinas Top-Rankings für Stahlprodukte spiegelt den Übergang der wirtschaftlichen Treiber von alten zu neuen wider. Feng Chao bemerkt: „Die Nachfrage in der Stahlindustrie ist nach wie vor robust, aber die benötigten Produkte haben sich geändert. Die aktuelle Stahlnachfrage in industriellen Fertigungsbereichen wie Automobil - und Schiffbau wächst solid, während der Immobilienmarkt eine geordnete Freisetzung der Nachfrage sowohl nach essentiellen als auch nach modernisierten Wohnungsstätten erlebt. Yan Dandan, Analyst bei Jinlian Steel, stellt fest, dass Chinas Stahlindustrie inmitten der Wellen der Grünung, intelligenter Fertigung und High-End - Entwicklung eine neue Wettbewerbsstellung auf der globalen Bühne präsentieren wird, die von der volumengesteuerten Dominanz zur qualitätsorientierten Führung wird. Da hochfeste Stahlkarosserie für neue Energiefahrzeuge und kornorientierte Siliziumstahlkernen für die Übertragung von Ultra-Hochspannung zu Schlagwörtern für die industrielle Modernisierung werden, durchläuft Chinas Stahlsektor leise eine tiefgreifende Transformation von „Skalierweiterung" zu „Qualität und Effizienz".

Unbestreitbar steuert Chinas Stahlindustrie vor einem Jahrzehnt der Herausforderungen und kämpft mit den hohen Kosten für ultra-niedrige Emissionen, der schweren Verantwortung für eine standardisierte Entwicklung und dem zunehmenden Druck der kohlenstoffarmen Übergang. Liu Huaiping, Vorsitzender der Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co., Ltd., Ltd. Die Transformation der chinesischen Stahlindustrie muss sich auf drei Dimensionen konzentrieren: die Restrukturierung von Emissionsminderungstechnologien von der End-of - Rohr-Behandlung zur Systemoptimierung im gesamten Prozess; die Modernisierung von Energiearchitekturen durch Synergien von „grüner Strom + Energiespeicher + Energieeffizienz"; und die Verlagerung der Werteorientierung von skalargetriebenen Gewinnen zu qualitätsgetriebenen Effizienz. Diese Bemühungen werden dazu beitragen, ein verantwortungsvolleres internationales Image für Chinas Stahlsektor zu gestalten.

Die Stahlbetriebe müssen sich einer umfassenden Erneuerung des Bewusstseins, der Strategie und der Umsetzung unterziehen.

Derzeit steht Chinas Stahlindustrie vor grundlegenden Veränderungen in der Angebots-Nachfrage - Dynamik, mit sich vertieften Widersprüchen, starkem internen Wettbewerb und Grenzgewinnkämpfen, die ihr Transformationsmodell tiefgreifend beeinflussen. Jiang Wei stellt fest, dass sich mit dem Rückgang der gesamten Stahlproduktion der traditionelle Ansatz der Erweiterung des Umfangs und des Wettbewerbs nach Volumen geändert hat, wodurch der Fokus auf die Optimierung der bestehenden Kapazität und den Gewinn durch Qualität gewechselt wurde. In den vergangenen vier Jahren haben chinesische Stahlbetriebe aktiv neue Geschäftsmodelle unter reduzierten Produktionen erforscht. Kleine und mittlere Unternehmen haben durch die Konzentration auf Nischenmärkte niedrigere Kosten, höhere Qualität und eine bessere Effizienz erzielt, während große Unternehmen proaktiv Selbstregulierungsverantwortungen übernommen haben. Im ersten Halbjahr 2025 sank die Rohstahlproduktion von 20 Unternehmen mit einer jährlichen Produktionskapazität von mehr als 10 Millionen Tonnen im Vergleich zum Vorjahr um 3,7%, übertraf den nationalen Durchschnittsrückgang und stabilisierte effektiv das grundlegende dynamische Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage.

Die zukünftige Transformation der Stahlindustrie stellt sowohl Herausforderungen als auch Chancen dar. Zhang Longqiang ist der Ansicht, dass die Stahlbetriebe angesichts der tiefgreifenden Veränderungen ihre Denkweise, Strategie und Ansatz umfassend erneuern müssen, um den Weg der Gewissheit inmitten der Unsicherheit zu ergreifen. Erstens ist die Erneuerung der Denkweise: der Umstieg vom Schutz von Marktanteilen zum Schutz der Preise. Der Kern der Abwehr des internen Wettbewerbs liegt eher in der Preisschutz als in der Marktanteilsicherung. Nach Spitzen der Rohstahlproduktion wird ein Überangebot zur Norm werden. Die Selbstregulierung der Branche wird die Expansion der Größenordnung überwiegen Unternehmen müssen die Trägheit des volumenorientierten Wettbewerbs aufgeben, ihre wettbewerbsfähige Denkweise neu gestalten und durch Produktionskontrolle, Strukturanpassung und Produktoptimierung angemessene Gewinne erzielen.

Zweitens ist die Maximierung des Potenzials: die Verschiebung von der traditionellen Kostensenkung zu den „drei Extremen". Derzeit haben die Kostensenkungsbemühungen der Stahlindustrie einen Engpass erreicht, wobei traditionelle Modelle ihre Decke erreichen. Es ist dringend notwendig, die Wettbewerbsfähigkeit durch die „drei Extreme" wieder aufzubauen. Extreme Kosten: Nutzen Sie Digitalisierung und Intelligenz, um die Kosten in der gesamten Kette zu reduzieren und das Kostensenkungspotenzial durch Rohstoffoptimierung, Produktionsreengineering und Produkt-Upgrades systematisch zu nutzen. Ultimate Cost-Performance - Ratio: Die Bereitstellung stabiler, leistungsfähigerer Produkte in Verbindung mit extremen, aber kontrollierbaren Kosten, um Wettbewerbsvorteile in Nischenmärkten zu schaffen. Ultimate Kunden Loyalität: Aufbau stabiler Kundenbeziehungen durch umfassende Verbesserungen in Bezug auf Marke, Service, Reputation, Standards und Markteinfluss, um Risiken der Marktvolatilität zu widerstehen.

Strategische Wiederaufbauen: Durch den Übergang von isolierten Durchbrüchen zur systemischen Stärkung müssen die Stahlbetriebe in der Periode des 15. Fünfjahresplans sechs große Stärkungssysteme etablieren, um eine qualitative Transformation zu erreichen. Zuerst High-End - Empowerment: Der Fokus liegt auf neuen Anforderungen und Anforderungen in traditionellen Industrien, Materialinnovationen für aufstrebende Sektoren wie neue Energien und High-End - Ausrüstungen und Zukunftsbranchen wie Embodied Intelligence und 6G-Technologie. Durchführen von Grundlagenforschung, Produktentwicklung und qualitativ hochwertigen Benutzerdiensten, um die Produktqualität zu erhöhen. Zweitens, digitale Intelligenz: Implementieren Sie Data Governance, intelligente Diagnose und Transformation-Upgrades. Implementieren Sie end-to - end intelligente Steuerungssysteme, künstliche Intelligenz und groß angelegte Modellbereitstellung, erhebliche Steigerung der Gesamtfaktorproduktivität, Sicherheitsstandards und Qualitätsstabilität, wodurch Managementkostenreduzierung und Compliance-basierte Kosteneinsparungen erzielt werden

Drittens: Green Empowerment: Überschreiten Sie die „kostenorientierte Perspektive" und etablieren Sie eine „entwicklungsorientierte Perspektive". Beschleunigen Sie die Nachrüstung mit extrem niedrigen Emissionen, erhöhen Sie die extreme Energieeffizienz, stärken Sie die Ressourcensicherheit, erhöhen Sie den Anteil des grünen Stahls, konzentrieren Sie sich auf kohlenstoffarme Technologien, etablieren Sie robuste CO2 - Management-Systeme, verbessern Sie die CO2 - Management-Fähigkeiten und verwandeln Sie die CO2 - Kosten in Treiber und Vorteile.

Viertens, Chain-based Empowerment: Verstärken Sie die horizontale und vertikale Zusammenarbeit und den Co-Construction über die industriellen Ketten hinweg, fördern Sie die gemeinsame und gekoppelte Entwicklung und erreichen gemeinsame Interessen und Wertverteilung. Erstellen Sie Innovationskonsortien und neue Anwendungs - Ökosysteme, entwickeln Sie kosteneffiziente Produkte, Technologien und Prozesse, leiten Sie Verbrauchs-Upgrades und bringen Sie die gesamte Industriekette in Richtung High-End - Positionierung voran.

Fünftens, Standard-Empowerment: Ein Doppelradantriebsmodell mit "Standard-F & E + - Prozessdurchbrüchen" etablieren, um eine durch Standards getriebene Innovationsschleife zu bilden. Kultivieren Sie F & E - und Markenvorteile, um "Qualitätspremium" und "Markenpremium" zu erreichen und durch den homogenen Wettbewerb zu durchbrechen. 6. Internationales Empowerment: Nutzen Sie das Fenster von 5 - 10 Jahren, um über mehrere Kanäle und diversifizierte Ansätze in Übersee zu expandieren, sich vollständig am globalen Wettbewerb zu beteiligen, den internationalen Einfluss der chinesischen Stahlindustrie zu erhöhen und von einem inländischen Markt zu einem inländisch-internationalen Markt mit zweier Zirkulation zu wechseln.

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