Transformação da indústria siderúrgica da China: priorizando a qualidade

O setor siderúrgico da China está passando por uma profunda e sistemática transformação - não apenas flutuações na produção ou ajustes estruturais, mas uma remodelação abrangente das filosofias de desenvolvimento, paradigmas competitivos e ecossistemas industriais. Na Reunião Anual de 2025 e na Conferência de Intercâmbio de Tecnologia de Conservação de Energia e Proteção Ambiental do Comitê de Conservação de Energia e Proteção Ambiental da Associação de Ferro e Aço da China em 19 de novembro, Jiang Wei, vice-secretário do Comitê do Partido, vice-presidente e secretário-geral da Associação de Ferro e Aço da China, declarou que desde o início do período do 14 o Plano Quinquenal, A indústria siderúrgica da China reformulou sua paisagem através de desenvolvimento de volume reduzido e alcançou atualizações inovadoras através da transformação verde, avançando constantemente em direção a uma nova fase de desenvolvimento de alta qualidade. "Esta é a primeira vez que o setor siderúrgico da China enfrenta uma fase de 'desenvolvimento em escala reduzida' caracterizada por duração prolongada, redução significativa e ritmo acelerado, com o modelo de desenvolvimento da indústria passando por uma transformação pronunciada", disse Jiang Wei.

Zhang Longqiang, secretário-geral adjunto da Associação de Ferro e Aço da China e secretário do Partido e presidente do Instituto de Pesquisa de Informação e Padronização da Indústria Metalúrgica, acredita que a competição futura na indústria siderúrgica da China não girará mais em torno de escala e custo, mas sim uma competição abrangente que engloba tecnologia, marca, padrões e ecossistema. O desenvolvimento de baixo carbono não é uma opção, mas uma necessidade; a digitalização não é um curso eletivo, mas um curso obrigatório; a internacionalização não é opcional, mas obrigatória. "A indústria siderúrgica está passando por três grandes tendências de transformação: a mudança de produtos gerais para produtos de alta qualidade, de produtos de alta qualidade para produtos especializados e de materiais de construção para materiais industriais. A dor da construção redundante de alto nível está se aproximando, e o desenvolvimento de volume reduzido e de alta qualidade é o único caminho a seguir ", disse Zhang.

Na verdade, a indústria siderúrgica da China já fez a transição de um "seguidor " para um" líder ". Zhang Longqiang analisou que, olhando para o futuro, a indústria siderúrgica da China enfrentará um ambiente mais complexo e volátil, com seis grandes mudanças remodelando a paisagem da indústria. Primeiro, a mudança na oferta e na procura: do crescimento global para a redução do volume e o aumento da qualidade. Em segundo lugar, a mudança na lucratividade: de operações estáveis para a erosão do lucro. Em terceiro lugar, a mudança no mix de produtos: da construção dominada para a manufatura liderada. Em quarto lugar, mudanças de política: da supervisão frouxa ao aperto coordenado. Quinto, dinâmica competitiva: da rivalidade doméstica à expansão global Sexto, a evolução tecnológica: da inovação independente à liderança global.

A competição futura será articulada nas cadeias de valor e ecossistemas de inovação.

Hoje, o setor siderúrgico da China evoluiu de um "gigante do aço " para uma" potência siderúrgica ", agora avançando em direção a se tornar um líder global ainda mais forte. Zhang Longqiang afirma que a ascensão da indústria siderúrgica chinesa representa um milagre sem precedentes na história industrial global. Em apenas algumas décadas, atravessou uma jornada que levou nações desenvolvidas mais de um século, alcançando um salto histórico de "se ela existe " e" se é suficiente " para "se é boa " e" se é forte ". Em 2024, a produção de aço bruto da China atingiu 1,005 bilhões de toneladas, mantendo sua como o maior produtor mundial com mais de 50% da produção global por oito anos consecutivos, sublinhando o papel fundamental do setor na cadeia de suprimentos global.

A Associação Mundial do Aço afirma que a competição futura não girará mais em torno da escala, mas em torno de cadeias de valor e cadeias de inovação. Empresas líderes que otimizaram recursos e alcançaram avanços tecnológicos através da reestruturação estão pioneiras em um novo caminho de desenvolvimento de alta qualidade: mudando das "batalhas individuais" para o "desenvolvimento colaborativo", e da "expansão de escala" para a "co-criação de valor". A narrativa da indústria siderúrgica da China está sendo reescrita. "À medida que a idade de ouro do aço da construção recua, a indústria siderúrgica da China está passando por uma transformação estrutural sem precedentes ", disse Yan Dandan, analista de aço da Jinlianchuang.

O setor siderúrgico da China continua em uma recessão caracterizada pela queda dos volumes e preços, mas sinais positivos emergem dentro dessa tendência. Feng Chao, secretário-geral adjunto da Associação de Ferro e Aço da China, observou que, embora a produção de ferro sujo e aço bruto tenha diminuído ano a ano em 2025, o consumo de produtos siderúrgicos aumentou, indicando um aumento nos produtos de valor agregado. Isso reflete ajustes tanto na mistura de produtos quanto na estrutura de consumo do setor siderúrgico da China. Particularmente digno de nota é o declínio significativo na produção de barras de aço laminadas a quente - uma vez o principal produto de aço da China usado principalmente na construção. Substituindo-o como o produto líder é a tira de aço larga laminada a quente, usada principalmente na fabricação industrial. Esta mudança sinaliza uma mudança no topo para os produtos de aço.

De fato, a indústria siderúrgica da China está atualmente vivendo sua sexta recessão de mercado desde a década de 1990, caracterizada por uma trajetória em forma de L e um declínio em várias categorias de produtos. Zhang Longqiang observou que o setor siderúrgico de hoje já não depende apenas da escala para o sucesso, mas é impulsionado por um foco duplo na qualidade e na escala, inevitavelmente passando por uma transformação que simplifica as operações e fortalece sua base. Olhando para o período do 15 o Plano Quinquenal, é essencial entender profundamente as trajetórias históricas, compreender com precisão as mudanças futuras e esclarecer os caminhos de desenvolvimento em meio às circunstâncias em mudança para orientar a indústria em direção a um futuro mais sustentável e de maior qualidade.

A mudança nos principais rankings de produtos siderúrgicos da China reflete a transição dos motores econômicos do antigo para o novo. Feng Chao observa: "A demanda a jusante na indústria siderúrgica continua robusta, mas os produtos necessários mudaram. A demanda atual de aço nos setores de manufatura industrial, como a automotiva e a construção naval, mantém um crescimento sólido, enquanto o mercado imobiliário está vendo uma liberação ordenada da demanda por habitação essencial e atualizada. Yan Dandan, analista da Jinlian Steel, observa que, em meio às ondas de ecologização, manufatura inteligente e desenvolvimento de alta qualidade, a indústria siderúrgica da China apresentará uma nova postura competitiva no cenário global, mudando de dominação orientada pelo volume para liderança orientada pela qualidade.À medida que os corpos de aço de alta resistência para veículos de nova energia e os núcleos de aço de silício orientados para grãos para transmissão de ultra-alta tensão se tornam palavras-chave para a modernização industrial, o setor siderúrgico da China está silenciosamente passando por uma profunda transformação de "expansão de escala" para "qualidade e eficiência".

Inegável que a indústria siderúrgica da China esteja enfrentando uma década de desafios, lidando com os pesados custos das emissões ultra-baixas, a pesada responsabilidade do desenvolvimento padronizado e a pressão crescente da transição de baixo carbono. Liu Huaiping, presidente do Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co., Ltd. Ltd., em Acredita que a transformação da indústria siderúrgica da China deve se concentrar em três dimensões: reestruturação das tecnologias de redução de emissões do tratamento no final do tubo para a otimização do sistema de processo completo; atualização das arquiteturas energéticas através de sinergias de "energia verde + armazenamento de energia + eficiência energética"; e mudança da orientação de valor de lucros orientados por escala para eficiência orientada pela qualidade. Esses esforços ajudarão a moldar uma imagem internacional mais responsável para o setor siderúrgico da China.

As empresas siderúrgicas devem passar por uma renovação abrangente na conscientização, estratégia e caminhos de implementação.

Atualmente, a indústria siderúrgica da China enfrenta mudanças fundamentais na dinâmica da oferta e da demanda, com contradições cada vez mais profundas, concorrência interna severa e lutas por lucros marginais que impactam profundamente seu modelo de transformação. Jiang Wei observa que, à medida que a produção total de aço diminui, a abordagem tradicional de expandir a escala e competir em volume mudou, dando lugar a um foco em otimizar a capacidade existente e ganhar pela qualidade. Nos últimos quatro anos, as empresas siderúrgicas chinesas têm explorado ativamente novos modelos de negócios sob produção reduzida. As pequenas e médias empresas alcançaram custos mais baixos, maior qualidade e melhor eficiência, concentrando-se em nichos de mercado, enquanto as grandes empresas assumiram proativamente responsabilidades de autorregulação. No primeiro semestre de 2025, a produção de aço bruto de 20 empresas com capacidade de produção anual superior a 10 milhões de toneladas diminuiu 3,7% ano a ano, excediendo o declínio médio nacional e estabilizando efetivamente o equilíbrio dinâmico fundamental entre oferta e demanda.

A transformação futura da indústria siderúrgica apresenta desafios e oportunidades. Zhang Longqiang acredita que, diante de profundas mudanças, as empresas siderúrgicas devem renovar sua mentalidade, estratégia e abordagem de forma abrangente para aproveitar o caminho da certeza em meio à incerteza. A primeira é a renovação da mentalidade: passar da proteção da participação de mercado para a proteção dos preços. O núcleo da luta contra a concorrência interna reside na salvaguarda dos preços e não na participação de mercado. Após os picos de produção de aço bruto, o excesso de oferta se tornará a norma. A autorregulação da indústria superará a expansão de escala. As empresas devem abandonar a inércia da concorrência orientada pelo volume, remodelar sua mentalidade competitiva e alcançar lucros razoáveis através do controle de produção, ajuste estrutural e otimização de produtos.

A segunda é maximizar o potencial: mudar da tradicional redução de custos para os "três extremos ". Atualmente, os esforços de redução de custos da indústria siderúrgica chegaram a um gargalo, com modelos tradicionais atingindo seu teto. Há uma necessidade urgente de reconstruir a competitividade através dos "três extremos ". Custo extremo: Aproveitar a digitalização e a inteligência para alcançar a redução de custos em toda a cadeia, explorando sistematicamente o potencial de redução de custos através da otimização de matérias-primas, reengenharia de produção e atualizações de produtos. Relação custo-benefício final: Entregar produtos mais estáveis e de alto desempenho emparelhados com custos extremos, mas controláveis, para estabelecer vantagens competitivas em nichos de mercado. Ultimate Lealdade do Cliente Construir relacionamentos estáveis com clientes através de aprimoramentos abrangentes na marca, serviço, reputação, padrões e influência no mercado para resistir aos riscos de volatilidade do mercado.

Reconstrução estratégica: A transição de avanços isolados para o empoderamento sistêmico, as empresas siderúrgicas no período do 15 o Plano Quinquenal devem estabelecer seis principais sistemas de empoderamento para alcançar a transformação qualitativa. Em primeiro lugar, o empoderamento de alta qualidade: Concentrando-se em novas demandas e requisitos em indústrias tradicionais, inovações de materiais para setores emergentes, como novas energias e equipamentos de alta qualidade, e indústrias do futuro, como inteligência incorporada e tecnologia 6G. Realizar pesquisa fundamental, desenvolvimento de produtos e serviços de alta qualidade para elevar a qualidade do produto. Em segundo lugar, o empoderamento digital-inteligente: Implemente governança de dados, diagnóstico inteligente e atualizações de transformação. Implementar sistemas de controle inteligentes de ponta a ponta, avançar a inteligência artificial e a implantação de modelos em larga escala, aumentar significativamente a produtividade total do fator, os padrões de segurança e a estabilidade da qualidade, alcançando redução de custos de gerenciamento e economia de custos orientada para a conformidade.

Em terceiro lugar, o empoderamento verde: transcender a "perspectiva centrada em custos" e estabelecer uma "perspectiva orientada para o desenvolvimento". Acelerar retrofitamentos de emissões ultra-baixas, avançar em eficiência energética extrema, fortalecer a segurança dos recursos, aumentar a proporção de aço verde, abordar tecnologias de baixo carbono, estabelecer sistemas robustos de gerenciamento de carbono, aumentar as capacidades de gerenciamento de carbono e transformar custos de carbono em drivers e benefícios.

Em quarto lugar, o empoderamento baseado na cadeia: fortalecer a horizontal e vertical e a co-construção em todas as cadeias industriais, promover o desenvolvimento compartilhado e acoplado e alcançar interesses compartilhados e distribuição de valor. Construa consórcios de inovação e novos ecossistemas de aplicativos, desenvolva produtos, tecnologias e processos econômicos, guia atualizações de consumo e avança toda a cadeia da indústria em direção ao posicionamento de alta qualidade.

Quinto, o empoderamento padrão: Estabelecer um modelo de tração das duas rodas de "avanços padrão de processo de P & D +", formando um loop fechado de inovação impulsionado por padrões. Cultivar as vantagens de P & D e marca para alcançar "prêmio de qualidade" e "prêmio de marca", quebrando a concorrência homogênea. Em terceiro lugar, o empoderamento internacional: Aproveitar a janela de 5 a 10 anos para se expandir no exterior através de múltiplos canais e abordagens diversificadas, participar plenamente da concorrência global, elevar a influência internacional da indústria siderúrgica da China e transição de um mercado doméstico para um mercado doméstico-internacional de dupla circulação.

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