SunSirs ： BOPP 「第 15 次 5 カ年計画展望」 ： 容量拡大は最初加速し、その後減速、産業チェーンの統合は加速する
December 17 2025 13:10:14
[はじめとする] この 5 年間、 BOPP 産業は急速な発展を遂げ、需要過剰のパターンを形成しています。第 15 次 5 カ年計画は、供給サイドの圧力を効果的に緩和するために、伝統的な産業の最適化とアップグレード、能力最適化の強化、統合とスケーリングプロセスの加速を求めている。第 15 次 5 カ年計画の中核目標に基づき、 BOPP の能力拡大は 2027 年から減速する可能性があります。継続的な業界の最適化とアップグレードは、コスト削減と効率化のための統合の加速と相まって、 BOPP セクターの持続的な前向きな発展を牽引すると予想されます。
産業の最適化とアップグレード ： BOPP の生産能力成長は今後 5 年間で減速する前に最初に加速する
BOPP 市場は 2021 年から 2025 年にかけて新たな拡大サイクルに入り、 2021 年は 6 ラインが稼働したことを除いて年間 10 ラインを超える生産ラインが生産されています。Zhuochuang Information の調査によると、中国の BOPP 産業の生産能力は 2025 年末までに 833 0 4 万トンに達し、 2021 年と比較して 146 69 万トン増加すると予測されています。この急速な拡大は、主に業界の収益性によって牽引され、生産ライン契約を締結し、量産を達成しました。中国の BOPP 能力の拡大が続く中、産業は需要を大幅に上回る供給過剰の段階に入っています。地域間で競争が激化し、 BOPP 価格や粗利益率の下方圧力がかかっています。
第 15 次 5 カ年計画期間に入ると、政府は伝統産業の最適化とアップグレードを義務付けた。第 15 次 5 カ年計画期間を見据えると、 BOPP 産業にはまだ 36 の生産ラインと 200 万トン以上の生産能力が展開を待っている。完全放出されれば、 2030 年までに 1000 万トンを超える見込みです。しかし、現在の市場の供給過剰と産業のアップグレード要件を考慮すると、 BOPP 産業の能力拡大のペースは 2027 年から徐々に鈍化すると予想されます。時代遅れの設備を段階的に廃止し、業界統合につながります。さらに、 2024 年以降は、「内部競争防止」という国家政策の影響を受け、 BOPP 業界では自発的な生産削減や操業率の削減が増加し、この傾向が続くと予想されています。産業の最適化とアップグレードが進むにつれて、供給サイドのプレッシャーは引き続き管理可能であり、市場にプラスの影響を与えると予測されています。
統合プロセスの加速が BOPP 産業チェーンのシナジー効果を強調
過去 5 年間、 BOPP とその上流 / 下流製品の両方が供給サイドの混乱に直面し、収益性の低下につながってきました。BOPP 企業は、生産コストを削減し、利益を拡大するために、サプライチェーンを上下方向に拡張することで、垂直統合を加速しています。その他 ：— 上流のポリプロピレン （ PP ） 原料は、高い投資と技術コストと相まって、利益率の変動が大きいため、 PP 生産に参入する BOPP 企業は少ない。一方、下流の接着テープマスターロール産業は、参入障壁が低い。BOPP 企業は主に下流のマスターロール生産ラインを統合し、販売量を確保しています。マスターロール産業の観点からは、上流の原料である BOPP は比較的安定した収益性を提供しています。その生産技術とコストは、アクリレートブチルよりも低く、新規参入者に競争優位性を与えます。その結果、マスターロールメーカーはしばしば BOPP 生産ラインを積極的に追加します。
第 15 次 5 カ年計画に基づき、今後も垂直統合が継続されます。ほとんどのイニシアチブは BOPP ラインを追加する下流生産者を含む。2025 年までに、テープメーカーの Yàlia と Friendship Group は、プリコーティングフィルムメーカーの四川新康義とともに、 BOPP ラインを立ち上げる予定です。さらに、上流の PP メーカー河北海威は、 2 つの新しい BOPP 生産ラインを追加する予定です。今後、上流プレーヤーの河北海威と下流プレーヤーの Yàlia 、 Friendship Group 、印刷工場石家庄海燕は BOPP ラインを追加し続けます。BOPP 生産者の湖北嘉越は、コーティングラインを立ち上げ、下流に拡張します。これらの動きは、業界の相乗効果を大幅に強化し、コストを削減し、利益を向上させ、競争力を強化します。第 15 次 5 カ年計画の政策により、 BOPP 産業は健全な発展に向けた準備が整っている。
過去 5 年間、供給過剰の圧力は、 BOPP 部門の持続的な価格下落と粗利益率の縮小を牽引してきました。これに対処するため、生産能力稼働率の削減、新ラインの立ち上げの遅延、統合プロセスの推進、技術アップグレードなどの施策を実施し、初期成果を上げています。第 15 次 5 カ年計画は、伝統産業の最適化とアップグレードのための新しい要件と提言を導入した。今後、 BOPP メーカーは、地域の需要に合わせた戦略を策定し、研究開発を強化し、製品ポートフォリオを多様化し、原材料 · 輸送コストを削減するサプライチェーンの統合アップグレードを通じて競争優位性を高めることができます。伝統的な産業のアップグレードをさらに推進し、 BOPP 部門の健全で持続可能な発展を促進する追加政策が導入される可能性が高い。
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