SunSirs : Examen des dix principales tendances du développement de l'industrie sidérurgique de la Chine au cours des cinq prochaines années du 14e plan quinquennal

Avec la conclusion réussie du 14e plan quinquennal, l'industrie sidérurgique de la Chine a achevé en douceur sa transition progressive de l'expansion progressive à la transformation axée sur la réduction, entrant officiellement dans la période de cinq ans cruciale marquant le début du 15e plan quinquennal. Selon les données de l'Association chinoise du fer et de l'acier, au cours de la période du 14e plan quinquennal, la production d'acier brut de la Chine a diminué de 1,065 milliards de tonnes à 1,005 milliards de tonnes, soit une réduction de 60 millions de tonnes. La consommation apparente d'acier brut a chuté encore plus fortement, passant de 1,048 milliards de tonnes à 893 millions de tonnes, soit une baisse de 155 millions de tonnes. En tant qu ' année reliant la conclusion du 14e Plan quinquennal et la phase de planification du 15e Plan quinquennal, 2025 a connu une intensification des tendances d'ajustement. De janvier à novembre, la production d'acier brut a chuté de 4% en glissement annuel à 890 millions de tonnes, tandis que la consommation apparente a chuté de 6,5% à 770 millions de tonnes.

À ce moment historique crucial, l'industrie sidérurgique présentera dix tendances de développement fondamentales au cours des cinq prochaines années, remodelant profondément le paysage industriel.

01 Réduction supplémentaire de la production d'acier brut, augmentation de la part des produits en acier haut de gamme

Le contrôle de la production est devenu la norme de l'industrie, mais l'accent est en train de passer du simple « contrôle total du volume » à « optimisation structurelle ». La sortie des capacités obsolètes au cours de la période du 14e plan quinquennal a créé un espace pour le développement de produits en acier haut de gamme. Alors que les industries telles que les véhicules à énergie nouvelle et les équipements haut de gamme se développent, la demande du marché pour les produits en acier haut de gamme augmente, ce qui incite les entreprises à augmenter les investissements en R & D.

Depuis le début du 14e plan quinquennal, l'industrie sidérurgique chinoise a accéléré l'ajustement de sa structure de produit. Par catégorie majeure, la part de l'acier utilisé dans la fabrication est passée de 42% en 2020 à 50% en 2024. En 2025, la production de matériaux industriels de la Chine a augmenté rapidement d'une année sur l'autre, la consommation d'acier de fabrication dépassant 50% de l'utilisation totale. La part de l'acier utilisé dans la construction est passée de 58 % en 2020 à 50 % en 2024 et devrait baisser encore en 2025.

La recherche, le développement et la fabrication de nouveaux produits - en particulier des variétés haut de gamme - ont accéléré. La production d'acier au silicium, un produit haut de gamme représentatif, a atteint environ 18 millions de tonnes en 2024, ce qui représente une augmentation de 48% par rapport à 2020. Dans ce cadre, la part de l'acier au silicium orienté grain est passée de 14% à 18 %, tandis que l'acier au silicium orienté grain à haute perméabilité est passé de 59% à 68% de la production totale d'acier au silicium orienté grain. tandis que l'acier au silicium non orienté de haute qualité passera de 21% à 31% de la production totale d'acier au silicium non orienté

Au cours des cinq prochaines années, guidée par les principes de développement de haute qualité du 15e plan quinquennal, la réglementation de la production synergera avec les mises à niveau des produits, propulsant la transition de l'industrie de la « concurrence à l'échelle » à la « concurrence sur la technologie ». Les entreprises sidérurgiques continueront de se concentrer sur la R & D pour les produits sidérurgiques haut de gamme, ciblant des secteurs critiques tels que les nouvelles énergies et les équipements avancés pour combler les lacunes. Au fur et à mesure que les structures des produits s'optimisent continuellement, l'industrie sidérurgique passera de l'expansion de l'échelle à l'efficacité axée sur la qualité, fournissant un soutien matériel plus robuste pour les modernisations de la fabrication et le développement vert.

02

Poussée par la restructuration des entreprises centrales et publiques, une vague nationale de consolidation de l'industrie sidérurgique est en train de monter, avec une concentration industrielle en hausse constante.

Les données de l'Association chinoise du fer et de l'acier montrent qu'à la fin de 2024, le CR10 et le CR4 de l'industrie ont atteint respectivement 43 % et 26,9 %, en hausse de 4,4 et 4,6 points de pourcentage par rapport à la fin de la période du 13e plan quinquennal. En 2025, 16 sociétés sidérurgiques ont fait partie de la liste Fortune Global 500, les sociétés sidérurgiques chinoises représentant 12 places, une augmentation de 5 par rapport à la fin de la période du 13e plan quinquennal. Grâce à des fusions et acquisitions approfondies, les entreprises sidérurgiques ont renforcé la concentration industrielle, amélioré la qualité du développement et élever la compétitivité de l'industrie à de nouveaux sommets.

Les « avis directeurs sur la promotion du développement de haute qualité de l'industrie sidérurgique » de 2022 ont proposé : « Encourager les principales entreprises à mettre en œuvre des fusions et acquisitions, créant plusieurs groupes d'entreprises sidérurgiques de classe mondiale. S'appuyant sur les forces de l'industrie, cultiver une à deux entreprises de premier plan spécialisées en acier inoxydable, acier spécial, tuyaux en acier sans soudure et tuyaux en fonte.« Guidés par cette vision, les entreprises sidérurgiques ont accéléré la restructuration au cours de la période du 14e plan quinquennal, guidés par les principes d'optimisation de la capacité existante et de poursuite d'un développement à échelle réduite. Cela a formé un modèle de développement primaire caractérisé par « Baowu au sud et Ansteel au nord. "

La restructuration de l'Etat central se poursuit

Du 22 au 23 décembre 2025, la Conférence centrale des dirigeants des entreprises publiques s'est tenue à Beijing. La réunion a défini cinq priorités clés pour les entreprises publiques centrales en 2026 : stabiliser les opérations et améliorer la qualité et l'efficacité ; optimiser l'aménagement et ajuster la structure ; renforcer l'innovation et promouvoir la transformation ; faire avancer les réformes et renforcer la vitalité ; et sauvegarder les moyens de subsistance du peuple et maintenir la stabilité globale. Les fusions et acquisitions ont été positionnées comme étant au cœur de l'optimisation de l'aménagement de l'économie publique.

Zhang Yuzhuo, secrétaire du Comité du Parti et directeur de la Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'État (SASAC), a souligné que les entreprises publiques centrales doivent se concentrer sur leurs responsabilités principales et leurs activités principales pour développer l'économie réelle. Ils devraient faire progresser vigoureusement les restructurations stratégiques et spécialisées et les fusions et acquisitions de haute qualité, en utilisant ces mesures pour propulser le système industriel vers une valeur ajoutée plus élevée et un contenu de haute technologie.

Remplacement des capacités n'est plus mis en œuvre

Les mesures de mise en œuvre pour le remplacement des capacités dans l'industrie du fer et de l'acier (projet de commentaire), publiées le 24 octobre 2025, stipulent que « à compter du xx mois xx, 2027, le remplacement des capacités ne sera plus mis en œuvre pour les capacités de fer et d'acier entre différentes entreprises (groupes) à l'échelle nationale. L'intégration et le transfert de capacités peuvent être réalisés par des fusions et des réorganisations globales et substantielles entre les principales entités juridiques de différents entreprises (groups). L'optimisation et l'intégration des capacités de fabrication du fer et de l'acier entre différentes filiales relevant des entités juridiques principales de la même entreprise (groupe) sont encouragées. Pour les capacités conformes nouvellement acquises par des fusions et des réorganisations après le 1er juin 2021, utilisées pour la construction de projets, le ratio de remplacement des capacités de fer et d'acier dans chaque province (région autonome, municipalité) ne doit pas être inférieur à 1,25 : 1.« Cette politique fournit aux entreprises en restructuration un soutien au remplacement et à l'intégration de leurs capacités. Une fois mis en œuvre, il facilitera les transferts interrégionaux de facteurs de production. S'ils sont complétés par des progrès accélérés dans la construction d'un marché national unifié, des transferts interrégionaux de volume de production, de consommation d'énergie et d'indicateurs environnementaux deviennent faisables, ouvrant potentiellement la porte à une véritable restructuration.

En résumé, grâce aux orientations politiques et aux efforts des entreprises centrales et publiques, la restructuration de l'industrie sidérurgique continue de s'approfondir, avec une concentration croissante. Avec l'orientation de la restructuration des entreprises centrales clarifiée pour 2026, les nouvelles réglementations de remplacement des capacités libérant davantage le potentiel d'intégration et le développement d'un marché national unifié, l'industrie accélérera sa transition vers un développement à grande échelle et de haute qualité, avec des entreprises de premier plan jouant un rôle de plus en plus important.

03

L'industrie sidérurgique chinoise étend encore sa présence côtière, consolidant et renforçant la proportion côtière

Au cours de la période du 15e Plan quinquennal, la concentration de l'industrie sidérurgique le long de la côte est devenue une tendance claire dans la disposition, avançant autour de trois directions principales : Premièrement, la proportion de la capacité de production côtière continue d'augmenter. Le Shandong s'est fixé l'objectif d'augmenter la part de la capacité de production d'acier brut côtière de 53% à plus de 65% d'ici la fin de la période du 15e plan quinquennal, tandis que le Liaoning accélère les projets adjacents aux ports comme la deuxième phase du projet Bayuquan d'Ansteel. Deuxièmement, établir des bases en acier de qualité à grande échelle. Le comté de Leting du Hebei met en œuvre une « stratégie à double ville » du développement de l'acier axé sur le port et de l'expansion du port axé sur l'acier, visant à obtenir une production économique de 150 milliards de yuans d'ici la fin de la période du 15e plan quinquennal et à établir une zone de démonstration pour le développement de l'industrie de l'acier haut de gamme, intelligent et vert. Le Shandong développera pleinement les bases d'acier premium Rizhao-Linyi et Laiwu-Tai'an, en construisant des projets de soutien tels que l'exploitation intégrée d'acier-coke de Yongfeng. Trois entreprises (Shandong Iron and Steel, Rizhao Iron and Steel, Yongfeng) atteindront une capacité de production de 10 millions de tonnes, avec de l'acier haut de gamme dépassant 50% de la production. Troisièmement, tirer parti des avantages côtiers pour stimuler la transformation : utiliser les ports pour réduire les coûts de transport des matières premières, faire progresser les mises à niveau à très faibles émissions grâce aux avantages de la capacité environnementale et s'aligner sur les demandes du marché manufacturier de l'Est pour atténuer le décalage entre l'offre et la demande causé par « l'acier transporté au sud depuis le nord ».

À l'avenir, les pôles sidérurgiques côtiers évolueront en écosystèmes intégrés combinant « ports + industrie + technologie + services ». En tirant parti des berges en eaux profondes et des réseaux de transport multimodal, ils réduiront continuellement les coûts logistiques et renforceront la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, les bases côtières serviront de plateformes de base pour la mise en œuvre de technologies à faible émission de carbone, en promouvant des processus verts tels que la métallurgie à l'hydrogène et la fabrication d'acier à processus court. Des entrepôts numérisés et des systèmes de contrôle intelligents de bout en bout seront mis en place pour améliorer à la fois l'efficacité et la performance environnementale.

En tirant parti de leurs avantages de proximité portuaire, ces bases s'intégreront également profondément aux demandes de fabrication haut de gamme dans les secteurs de l'automobile, de la construction navale et des nouvelles énergies. Ils cultiveront plus de grappes de produits à haute valeur ajoutée, propulsant la transition de la « fabrication côtière » à la « fabrication intelligente côtière ». En fin de compte, cela forgera un groupe de pôles sidérurgiques portuaires concurrentiels à l'échelle mondiale, ce qui donnera un élan soutenu au développement de haute qualité du secteur.

04

Approfondir la fabrication intelligente : des usines sidérurgiques sans pilote émergent sans cesse

La quatrième session plénière du 20e Comité central du PCC a proposé de faire progresser les industries clés vers une meilleure qualité et une modernisation en adhérant aux directions du développement intelligent, vert et intégré. Ces dernières années, des technologies avancées telles que la simulation virtuelle, l'intelligence artificielle et l'analyse de données volumineuses ont profondément pénétré les processus de base dans les entreprises sidérurgiques. S'appuyant sur cette dynamique, les applications de la technologie numérique se sont étendues de manière exhaustive à la fois à l'avant et à l'arrière des chaînes de production, permettant l'optimisation complète des processus et la restructuration de la production d'acier tout en favorisant la mise à niveau de la qualité de l'industrie.

La numérisation et la fabrication intelligente sont devenues les principaux facteurs de réduction des coûts et d'efficacité dans les entreprises sidérurgiques, avec des mises à niveau intelligentes de processus complets couvrant chaque étape de la fabrication du fer au laminage.À la fin de septembre 2025, l'industrie sidérurgique chinoise avait établi 36 usines intelligentes de niveau d'excellence, dépassant l'objectif du "14e plan quinquennal" de créer plus de 30 usines intelligentes. Parmi les « Lighthouse Factories » mondialement reconnues représentant le sommet de la fabrication intelligente et de la numérisation dans la fabrication mondiale, sept entreprises sidérurgiques du monde entier ont été désignées, dont trois basées en Chine. Ces réalisations ne sont qu 'un aperçu des progrès remarquables réalisés dans la fabrication intelligente au sein de l'industrie sidérurgique de la Chine au cours de la période du "14e plan quinquennal".

Aujourd ' hui, la fabrication intelligente est devenue un terrain stratégique haut de gamme dans la concurrence mondiale. Ces dernières années, la Chine a publié une série de documents politiques visant à faire progresser systématiquement l'intégration de l'intelligence artificielle dans les secteurs industriels, du développement d'infrastructures de données aux initiatives AI +. En tant que scénario d'application industrielle clé, l'industrie sidérurgique approfondit sa transformation AI +.

« AI + Steel » a établi une base solide pour l'avancement dans de multiples dimensions, y compris le soutien politique, le développement axé sur les normes, les percées technologiques et l'innovation de modèles.À l'avenir, l'industrie sidérurgique suivra un chemin de mise en œuvre de « planification globale, exécution par étapes et optimisation itérative ». Il ciblera des scénarios présentant des points douloureux clairs et un retour sur investissement élevé, en élargissant progressivement la portée de l'application grâce à une vérification rapide de la mise en œuvre et à un déploiement standardisé. Dans le but d'augmenter considérablement la productivité totale des facteurs et d'améliorer la compétitivité mondiale des produits, l'industrie cherche à forger de nouvelles forces productives pour le secteur sidérurgique chinois à l'ère de l'IA.

Au cours des cinq prochaines années, avec l'intégration profonde de la 5G, de l'IA et des technologies de big data, la fabrication intelligente passera des percées isolées à la collaboration à l'échelle de la chaîne. Cela entraînera un changement fondamental dans le modèle de production de l'industrie, de « axé sur l'expérience » à « axé sur les données », conformément aux exigences de transformation numérique du 15e Plan quinquennal.

05

La transition à faible émission de carbone s'accélère alors que la métallurgie de l'hydrogène s'accélère

L'industrie sidérurgique de la Chine représente environ 15% des émissions totales de carbone du pays, se classant au premier rang parmi les secteurs manufacturiers. Par conséquent, la métallurgie à l'hydrogène - remplaçant le carbone par de l'hydrogène - est devenue une voie technologique essentielle pour l'industrie sidérurgique afin d'atteindre ses objectifs de pointe en carbone et de neutralité en carbone. Dans le cadre des objectifs à double émission de carbone, les industries à forte émission telles que l'acier et les produits chimiques font face à des pressions sans précédent pour réduire les émissions. Alors que les améliorations de l'efficacité énergétique approchent des limites physiques et que le recyclage des ferrailles d'acier rencontre des contraintes de ressources, l'attention s'est tournée vers l'hydrogène, l'élément le plus léger du tableau périodique. En particulier, l'hydrogène vert produit par électrolyse de l'eau à l'aide d'énergies renouvelables est considéré comme la clé ultime de la décarbonisation industrielle.

Des régions côtières aux zones intérieures, des projets de métallurgie à l'hydrogène sont mis en œuvre à un rythme étonnant dans tout le pays. Rien qu ' en décembre 2025, deux jalons majeurs ont eu lieu : alors que le projet de Zhanjiang de Baosteel a atteint une intégration opérationnelle complète, le projet intégré d'électricité verte, d'hydrogène vert et d'acier vert de 1,25 million de tonnes dans le comté de Guyang, ville de Baotou, Mongolie intérieure, a été officiellement signé avec un investissement total de 4,8 milliards de yuan. Ces projets partagent une caractéristique commune : une conception entièrement intégrée couvrant toute la chaîne de « production d'énergie éolienne et solaire - production d'hydrogène vert - fusion de l'acier ». Au Xinjiang, le projet de DRI à base d'hydrogène vert de 1,2 million de tonnes de Hengtai Green Energy devrait commencer en avril 2026.À Songyuan, dans la province du Jilin, le projet d'ingénierie de métallurgie d'hydrogène pur à l'électricité verte a été étendu pour inclure un atelier de production d'ammoniac.

Le développement rapide de l'industrie de la métallurgie à l'hydrogène en Chine offre une "solution chinoise" reproductible pour la décarbonisation mondiale du secteur sidérurgique. Une chaîne industrielle complète prend forme - de la production d'énergie éolienne et solaire en amont, en passant par la production d'hydrogène vert en aval, aux applications de métallurgie de l'hydrogène en aval. Les projections de l'industrie indiquent que la technologie de réduction directe de l'hydrogène de la Chine entrera en commercialisation vers 2030, atteignant environ 13% de pénétration du marché d'ici 2040.

Au fur et à mesure que la technologie mûrira et que les coûts diminueront, la métallurgie à l'hydrogène dépassera la transformation à faible émission de carbone dans la production d'acier. Il catalysera un marché de l'hydrogène vert de mille milliards de yuans et des grappes d'équipements haut de gamme, conduisant une transformation systémique dans l'énergie en amont, les équipements intermédiaires, les applications en aval et les politiques de soutien.

À l'avenir, avec l'utilisation complète des ressources d'électricité verte et le raffinement des systèmes de normes, la métallurgie à l'hydrogène conduira l'industrie sidérurgique vers une décarbonisation profonde à la source tout en favorisant le développement de matériaux haut de gamme. Cela permettra de positionner « China Green Steel » comme une référence mondiale pour la transformation industrielle à faible émission de carbone.

06

L'acier à court processus deviendra courant

Selon les données de la World Steel Association, l'acier à four à arc électrique (EAF) représentait environ 28,6% de la production mondiale d'acier brut en 2023. En revanche, la Chine a encore une marge de manœuvre considérable pour développer la fabrication d'acier à four électrique à court processus.

Avec l'augmentation des ressources en ferraille d'acier et les exigences environnementales accrues, la fabrication de l'acier par four électrique à court terme devient progressivement le processus de production courant dans l'industrie sidérurgique. Les statistiques montrent que ces dernières années, 27% de la nouvelle capacité de fabrication d'acier prévue dans diverses régions est basée sur des fourneaux électriques, totalisant environ 110 millions de tonnes. Il est prévu que d'ici 2035, la proportion de la production d'acier de four électrique en Chine atteindra 30 %.

Par exemple, la province du Sichuan a atteint une capacité de fabrication d'acier à four électrique à court processus de 13 millions de tonnes en 2023, l'acier à four électrique représentant environ 40% de sa production totale.

En 2025, la Commission nationale du développement et de la réforme et d'autres départements ont publié le « Plan d'action spécial pour la conservation de l'énergie et la réduction du carbone dans l'industrie sidérurgique ». D'ici la fin de 2025, l'utilisation des ferrailles d'acier devrait atteindre 300 millions de tonnes, la part de l'acier de four électrique dans la production totale d'acier brut s'efforçant d'augmenter à 15 %. Les projections indiquent que, vers 2045, le processus de four électrique remplacera le processus traditionnel de haut fourneau-convertisseur en tant que méthode de production principale dans l'industrie sidérurgique. D'ici 2060, le processus de four électrique devrait représenter 50% de la production totale.

Après des décennies de développement rapide, l'industrie sidérurgique de la Chine a accumulé d'importantes réserves d'acier. Couplé à des politiques nationales encourageant le recyclage de la ferraille d'acier, l'utilisation de la ferraille d'acier en Chine a atteint des niveaux élevés. Selon les estimations de la China Scrap Steel Application Association, les ressources totales de ferraille d'acier atteindront 326 millions de tonnes d'ici 2025. Après avoir pris en compte la consommation de l'industrie de la fonderie, environ 270 millions de tonnes seront disponibles pour la fabrication de l'acier. D'ici 2030, les ressources en ferraille d'acier devraient atteindre 355 millions de tonnes.

Les ressources en ferraille d'acier proviennent principalement des ferrailles auto-générées, des ferrailles de traitement et des ferrailles de dépréciation. Les ferrailles auto-générées représentent environ 17% du total des ressources de ferrailles. La ferraille transformée représente environ 18 %, tandis que la ferraille d'amortissement représente environ 65 %. Les déchets de dépréciation proviennent principalement de machines, d'équipements, de structures de bâtiment et d'automobiles mis en ferraille. Toutefois, les volumes totaux réels ont diminué en raison de multiples facteurs. Par exemple, les déchets de dépréciation du secteur de la construction ont considérablement baissé, en baisse de 7,61 millions de tonnes en 2024 par rapport à 2021.

Au fur et à mesure que le système d'approvisionnement en ferraille d'acier continue de mûrir et que les politiques imposent des contraintes plus strictes à la production à faible émission de carbone, les avantages en termes de coûts et les avantages environnementaux de la fabrication d'acier à court processus deviendront de plus en plus importants. De l'évolution technologique à la sécurité des ressources, et des projets pilotes locaux à la mise en œuvre nationale, la fabrication de l'acier par four à arc électrique perturbe progressivement le cadre traditionnel de processus long. Avec l'aménagement raffiné des réseaux de recyclage des ferrailles d'acier et la mise à niveau intelligente des procédés de four électriques, la fabrication de l'acier à court processus deviendra non seulement la voie principale pour la transformation verte de l'industrie sidérurgique, mais conduira également le secteur à passer fondamentalement du développement « axé sur l'échelle » au développement « axé sur les faibles émissions de carbone » pendant la période du 15e Plan quinquennal et au-delà. Cela ouvrira un nouveau chapitre de développement de haute qualité pour l'industrie sidérurgique.

07

Le rôle des entreprises sidérurgiques privées émergera davantage

Au cours des dernières années, soutenues par des politiques, guidées par les forces du marché et guidées par l'innovation, les entreprises sidérurgiques privées ont fait preuve d'une vitalité et d'une résilience remarquables après avoir affronté de multiples défis, notamment l'ajustement des capacités, la transformation verte et les mises à niveau technologiques. On peut dire que les entreprises sidérurgiques privées sont devenues une force vitale propulsant le développement de haute qualité de l'industrie et un contributeur clé à l'avancement de la modernisation à la chinoise. Aujourd ' hui, alors que les vents d'une nouvelle ère soufflent fortement, l'environnement pour le développement économique privé continue de s'améliorer, le soutien politique devient plus fort et les garanties juridiques deviennent de plus en plus robustes. Les opportunités de l'époque pour l'entrepreneuriat et la contribution nationale favorisent le terrain fertile de l'économie privée, présentant aux entreprises sidérurgiques privées de nouvelles opportunités de trouver leur propre « océan bleu » de développement, de forger de l'avant sur les défis, et de démontrer leurs capacités.

Après des années d'accumulation et de développement réguliers, les entreprises sidérurgiques privées jouent un rôle de plus en plus vital dans l'industrie sidérurgique. En 2024, les entreprises sidérurgiques privées représentaient près de 60% de la capacité de production d'acier brut de la Chine. Cinq géants de l'acier privés - Qingshan Holding, Jingye Group, Shagang Group, Delong Group et Jianlong Group - ont fait partie de la liste Fortune Global 500 2024 avec une performance de chiffre d'affaires exceptionnelle.

Au cours de la période du 15e Plan quinquennal, le rôle de premier plan des entreprises sidérurgiques privées sera pleinement démontré. Dans le segment haut de gamme, ils continueront de se concentrer sur la suppression des barrières techniques dans des domaines tels que l'acier pour les véhicules à énergie nouvelle et l'acier spécial haut de gamme, en permettant des améliorations de la fabrication avec des produits en acier de première qualité. En ce qui concerne la transformation verte, ils exploreront activement des voies à faible émission de carbone telles que la métallurgie à l'hydrogène et les systèmes intégrés de stockage éolien-solaire pour favoriser une décarbonisation profonde de l'industrie.

Parallèlement, les entreprises sidérurgiques privées renforceront leur compétitivité de base grâce à l'innovation collaborative entre l'industrie, le monde universitaire et la recherche. En étendant leurs frontières de valeur à travers toute la chaîne industrielle,ƒ À ±€ Ils auront une plus grande influence sur le marché international. Leurs mécanismes opérationnels flexibles et leur vitalité innovante soutenue serviront de force motrice principale pour la restructuration industrielle et la modernisation industrielle, injectant un plus fort élan du secteur privé dans le développement de haute qualité du secteur sidérurgique.

08

Synergie de la chaîne d'approvisionnement : Collaboration amont-aval pour construire des écosystèmes

En tant qu ' industrie des matières premières fondamentales, le secteur sidérurgique peut améliorer l'adaptabilité de son système d'approvisionnement à la demande intérieure et renforcer sa résilience face aux risques et aux défis en favorisant le développement intégré et la synergie de la chaîne d'approvisionnement. Dans le contexte de l'accélération de la restructuration de la chaîne d'approvisionnement mondiale et des efforts de la Chine pour construire un nouveau paradigme de développement, la promotion d'une intégration plus étroite de la chaîne industrielle et de la chaîne d'approvisionnement entre les secteurs sidérurgiques et autres, tout en transformant les entreprises sidérurgiques de fabricants traditionnels en fournisseurs de services intégrés modernes, est devenue un impératif stratégique pour renforcer la compétitivité et réaliser un développement de haute qualité. Cela a des implications importantes pour optimiser l'ensemble de l'écosystème de l'industrie sidérurgique et renforcer la compétitivité économique régionale.

Dans une large mesure, les entreprises sidérurgiques passent d'être des entités de production uniques à devenir des bâtisseurs d'écosystèmes de chaîne industrielle. Grâce au couplage amont-aval, ils parviennent à un développement coordonné, et la période du 15e plan quinquennal favorisera un écosystème de synergie industrielle multidimensionnelle et profonde. Afin d'améliorer la valeur ajoutée industrielle et la compétitivité, les entreprises sidérurgiques chinoises étendent activement leur portée le long de la chaîne industrielle. L'avancement et la mise en œuvre de ces projets enrichissent non seulement la chaîne de l'industrie sidérurgique, mais augmentent également la valeur ajoutée globale et la compétitivité de l'industrie. En même temps, le renforcement de la coordination amont-aval construit un écosystème industriel sûr, résilient et durable. Renforcer l'innovation collaborative entre les entreprises en amont et en aval. Concentrer sur la R & D personnalisée en fonction des besoins des utilisateurs, cultiver des plateformes d'innovation intégrées et des bases de R & D pour les grandes, moyennes et petites entreprises, et relever conjointement les défis de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à l'innovation collaborative, réduire les coûts d'innovation, améliorer la compétitivité globale et réaliser des percées technologiques intégrées dans les "matériaux-composants - équipements".

L'intégration intersectorielle représente une voie clé pour élargir les limites de valeur. Approfondir l'intégration entre l'industrie sidérurgique et les secteurs en aval tels que la construction, l'automobile, les appareils ménagers et les machines de construction. Fournir des services complets couvrant la sélection des matériaux, la conception de produits, la fabrication, la logistique et le recyclage pour développer conjointement de nouveaux produits, processus et applications. Promouvoir l'intégration intersectorielle entre l'industrie sidérurgique et les technologies de l'information de nouvelle génération, les services modernes et d'autres domaines pour cultiver de nouveaux modèles et formats d'affaires. Soutenir les entreprises sidérurgiques dans la diversification des opérations par le tourisme industriel, le design culturel et créatif et d'autres entreprises pour partager les ressources et la recréation de valeur.

Au cours des cinq prochaines années, l'innovation collaborative deviendra la norme de l'industrie. Conformément aux objectifs haut de gamme et à faible émission de carbone du 15e plan quinquennal, nous favoriserons une intégration profonde entre l'acier et les secteurs tels que la fabrication d'équipements, les nouvelles énergies, la conservation de l'énergie et la protection de l'environnement, favorisant ainsi un écosystème industriel symbiotique et mutuellement prospère.

09

Restructuration du commerce international : la Chine fait adieu à son modèle d'exportation extensif

Le 12 décembre, le ministère du Commerce et l'Administration générale des douanes ont publié conjointement l'annonce n ° 79, stipulant qu'à partir du 1er janvier 2026, la gestion des licences d'exportation sera mise en œuvre pour 300 produits en acier relevant des codes de marchandises douanières couvrant l'ensemble de la chaîne industrielle, des matières premières et des produits intermédiaires aux produits finis.

Cela marque le retour de la Chine à « l'ère des licences » pour les exportations d'acier après une pause de 16 ans. Il représente une réglementation proactive de l'industrie dans un contexte d'attentes de volumes d'exportation record, ciblant les deux défis de la « croissance des volumes avec baisse des prix » et des frictions commerciales.

Les données de l'Association chinoise de la circulation des matériaux métalliques montrent qu 'au premier semestre de 2025, les exportations d'acier ont augmenté de 9,2% en glissement annuel, mais le prix moyen a chuté de 10,3% et la valeur des exportations a diminué de 2,0 %. Les exportations de billets d'acier à faible valeur ajoutée ont doublé d'une année sur l'autre, les prix ayant chuté de 15,3 %. Ce modèle étendu de « volume-plus - prix » épuise non seulement les ressources énergétiques et environnementales nationales, mais déclenche également d'importantes barrières commerciales : depuis 2024, l'industrie sidérurgique chinoise a fait face à plus de 50 cas antidumping, certains pays imposant des droits de douane allant jusqu'à 38,02 %.

À court terme, la politique de « production basée sur les licences » pourrait causer des douleurs croissantes pour les entreprises qui s'appuient sur des stratégies axées sur le volume. Cependant, à long terme, cette politique mettra fin à la concurrence désordonnée au sein de l'industrie et propulsa le secteur sidérurgique chinois d'être un "grand exportateur" à un "fort exportateur". Au cours de la période du 15e plan quinquennal, les entreprises sidérurgiques accéléreront la construction d'usines à l'étranger et la production localisée, renforçant leur présence sur les marchés émergents tels que l'Asie du Sud-Est et l'Afrique. Cela marque une transformation de « l'exportation de produits » à « l'exportation d'industries » et « l'exportation de technologies », leur permettant de saisir les opportunités de la restructuration du commerce mondial avec des produits et services verts de haute qualité.

10

Amélioration significative du taux d'autosuffisance du minerai de fer

Le minerai de fer est une base vitale et une source de matières premières pour l'industrie sidérurgique chinoise, la demande étant principalement influencée par la production d'acier. Au cours de la période du 14e plan quinquennal, la nation a mis en œuvre des contrôles doubles sur la capacité et la production dans le secteur sidérurgique, ce qui a conduit à une réduction globale progressive de la production de fer de couture et à une baisse correspondante de la demande de minerai de fer. Selon les données du Bureau national des statistiques, la production de fer de porc de la Chine a atteint 852 millions de tonnes en 2024, avec une demande totale de minerai de fer d'environ 1,346 milliards de tonnes, soit une baisse annuelle de 2,3 %.

En tant que ressource minérale stratégique en Chine, le minerai de fer domestique continuera de servir de force stabilisatrice, avec ses capacités de sécurité des ressources en amélioration constante. Le « Plan de développement des ressources en fer » est entré dans une phase de mise en œuvre accélérée. Un certain nombre de nouveaux projets miniers clés à grande échelle progressent rapidement, tandis que les projets de succession des ressources et les initiatives de mise à niveau technique des mines sont rapidement mis en œuvre. Ces efforts contribueront à une certaine augmentation de la production nationale de minerai. Cependant, la plupart des projets dans le cadre du « Plan de développement des ressources en fer » nécessitent une construction en deux phases. De plus, certaines ressources nationales de minerai de fer s'épuisent progressivement ou font face à des arrêts de production. Par conséquent, une augmentation significative à court terme de la production intérieure de minerai de fer est peu probable. La production de minerai de fer brut de la Chine devrait rester supérieure à 1 milliard de tonnes d'ici 2025, avec la production de minerai de fer transformé atteignant plus de 300 millions de tonnes. En 2030, la production de minerai de fer transformé devrait atteindre 400 millions de tonnes. Les importations supplémentaires seront partiellement remplacées par la production intérieure, ce qui entraînera une baisse de la dépendance aux importations. D'ici 2030, les importations de minerai de fer de la Chine (y compris les importations basées sur des actions) devraient diminuer à environ 700 à 800 millions de tonnes.À long terme, à mesure que la demande intérieure en minerai de fer diminue et que l'offre intérieure augmente, le taux d'autosuffisance du minerai de fer devrait augmenter de 20 points de pourcentage.

Du point de vue de l'offre et de la demande, il est peu probable que la situation de suroffre sur le marché du minerai de fer s'améliore de manière substantielle au cours de la période du 14e plan quinquennal. Le prix moyen d'importation du minerai de fer est prévu entre 90 et 110 dollars la tonne. Le projet de minerai de fer de Simandou en Guinée, dont l'achèvement et l'exploitation sont prévus entre la fin de 2025 et le début de 2026, devrait atteindre sa pleine capacité de production vers sa cinquième année d'exploitation. Avec une production annuelle de 120 millions de tonnes de minerai de fer, elle contribuera au maintien d'un équilibre entre l'offre et la demande sur le marché du minerai de fer, ce qui pourrait exercer une pression à la baisse sur les prix du minerai de fer.À l'avenir, la baisse des teneurs mondiales en minerai de fer, l'augmentation de la consommation d'énergie et de l'utilisation des ressources, couplée à des coûts plus élevés de carburant et d'énergie, augmenteront le coût marginal de la production de minerai de fer dans le monde entier. Cela incitera certaines mines coûteuses à quitter le marché, rétablir progressivement l'équilibre dans la dynamique mondiale de l'offre et de la demande de minerai de fer et faire monter les prix avec une volatilité.

Au cours de la période du 15e plan quinquennal, le taux d'autosuffisance en minerai de fer de la Chine continuera de se renforcer, tiré par deux facteurs : l'augmentation des réserves intérieures et de la production parallèlement à la libération de mines d'actions à l'étranger. Couplé à l'optimisation de la structure de la demande d'acier, la Chine réduira progressivement sa dépendance à l'égard du minerai importé, renforçant ainsi sa barrière de sécurité des ressources. Simultanément, en tirant parti de l'innovation technologique et de la transformation verte, l'industrie du minerai de fer domestique atteindra un développement de haute qualité, mieux aligné avec les besoins de mise à niveau à faible émission de carbone du secteur sidérurgique.

En résumé, la période du 15e plan quinquennal marquera une phase critique pour la transition globale de l'industrie sidérurgique vers un développement de haute qualité. Ces dix tendances entrelacées propulseront l'industrie à travers des transformations profondes - passer de l'échelle à la qualité, de l'économie à forte intensité de carbone à faible intensité de carbone, et d'une approche axée sur les produits à une approche axée sur les écosystèmes - renforçant finalement les fondements de l'économie réelle.

Face aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis, les entreprises sidérurgiques doivent adopter de manière proactive le changement et se positionner stratégiquement pour saisir l'initiative dans la restructuration industrielle à venir sur cinq ans. Ce n'est qu ' alors qu ' ils pourront écrire un nouveau chapitre dans l'industrie sidérurgique chinoise - la transformer d'un secteur à grande échelle à un secteur à forte capacité.

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