Navigating Disruption: Wie Bergbauunternehmen eine zweite Wachstumskurve inmitten globaler Lieferkettenveränderungen schaffen können

Vom 3. bis 4. November fand das 8. China Enterprise Forum in Peking statt. Auf dem Hauptforum erklärte Zhang Yu Zhao, Direktor der staatlichen Vermögensüberwachung und - verwaltungskommission (SASAC) des Staatsrates, dass traditionelle Industrien optimiert und aktualisiert werden sollten, aufstrebende Industrien und zukünftige Industrien gemäß den lokalen Bedingungen kultiviert und ausgebaut werden sollten und Anstrengungen unternommen sollten, um eine "zweite Wachstumskurve" zu öffnen. Die Kommission für die Aufsicht und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte hat wiederholt betont, dass „Anstrengungen unternommen werden sollten, um eine ‚ zweite Wachstumskurve ' für die Unternehmen zu starten". Bergbauunternehmen, insbesondere staatliche Bergbauunternehmen, als Kernkraft für die nationale Mineralsicherheit und Führer der industriellen Transformation, stehen nicht nur im Einklang mit ihren eigenen Bedürfnissen nachhaltiges Wachstum, sondern tragen auch die wichtige Mission, den nationalen Strategien zu dienen und die industrielle Modernisierung zu fördern.

01 Der Kontext der "zweiten Kurve" für die Entwicklung von Bergbauunternehmen

01 Der Ursprung und die Definition der zweiten Kurve

Die "Second Curve" - Theorie, die vom Briten Charles Handy vorgeschlagen wurde, postuliert, dass man, um nachhaltiges Wachstum zu erreichen, die Entwicklung der zweiten Kurve (neues Geschäft) vor der ersten Kurve (bestehendes Geschäft) beginnen muss, um sicherzustellen, dass das Wachstum fortgesetzt wird, wenn die erste Kurve sinkt. Er betonte auch, dass die Zweite Kurve keine einfache Fortsetzung der Ersten Kurve ist, sondern eine grundlegende Verschiebung, die eine brandneue Denkweise, eine organisatorische Struktur und Fähigkeiten erfordern kann.

02 Das Dilemma der "Ersten Kurve" für Bergbauunternehmen

Gegenwärtig erlebt die Welt in einem Jahrhundert beispiellose Veränderungen, und die internationale Situation ist turbulent und komplex, was beispiellose Herausforderungen und Chancen für das Geschäftsumfeld von Unternehmen bringt. Als ressourcenabhängige Unternehmen stehen Bergbauunternehmen vor einem "vierfachen Dilemma". Erstens ist der Anstieg der Ressourcenreserven schwach. Gemäß dem "Global Mining Development Report 2025", der vom Internationalen Bergbauforschungszentrum des China Geological Survey Bureau veröffentlicht wurde, sind seit 2024 die Explorationsinvestitionen und Bohraktivitäten der wichtigsten festen Mineralressourcen der Welt weiter zurückgegangen. Im Jahr 2024 betrugen die Explorationsinvestitionen 124,8 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 3,3% im Vergleich zum Vorjahr. Die Nachfrage nach Mineralressourcen steigt, und Angebot und Nachfrage einiger Mineralarten befinden sich in einem engen Gleichgewicht. Zweitens schwanken die Preise von Mineralprodukten periodisch, die Preise von traditionellen Mineralprodukten für Energie stehen unter dem Druck des Rückgangs, die Preise von Massenmineralprodukten sind volatiler und die Preise von strategischen aufstrebenden Mineralprodukten sinken weiter. Die Preise für landwirtschaftliche Mineralien sanken zuerst und stiegen dann. Drittens werden die Einschränkungen im Umweltschutz und bei den CO2 - Emissionen immer strenger. Chinas „doppelte CO2" - Ziel, das CO2 - Peak bis 2030 und CO2 - Neutralität bis 2060 erreichen muss, stellt eine ernsthafte Herausforderung für traditionelle Unternehmen mit hohem Energieverbrauch und hohen Emissionen dar. Viertens haben technologische Veränderungen Auswirkungen auf den traditionellen Bergbau. Die globale Bergbaubranche beschleunigt ihren Wandel hin zu Grünen und Intelligenz, und der Trend zur Integration der gesamten industriellen Kette wird offensichtlich. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz, Big Data und das Internet der Dinge verändern die Produktionsmethoden und Managementmodelle der Bergbaubranche.

02 Die Bedeutung der "zweiten Kurve" für die Entwicklung von Bergbauunternehmen

01 Gewährleistung der nationalen Energie - und Ressourcensicherheit

Die Entwicklung der "zweiten Kurve" durch Bergbauunternehmen kann die Autonomie und Kontrolle der Schlüsselmineralien in China effektiv gewährleisten und das "Flaschenhalsrisiko" lösen. Vor dem Hintergrund einer hohen Abhängigkeit von ausländischem Eisen, Kobalt, Nickel, Mangan und anderen Mineralprodukten kann die Entwicklung der "zweiten Kurve" die Struktur des Verbrauchs von Mineralressourcen Chinas optimieren, die Abhängigkeit von einem einzelnen Mineral reduzieren, die Widerstandsfähigkeit der Minerallieferkette direkt stärken und das Risiko von Versorgungsstörungen durch geopolitische Schocks verringern. Als Kernkraft für die Integration der chinesischen Metallmineralressourcen hat China Minmetals 38 Minen im In - und Ausland organisiert.(einschließlich 15 Überseeminen) in Asien, Ozeanien, Südamerika und Afrika, die Kontrolle von hochwertigen Minen von Weltklasse wie der Kupfermine Las Bambas in Peru, der Dugald River Zinkmine in Australien, der Ramu Nickel-Kobalt - Mine in Papua-Neuguinea und der Shizhuanyuan-Mine in Hunan, Bildung einer diversifizierten Matrix von Mineralprodukten, die Kupfer, Blei, Zink, Nickel, Wolfram, Antimon, Molybdän, Eisen, Mangan, Chrom und andere Nichteisen - und Eisenmetalle abdecken, und allmählich Aufbau eines Mineralressourcen-Portfolios von Weltklasse von "großer Maßstab, lange Lebensdauer, niedrige Kosten". China Minmetals hat ein effizientes Minenbaus - und Betriebssystem etabliert und seine Kontrolle und effiziente Entwicklung der globalen Mineralressourcen durch die Entwicklung der "zweiten Kurve" gestärkt.

02 Bessere Steigerung der Effizienz und Vitalität des Geschäftsbetriebs

Bergbauunternehmen sind häufig auf ein Mineral (wie Kohle, Eisenerz) angewiesen, wodurch sie anfällig für zyklische Schwankungen und Abwärtsdruck sind. Die Entwicklung einer „zweiten Kurve" kann die Umsatzstruktur des Unternehmens von der „einzigen Abhängigkeit" auf „mehrfache Säulen der Unterstützung" verlagern. Mit diesem Modell können Unternehmen die Auswirkungen traditioneller Mineralpreisschwankungen auf ihre Leistung vermeiden. China Baowu, der weltweit führende Stahlhersteller, verwandelt sich aktiv in eine umfassende Stahl-basierte Industriegruppe und schafft durch Technologie und Dienstleistungen Mehrwert. Die neuen Geschäftssegmente haben ihren Umsatz - und Gewinnbeitrag deutlich erhöht. Das Unternehmen ist nun in das neue Materialfeld eingetreten, nicht nur gewöhnlicher Stahl hergestellt, sondern auch energisch Hochleistungsmetallmaterialien, Kohlenstofffasern, leichte Materialien usw. entwickelt, um die Bedürfnisse der High-End - Fertigung wie Luft - und Raumfahrt und neue Energiefahrzeuge zu erfüllen. China Baowu hat die Diversifizierung des Geschäfts erreicht und die Effizienz des Unternehmens durch die Entwicklung einer "zweiten Kurve" verbessert, wodurch nachhaltige Wachstumsdynamik in die Entwicklung des Unternehmens eingesetzt wird.

03 Bessere Erreichung der „Doppel-Kohlenstoff - Ziele" und nachhaltige Entwicklung

Um die „Doppel-Kohlenstoff - Ziele" und die Anforderungen an die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen zu erreichen, ist es für Bergbauunternehmen zwingend notwendig, eine „second curve" zu entwickeln. Durch die Entwicklung sauberer Energieersatzstoffe und grüner Bergbautechnologien ist es möglich, die Ziele des CO2 - Peakings und der CO2 - Neutralität schneller zu erreichen, gleichzeitig das Recycling von Ressourcen besser zu fördern und die Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Die Aluminiumindustrie ist eine typisch ressourcen - und energieintensive Industrie in der Bergbauindustrie, mit großem Druck auf Grün. Als das einzige Aluminiumunternehmen der Welt mit einer kompletten Industriekette von "Bauxit-Alumina - elektrolytischen Aluminium-Aluminium - Legierung", China Aluminium Corporation hat auch Probleme wie hohen Energieverbrauch von Elektrolyt Aluminium und schwierige Behandlung von festen Abfällen wie roten Schlamm konfrontiert. China Aluminum Corporation hat den Umweltschutzdruck in technologische Wettbewerbsfähigkeit umgewandelt, förderte tiefe energieeinsparende Technologie der Aluminium-Elektrolyse und umfassende Nutzungstechnologie von Rotschlamm, und förderte die Modernisierung und Umwandlung von Industrieöfen, mit dem Anteil der sauberen Energieverbrauch weiter zu verbessern. Die China Aluminum Corporation hat durch die Entwicklung der "zweiten Kurve" eine grüne und kohlenstoffarme industrielle Ökologie aufgebaut, die den Bedürfnissen der industriellen Modernisierung unter den Zielen "Doppel-Kohlenstoff" entspricht.

03 Vorschlag für die Entwicklung der "zweiten Kurve" für Bergbauunternehmen

Zunächst wird die "erste Kurve" mit der "zweiten Kurve" ausgeglichen.Die "zweite Kurve" ist keine Negation der "erste Kurve", sondern eine Erweiterung und Ergänzung. Die "zweite Kurve" muss initiiert werden, wenn sich die "erste Kurve" noch im Aufstiegsstadium befindet, wobei der Cashflow der "erste Kurve" die Entwicklung neuer Unternehmen unterstützt, um eine "Lücke zwischen alten und neuen Unternehmen" zu vermeiden. Bergbauunternehmen müssen ihre eigenen Ressourcen und ihre Hauptgeschäfte kombinieren und vermeiden, blind nach neuen Unternehmen zu jagen. Gleichzeitig muss sich das Entwicklungskonzept von Bergbauunternehmen von einem „Einzelmineralminen Bei der Erweiterung vorgelagerten, konzentrieren Sie sich auf die Kontrolle der Exploration und des Bergbaus von Kernressourcen und vermeiden Sie die Abhängigkeit von Rohstoffen; bei der Erweiterung nachgelagerten, konzentrieren Sie sich auf die tiefe Verarbeitung von Mineralien und fortgeschrittene Materialherstellung, um den Mehrwert des Produkts zu erhöhen.

Zweitens ist es wichtig, sich auf technologische Innovation und Systembau zu konzentrieren.Das Wesen der Wettbewerbsfähigkeit der zweiten Kurve ist Innovation, und die Bergbauunternehmen müssen ihre Innovationsfähigkeit kontinuierlich verbessern, neue Produktivkräfte gemäß den lokalen Bedingungen entwickeln und sich bemühen, ein modernes Industriesystem aufzubauen. Es kann für ein einzelnes Bergbauunternehmen schwierig sein, alle Bereiche abzudecken, und es ist notwendig, die Mängel durch "Industrie-Akademie - Forschungszusammenarbeit" und andere Mittel schnell auszugleichen, die Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungseinrichtungen zu stärken und gemeinsam die "Engpass" - Technologien in der Bergbauindustrie anzugehen, wie z. B. die Lithium-Extraktion aus Salzseen, die umfassende Nutzung von Gangue und der intelligente Minenbau. Gleichzeitig können Bergbauunternehmen die Zusammenarbeit mit Anwendungsunternehmen wie Batterieherstellern und Herstellern von neuen Energiefahrzeugen verstärken und ein geschlossenes Ökosystem von "Bergbau-Prozess - Verarbeitung-Anwendung - Recycling" aufbauen, wodurch die Widerstandsfähigkeit der industriellen Kette gegenüber Risiken verbessert wird.

Drittens, Kontrolle der internationalen Situation und Marktrisiken.Die Entwicklung der „second curve" durch Bergbauunternehmen erfordert die Aufmerksamkeit auf politische Veränderungen und geopolitische Risiken. Die Bergbaubranche wird stark von der Politik beeinflusst, insbesondere wenn es sich um internationale Bergbau-Kooperation handelt, ist es notwendig, das Bewusstsein für die Risikoprävention zu erhöhen (z. B. das Geschäftsumfeld der Ressourcenländer zu berücksichtigen und den Ländern Priorität zu geben, die gemeinsam die "Gürtel und Straße" bauen), und durch "lokalen Betrieb", um Investitionsrisiken zu reduzieren. Gleichzeitig muss die Entwicklung der "zweiten Kurve" durch Bergbauunternehmen das Konzept der nachhaltigen Entwicklung und der qualitativ hochwertigen Entwicklung im gesamten Prozess durchlaufen und das Problem der "Wachstum betonen und Compliance vernachlässigen" vermeiden.

Angetrieben von der globalen Energiewende und dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung stehen Bergbauunternehmen vor historischen Chancen und Herausforderungen, um sich von der traditionellen Ressourcengewinnung und - entwicklung in intelligente und umweltfreundliche Richtungen zu transformieren. Die Entwicklung einer "zweiten Kurve" ist ein wichtiger Weg für Bergbauunternehmen, um neue Wachstumspunkte zu suchen, das Dilemma der Industrieentwicklung effektiv zu lösen und ihre eigene qualitativ hochwertige Entwicklung zu erreichen.

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