SunSirs 中国の鉄鋼産業変革 ： 品質を優先

中国の鉄鋼部門は、生産量の変動や構造調整だけでなく、開発哲学、競争パラダイム、産業エコシステムの包括的な再構築である、深刻かつ体系的な変革を遂げています。11 月 19 日、中国鉄鋼協会省エネ環境保護委員会の 2025 年年次総会と省エネ環境保護技術交流会議において、中国鉄鋼協会党委副書記、副会長、事務総長の江偉は、第 14 次 5 カ年計画期間の開始以来、中国の鉄鋼産業は、低量化開発を通じて景観を再構築し、グリーン転換を通じて画期的なアップグレードを達成し、着実に高品質発展の新しい段階に向かって進んでいます。「これは、中国の鉄鋼部門が長期化、大幅な削減、加速的なペースを特徴とする「縮小規模開発」段階に直面し、産業の発展モデルが顕著な変革を遂げているのは初めてである」と江偉氏は述べた。

中国鉄鋼協会副事務局長、冶金産業情報標準化研究所党書記、理事長の張龍強氏は、中国の鉄鋼産業の将来の競争は、もはや規模とコストではなく、技術、ブランド、基準、エコシステムを網羅する包括的な競争になると考えています。低炭素開発は選択肢ではなく必要性であり、デジタル化は選択科目ではなく必修科目であり、国際化は選択科目ではなく必修科目である。「鉄鋼産業は、一般製品から高品質製品へ、高品質製品から特殊製品へ、建設資材から工業資材へという 3 つの大きな変革トレンドを遂げています。高レベルの冗長建設の痛みは近づいており、低量で高品質な開発が唯一の前進の道です」と張氏は述べた。

実際、中国の鉄鋼産業はすでに「フォロワー」から「リーダー」へと移行している。Zhang Longqiang 氏は、今後、中国の鉄鋼産業はより複雑で不安定な環境に直面し、 6 つの主要なシフトが産業の景観を再構築すると分析した。第一に、需要と供給の転換です。全体的な成長から、数量の削減と品質の向上へ。第二に、収益性のシフト ： 安定した運営から利益浸食へ。第三に、建設主導から製造業主導への製品ミックスシフトです。第四に、政策転換 ： 緩い監督から協調的な引き締まりへ。第五に、競争力 ： 国内競争からグローバル展開へ。第六に、技術進化 ： 独立イノベーションからグローバルリーダーシップへ。

将来の競争は、バリューチェーンとイノベーションエコシステムに左右されます。

今日、中国の鉄鋼部門は「鉄鋼巨人」から「鉄鋼大国」に進化し、さらに強力なグローバルリーダーになる方向に進んでいます。張龍強氏は、中国の鉄鋼産業の台頭は世界の産業史上前例のない奇跡であると主張している。わずか数十年で、先進国が 1 世紀以上を要した旅を踏まえて、「存在するかどうか」「十分かどうか」から「良いかどうか」「強いかどうか」へと歴史的な飛躍を遂げました。2024 年、中国の原鋼生産量は 10 億 5000 万トンに達し、世界生産量の 50% 以上を 8 年連続で世界最大の生産国としての地位を維持し、グローバルサプライチェーンにおけるセクターの極めて重要な役割を強調しました。

世界鉄鋼協会は、将来の競争はもはや規模ではなく、バリューチェーンとイノベーションチェーンを中心に展開すると主張しています。リソースを最適化し、再編を通じて技術革新を達成した大手企業は、「個別戦」から「共同開発」へ、「規模拡大」から「価値共創」へ、質の高い発展の新しい道を切り開いている。中国の鉄鋼産業の物語は書き換えられている。「建設用鉄鋼の黄金時代が後退するにつれ、中国の鉄鋼産業は前例のない構造的変革を遂げている」と Jinlianchuang の鉄鋼アナリストである Yan Dandan は語った。

中国の鉄鋼部門は、量と価格の低下を特徴とする景気後退を続けているが、この傾向の中で前向きなシグナルが出現している。中国鉄鋼協会の Feng Chao 副事務総長は、 2025 年のブース鉄と粗鋼の生産量は前年比で減少したが、鉄鋼製品の消費量は増加し、付加価値製品の増加を示していると指摘しました。これは、中国の鉄鋼部門の製品ミックスと消費構造の両方の調整を反映しています。特に注目すべきは、かつて主に建設に使用された中国のトップ鉄鋼製品であった熱間圧延リブ鋼棒の生産が大幅に減少したことです。主要な製品として置き換えるのは、主に工業製造に使用される熱間圧延幅鋼ストリップです。このシフトは、鉄鋼製品のトップスポットの変化を示しています。

実際、中国の鉄鋼産業は現在、 1990 年代以来 6 度目の市場低迷を経験しており、 L 字型の軌跡と様々な製品カテゴリーにわたって低下を特徴としています。Zhang Longqiang 氏は、今日の鉄鋼セクターは、もはや規模のみに依存して成功するのではなく、品質と規模の二重に焦点を当て、必然的に業務を合理化し基盤を強化する変革を受けていると述べました。「第 15 次 5 カ年計画」期間を見据えて、産業をより質の高い持続可能な未来に向けて、歴史的軌道を深く理解し、将来の変化を正確に把握し、状況の変化の中で発展の道を明確にすることが不可欠です。

中国の鉄鋼製品のトップランキングのシフトは、古い経済原動力から新しい経済原動力の移行を反映しています。「鉄鋼産業のダウンストリーム需要は堅調ですが、必要な製品は変化しています。現在、自動車や造船などの工業製造業の鉄鋼需要は堅調な成長を続けており、不動産市場は必需住宅とアップグレード住宅の両方で秩序ある需要が放出されています。Jinlian Steel のアナリストである Yan Dandan 氏は、グリーン化、インテリジェント製造、ハイエンド開発の波の中で、中国の鉄鋼産業は、ボリューム主導の優位性から品質主導のリーダーシップに移行するグローバルステージにおいて、新しい競争姿勢を示すことになると指摘しています。新エネルギー自動車用高強度鋼体や超高電圧送電用粒状シリコン鋼コアが産業アップグレードのキーワードになる中、中国の鉄鋼部門は静かに「規模拡大」から「品質と効率」への大きな変革を遂げている。

中国の鉄鋼産業は、超低排出量の重いコスト、標準化開発の重い責任、低炭素移行の圧力の高まりと闘い、 10 年間の課題をナビゲートしていることは間違いありません。劉 Huaiping 、江蘇昆倫インターコネクト新エネルギーグループ有限公司の会長、株式会社中国の鉄鋼産業の変革は 3 つの側面に焦点を当てなければならないと考えています。すなわち、排出削減技術の再構築からパイプ端処理からフルプロセスシステム最適化への再構築、「グリーンパワー + エネルギー貯蔵 + エネルギー効率」のシナジーを通じたエネルギーアーキテクチャのアップグレード、規模主導の利益から品質主導の効率への価値指向のシフトです。これらの努力は、中国の鉄鋼部門のより責任ある国際イメージを形成するのに役立つ。

鉄鋼企業は、意識、戦略、実施経路の包括的な刷新を受けなければならない。

現在、中国の鉄鋼産業は、需要と供給のダイナミクスの根本的な変化に直面しており、対立の深化、厳しい内部競争、限界利益闘争が変革モデルに深刻な影響を及ぼしています。鉄鋼総生産量が減少するにつれて、規模拡大と量競争という伝統的なアプローチが変わり、既存の生産能力を最適化し、品質を通じて勝利することに焦点を当てている。過去 4 年間、中国の鉄鋼企業は生産削減の下で新しいビジネスモデルを積極的に模索してきました。中小企業はニッチ市場に注力することで低コスト、高品質、効率化を達成し、大企業は積極的に自己規制の責任を担っています。2025 年上半期、年間生産能力 1000 万トンを超える 20 社の粗鋼生産量は前年比 3.7% 減少し、全国平均の減少率を上回り、需要と供給の基本的な動的均衡を効果的に安定させた。

鉄鋼産業の将来の変革は、課題と機会の両方を提示しています。張龍強氏は、鉄鋼企業は大きな変化に直面して、不確実性の中で確実性の道を捉えるために考え方、戦略、アプローチを包括的に刷新しなければならないと考えている。第一に、市場シェア保護から価格保護へのマインドセットの更新です。内部競争に対抗する核心は、市場シェアよりも価格を守ることにある。原鋼生産のピークの後、過剰供給が常識になります。産業の自己規制は規模の拡大を上回る。企業は、量主導型競争の慣性を放棄し、競争マインドセットを再構築し、生産管理、構造調整、製品最適化を通じて合理的な利益を達成しなければならない。

第二に、潜在力を最大化すること、従来のコスト削減から「 3 つの極端」に移行することです。現在、鉄鋼業界のコスト削減努力はボトルネックに達しており、従来のモデルが天井に達しています。「 3 つの極端」を通じて競争力を再構築することが急務である。極端なコスト ：デジタル化とインテリジェンスを活用し、フルチェーンのコスト削減を実現し、原材料の最適化、生産再エンジニアリング、製品アップグレードを通じてコスト削減の可能性を体系的に活用します。究極のコストパフォーマンス比率 ：より安定した高性能製品と極端で制御可能なコストを組み合わせて、ニッチ市場で競争優位性を確立します。究極の顧客ロイヤルティ ：ブランド、サービス、評判、基準、市場影響力の包括的な強化を通じて、市場のボラティリティリスクに耐え、安定した顧客関係を構築します。

戦略的再構築 ：孤立したブレークスルーから体系的なエンパワーメントに移行し、第 15 次 5 カ年計画の鉄鋼企業は質的変革を達成するために 6 つの主要なエンパワーメントシステムを確立しなければならない。まず、ハイエンドのエンパワーメント ：伝統的な産業における新しい需要と要件、新エネルギーやハイエンド機器などの新興セクターのための材料イノベーション、エンボディドインテリジェンスや 6 G 技術などの未来産業に焦点を当てます。製品品質を高めるための基礎研究、製品開発、高品質のユーザーサービスを実施します。第二に、デジタルインテリジェントエンパワーメント ： データガバナンス、インテリジェント診断、トランスフォーメーションのアップグレードを実装します。エンドツーエンドのインテリジェント制御システムを導入し、人工知能と大規模モデル展開を進め、トータルファクター生産性、安全基準、品質安定性を大幅に向上させ、管理コストの削減とコンプライアンス主導のコスト削減を達成します。

第三に、グリーンエンパワーメント ： 「コスト中心の視点」を超越し、「開発指向の視点」を確立する。超低排出の改造を加速し、極度のエネルギー効率を向上させ、資源安全保障を強化し、グリーン鋼の割合を増加させ、低炭素技術に取り組む、強固な炭素管理システムを確立し、炭素管理能力を強化し、炭素コストをドライバーとベネフィットに変換する。

第四に、チェーンベースのエンパワーメント ： 産業チェーンにわたる水平的及び垂直的な協力と共同構築を強化し、共有された結合された発展を促進し、共有された利益と価値分配を達成する。イノベーションコンソーシアムと新しいアプリケーションエコシステムを構築し、費用対効果の高い製品、技術、プロセスを開発し、消費のアップグレードを導き、業界チェーン全体をハイエンドポジショニングに向けて前進させます。

第五に、標準エンパワーメント ：「標準 R & D + プロセスブレークスルー」の二輪駆動モデルを確立し、標準によって駆動されるイノベーションのクローズドループを形成する。R & D とブランドの優位性を培養し、「品質プレミアム」と「ブランドプレミアム」を達成し、均質な競争を突破します。第六に、国際的なエンパワーメント。5 — 10 年の窓をつかんで、複数のチャネルと多様なアプローチを通じて海外展開し、グローバル競争に全面的に関与し、中国鉄鋼産業の国際的な影響力を高め、国内のみの市場から国内と国際の二重循環市場に移行する。

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