Çin ' in çelik sektörü, sadece çıkışta dalgalanmalar veya yapısal ayarlamalar değil, geliştirme felsefelerinin, rekabetçi paradigmaların ve endüstriyel ekosistemlerin kapsamlı bir yeniden şekillendirilmesiyle birlikte derin ve sistematik bir dönüşüm geçiriyor.Çin Demir ve Çelik Derneği Enerji Koruma ve Çevre Koruma Komitesi 'nin 2025 Yıllık Toplantısı ve Enerji Koruma ve Çevre Koruma Teknoloji Değişim Konferansı' nda 19 Kasım 'da, Parti Komitesi Sekreteri Yardımcısı, Başkan Yardımcısı ve Çin Demir ve Çelik Derneği Genel Sekreteri Jiang Wei, 14. Beş Yıllık Plan döneminin başlangıcından bu yana, Çin'in çelik endüstrisi, azaltılmış hacimli geliştirme yoluyla manzarasını yeniden şekillendirdi ve yeşil dönüşüm yoluyla atılımcı yükseltmeler elde etti ve sürekli olarak yüksek kaliteli gelişmenin yeni bir aşamasına doğru ilerledi. Jiang Wei, "Bu, Çin ' in çelik sektörünün ilk kez uzun süre, önemli bir azaltma ve hızlandırılmış bir hızla karakterize olan ' azaltılmış ölçekli gelişim ' aşamasıyla karşı karşıya kaldığını, endüstri gelişim modelinin belirgin bir dönüşüm geçirdiğini " belirtti.

Çin Demir ve Çelik Derneği Genel Sekreter Yardımcısı ve Parti Sekreteri ve Metalürji Endüstrisi Bilgi ve Standardizasyon Araştırma Enstitüsü Başkanı Zhang Longqiang, Çin'in çelik endüstrisindeki gelecekteki rekabetin artık ölçek ve maliyet etrafında dönmeyeceğine, teknoloji, marka, standartlar ve ekosistemyi kapsayan kapsamlı rekabetin olacağına inanıyor. Düşük karbonlu kalkınma bir seçenek değil, bir zorunluluk; dijitalleşme seçmeli değil, zorunlu bir ders; uluslararasılaşma isteğe bağlı değil, zorunludur.Çelik endüstrisi bu nedenle üç büyük dönüşüm eğiliminden geçiyor: genel ürünlerden yüksek kaliteli ürünlere, yüksek kaliteli ürünlerden uzmanlaşmış ürünlere ve inşaat malzemelerinden endüstriyel malzemelere geçiş. Yüksek düzeyde gereksiz inşaatın acısı yaklaşıyor ve azaltılmış hacimli, yüksek kaliteli geliştirme ilerlemenin tek yoludur." dedi Zhang.

Aslında, Çin çelik endüstrisi zaten "içili " den" lidere " geçiş yaptı. Zhang Longqiang, ileriye bakarak, Çin'in çelik endüstrisinin daha karmaşık ve uçucu bir ortamla yüzleşeceğini, endüstri manzarasını yeniden şekillendiren altı büyük değişimle birlikte analiz etti. Birincisi, arz ve talepdeki değişim: genel büyümeden azaltılmış hacim ve geliştirilmiş kaliteye.İkincisi, kârlılıkta değişim: istikrarlı operasyonlardan kâr erozyonuna.Üçüncüsü, ürün karışımındaki değişim: İnşaat baskınlığından imalat baskınlığına. Dördüncü olarak, politika değişimleri: gevşek denetimden koordineli sıkılaştırmaya. Beşinci olarak, rekabet dinamikleri: yerli rekabetten küresel genişlemeye. Altıncı olarak, teknolojik evrim: bağımsız inovasyondan küresel liderliğe.

Gelecekteki rekabet, değer zincirleri ve inovasyon ekosistemlerine odaklanacak.

Bugün Çin ' in çelik sektörü, "çelik dev " den" çelik güç merkezi " ne dönüşmüş ve şimdi daha güçlü bir küresel lider olmaya doğru ilerliyor. Zhang Longqiang, Çin'in çelik endüstrisinin yükselişinin küresel endüstri tarihinde benzeri görülmemiş bir mucize olduğunu iddia ediyor. Sadece birkaç on yıl içinde, gelişmiş ülkeleri yüzyıl boyunca süren bir yolculuktan geçti ve "var olup olmadığı " ve" yeterli olup olmadığı " ndan "iyi olup olmadığı " ve" güçlü olup olmadığı " na tarihi bir sıçrama gerçekleştirdi. 2024 yılında Çin 'in ham çelik üretimi 1.005 milyar tona ulaştı ve sekiz ardışık yıl boyunca küresel üretimin% 50' inden fazlasıyla dünyanın en büyük üreticisi olarak konumunu korudu ve sektörün küresel tedarik zincirindeki önemli rolünü vurguladı.

Dünya Çelik Derneği, gelecekteki rekabetin artık ölçek etrafında değil, değer zincirleri ve inovasyon zincirleri etrafında döneceğini iddia ediyor. Kaynakları optimize eden ve yeniden yapılandırma yoluyla teknolojik atılımlar elde eden önde gelen kuruluşlar, yüksek kaliteli bir gelişim için yeni bir yol öncülüğünde bulunuyor: "bireysel savaşlardan" "işbirlikçi gelişim " e ve" ölçek genişlemeden " "değer ortak yaratma " a geçiş.Çin ' in çelik endüstrisinin anlatısı yeniden yazılıyor. Jinlianchuang 'da çelik analisti olan Yan Dandan, "İnşaat çelikinin altın çağı geri çekildikçe, Çin' in çelik endüstrisi benzeri görülmemiş yapısal dönüşümden geçiyor," dedi.

Çin ' in çelik sektörü, hacimlerin ve fiyatların düşmesiyle karakterize bir gerileme içinde kalıyor, ancak bu trend içinde olumlu sinyaller ortaya çıkıyor.Çin Demir ve Çelik Derneği Genel Sekreteri Yardımcısı Feng Chao, domuz demiri ve ham çelik üretimi 2025 yılında yıla göre düşerken, çelik ürün tüketiminin artış gösterdiğini ve katma değerli ürünlerde bir artış olduğunu belirtti. Bu, Çin 'in çelik sektörünün hem ürün karışımında hem de tüketim yapısında yapılan ayarlamaları yansıtıyor.Özellikle dikkat çekmeye değer, Çin'in en iyi çelik ürünü olan sıcak kaydırılmış kaburgalı çelik çubuklarının üretilmesinde önemli bir düşüş.Önde gelen ürün olarak değiştirmek, esas olarak endüstriyel imalatta kullanılan sıcak kaydırılmış geniş çelik şeritdir. Bu değişim, çelik ürünleri için en üst noktada bir değişikliğin işaretidir.

Aslında, Çin 'in çelik endüstrisi şu anda 1990' lardan bu yana L şeklindeki bir yörüngesi ve çeşitli ürün kategorilerinde bir düşüşle karakterize edilen altıncı pazar düşüşünü yaşıyor. Zhang Longqiang, bugünün çelik sektörünün artık başarı için sadece ölçeğe güvenmediğini, kalite ve ölçeğe olan ikili odaklanmanın, kaçınılmaz olarak operasyonları basitleştiren ve temelini güçlendiren bir dönüşümden geçirdiğini belirtti. 15. Beş Yıllık Plan dönemine bakıldığında, tarihi yörüngeleri derinlemesine anlamak, gelecekteki değişiklikleri doğru bir şekilde kavramak ve endüstrinin daha yüksek kaliteli, daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru yönlendirmek için değişen koşullar arasında kalkınma yollarını netleştirmek gereklidir.

Çin ' in en iyi çelik ürün sıralamasında meydana gelen değişim, ekonomik sürücülerin eskisinden yeniye geçişini yansıtıyor. Feng Chao şöyle diyor: "Çelik endüstrisindeki aşağı akım talebi güçlü kalıyor, ancak gerekli ürünler değişti. Otomobil ve gemi inşaatı gibi endüstriyel imalat sektörlerinde mevcut çelik talebi sağlam bir büyüme sürdürürken, emlak piyasası hem temel hem de yükseltilmiş konut talebinin düzenli olarak serbest bırakılmasını görüyor. Jinlian Steel ' in bir analisti olan Yan Dandan, yeşilleşme, akıllı üretim ve yüksek kaliteli gelişme dalgalarının ortasında, Çin ' in çelik endüstrisinin küresel sahneye hacim odaklı baskınlıktan kalite odaklı liderliğe geçişinde yeni bir rekabetçi duruş sunacağını belirtti. Yeni enerji araçları için yüksek dayanıklılıklı çelik gövdeleri ve ultra yüksek voltaj iletim için tahıl odaklı silikon çelik çekirdekleri endüstriyel yükseltme için anahtar kelimeler haline geldiğinde, Çin 'in çelik sektörü sessizce " ölçek genişlemesi" nden "kalite ve verimlilik" e derin bir dönüşüm geçiriyor.

Çin'in çelik endüstrisi on yıllık zorluklarla yüzleşmekte, ultra düşük emisyonların ağır maliyetleri, standartlaştırılmış gelişimin ağır sorumluluğu ve düşük karbonlu geçişin yükselişi ile mücadele ediyor. Liu Huaiping, Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co. Başkanı, Ltd., Ltd.Çin 'in çelik endüstrisinin dönüşümünün üç boyut üzerinde odaklanması gerektiğine inanıyor: boru işleminden emisyon azaltma teknolojilerini tam süreç sistem optimizasyonuna yeniden yapılandırma; "yeşil güç + enerji depolama + enerji verimliliği" sinerjileri aracılığıyla enerji mimarilerini yükseltme; ve değer yönelimini ölçekli kârlardan kalite odaklı verimliliğe kaydırma. Bu çabalar, Çin'in çelik sektörü için daha sorumlu bir uluslararası imaj oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Çelik işletmeleri, farkındalık, strateji ve uygulama yolları açısından kapsamlı bir yenilenme sürecinden geçmelidir.

Şu anda, Çin 'in çelik endüstrisi arz-talep dinamiklerinde derinleşen çelişkiler, şiddetli iç rekabet ve marjinal kâr mücadeleleri dönüşüm modelini derinden etkileyen temel değişikliklerle karşı karşıya. Jiang Wei, toplam çelik üretimi azaldıkça, ölçeği genişletme ve hacimde rekabet etme geleneksel yaklaşımın değiştiğini, mevcut kapasitenin optimize edilmesine ve kalite ile kazanmaya odaklanmaya yol açtığını belirtti. Son dört yıl içinde, Çinli çelik işletmeleri, azaltılmış üretim altında yeni iş modellerini aktif olarak keşfetmiştir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, niş pazarlarına odaklanarak daha düşük maliyetler, daha yüksek kalite ve daha iyi verimlilik elde ederken, büyük işletmeler proaktif olarak kendi kendini düzenleme sorumluluklarını üstlenmiştir. 2025 yılının ilk yarısında, yıllık üretim kapasitesine sahip 20 işletmenin ham çelik üretimi, yıllık% 3,7 oranında azaldı, ulusal ortalama düşüşü aştı ve arz ve talep arasındaki temel dinamik dengeyi etkin bir şekilde stabilize etti.

Çelik endüstrisinin gelecekteki dönüşümü hem zorluklar hem de fırsatlar sunuyor. Zhang Longqiang, derin değişiklikler karşısında çelik işletmelerinin, belirsizliklerin ortasında kesinlik yolunu ele geçirmek için zihniyetlerini, stratejilerini ve yaklaşımlarını kapsamlı bir şekilde yenilenmesi gerektiğine inanıyor. Birincisi zihniyetin yenilenmesi: pazar payını korumaktan fiyatları korumaya geçiş.İç rekabetin önüne geçmenin temeli, pazar payından ziyade fiyatların korunmasıdır. Ham çelik üretiminin zirvelerinden sonra, aşırı arz norm haline gelecek. Endüstri öz düzenlemesi ölçeğin genişlemesinden daha ağır olacak.Şirketler, hacim odaklı rekabetin ataletini bırakmalı, rekabetçi zihniyetlerini yeniden şekillendirmelidir ve çıkış kontrolü, yapısal ayarlama ve ürün optimizasyonu yoluyla makul kârlar elde etmelidir.

İkincisi, potansiyelin en üst düzeye çıkarılması: geleneksel maliyet azaltmalardan "üç uç " a geçiş.Şu anda, çelik endüstrisinin maliyet azaltma çabaları, geleneksel modeller tavanlarına vurarak bir şişe boğazına ulaştı. "Üç uç " aracılığıyla rekabet gücünü yeniden inşa etmek acil bir ihtiyaç var. Aşırı maliyet: Tam zincir maliyet azaltmalarını sağlamak için dijitalleşme ve zekâdan yararlanmak, hammadde optimizasyonu, üretim yeniden mühendisliği ve ürün yükseltmeleri yoluyla maliyet azaltma potansiyeline sistematik olarak dokunmak. Ultimate Maliyet-Performans Oranı: Niş pazarlarında rekabet avantajları oluşturmak için aşırı ama kontrol edilebilir maliyetlerle eşleştirilen daha istikrarlı, daha yüksek performanslı ürünler sunmak. Ultimate Müşteri Sadakat: Piyasa volatilite risklerine dayanabilmek için marka, hizmet, itibar, standartlar ve piyasa etkisinde kapsamlı geliştirmeler yoluyla istikrarlı müşteri ilişkileri kurmak.

Stratejik Yeniden Yapım: İzole atılımlardan sistemik güçlendirmeye geçiş yapan çelik işletmeleri, 15. Beş Yıl Planı döneminde niteliksel dönüşüm elde etmek için altı büyük güçlendirme sistemi kurmalıdır.İlk olarak, yüksek düzey güçlendirme: Geleneksel endüstrilerdeki yeni talep ve gereksinimlere, yeni enerji ve üst düzey ekipman gibi gelişmekte olan sektörler için malzeme inovasyonlarına ve somutlaştırılmış zeka ve 6G teknolojisi gibi gelecekteki endüstrilere odaklanmak.Ürün kalitesini yükseltmek için temel araştırma, ürün geliştirme ve yüksek kaliteli kullanıcı hizmetleri gerçekleştirmek.İkincisi, dijital-akıllı güçlendirme: Veri yönetimi, akıllı tanılama ve dönüşüm yükseltmelerini uygulayın. Uçtan uca akıllı kontrol sistemlerini dağıtmak, yapay zeka ve büyük ölçekli model dağıtımını ilerletmek, toplam faktör verimliliğini, güvenlik standartlarını ve kalite istikrarını önemli ölçüde artırmak, yönetim maliyetlerini azaltmak ve uyum sağlayan maliyet tasarrufu elde etmek.

Üçüncüsü, Yeşil Güçlendirme: "maliyet merkezli bakış açısını " aşmak ve" kalkınma odaklı bir bakış açısını " oluşturmak. Ultra düşük emisyonlu retrofitleri hızlandırmak, aşırı enerji verimliliğini ilerletmek, kaynak güvenliğini güçlendirmek, yeşil çelik oranını artırmak, düşük karbon teknolojileri ele almak, sağlam karbon yönetim sistemleri kurmak, karbon yönetim yeteneklerini geliştirmek ve karbon maliyetlerini sürücüler ve faydalara dönüştürmek.

Dördüncü olarak, Zincir Temelli Güçlendirme: Endüstriyel zincirler arasında yatay ve dikey işbirliği ve ortak inşayı güçlendirmek, paylaşılan ve eşleşmiş kalkınmayı teşvik etmek ve paylaşılan çıkarları ve değer dağılımını elde etmek. Yenilik konsorsiyumları ve yeni uygulama ekosistemleri oluşturmak, uygun maliyetli ürünler, teknolojiler ve süreçler geliştirmek, tüketim yükseltmelerine rehberlik etmek ve tüm endüstri zincirini üst düzey konumlandırmaya doğru ilerletmek.

Beşinci olarak, Standart Güçlendirme: Standartlar tarafından yönlendirilen bir yenilik kapalı döngüsü oluşturan "standart Ar-Ge + süreç atılımları" çift tekerlekli tahrik modelini kurmak. Ar-Ge ve marka avantajlarını, homojen rekabeti kırarak "kalite prim" ve "marka prim" elde etmek için geliştirin. Altıncı, Uluslararası Güçlenme: Çoklu kanallar ve çeşitlendirilmiş yaklaşımlar aracılığıyla denizaşırı genişlemek için 5-10 yıllık pencereyi yakalamak, küresel rekabete tam olarak dahil olmak, Çin'in çelik endüstrisinin uluslararası etkisini yükseltmek ve sadece iç pazarından çift dolaşımlı bir iç-uluslararası pazara geçiş yapmak.

Herhangi bir sorunuz varsa, lütfen SunSirs ile iletişime geçmekten çekinmeyin support@SunSirs.com.