SunSirs تحول صناعة الصلب في الصين: إعطاء الأولوية للجودة

يمر قطاع الصلب في الصين بتحول عميق ومنهجي - ليس مجرد تقلبات في الإنتاج أو التعديلات الهيكلية ، ولكن إعادة تشكيل شاملة لفلسفات التنمية ، والنماذج التنافسية ، والنظم الإيكولوجية الصناعية.في الاجتماع السنوي لعام 2025 ومؤتمر تبادل تكنولوجيا الحفاظ على الطاقة وحماية البيئة للجنة الحفاظ على الطاقة وحماية البيئة التابعة لجمعية الحديد والصلب الصينية في 19 نوفمبر ، صرح جيانغ وي ، نائب أمين لجنة الحزب ونائب الرئيس والأمين العام لجمعية الحديد والصلب الصينية ، أنه منذ بداية فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة ، أعادت صناعة الصلب في الصين تشكيل مشهدها الطبيعي من خلال التنمية ذات الحجم المنخفض وحققت ترقيات اختراقية من خلال التحول الأخضر ، وتتقدم بشكل مطرد نحو مرحلة جديدة من التنمية عالية الجودة.وأشار جيانغ وي إلى أن "هذه هي المرة الأولى التي يواجه فيها قطاع الصلب في الصين مرحلة "تنمية منخفضة الحجم" تتميز بمدة طويلة وانخفاض كبير وتسارع وتيرة ، مع نموذج تطوير الصناعة الذي يخضع لتحول واضح".

يعتقد تشانغ لونغ تشيانغ ، نائب الأمين العام لرابطة الحديد والصلب الصينية وأمين الحزب ورئيس معهد أبحاث المعلومات والتوحيد القياسي لصناعة المعادن ، أن المنافسة المستقبلية في صناعة الصلب في الصين لن تدور بعد الآن حول الحجم والتكلفة ، بل المنافسة الشاملة التي تشمل التكنولوجيا والعلامة التجارية والمعايير والنظام الإيكولوجي.إن التنمية المنخفضة الكربون ليست خيارًا بل ضرورة؛ والرقمنة ليست دورة اختيارية بل إلزامية؛ والتدويل ليس اختياريًا بل إلزاميًا.وبالتالي فإن صناعة الصلب تشهد ثلاثة اتجاهات تحول رئيسية: التحول من المنتجات العامة إلى المنتجات عالية الجودة ، ومن المنتجات عالية الجودة إلى المنتجات المتخصصة ، ومن مواد البناء إلى المواد الصناعية.ويقترب ألم البناء الزائد على مستوى عال ، والتنمية منخفضة الحجم وعالية الجودة هي السبيل الوحيد للمضي قدما " .

في الواقع ، انتقلت صناعة الصلب في الصين بالفعل من "متابع" إلى "قائد".وحلل تشانغ لونغ تشيانغ أنه بالنظر إلى المستقبل ، ستواجه صناعة الصلب في الصين بيئة أكثر تعقيدًا وتقلبًا ، مع ستة تحولات رئيسية تعيد تشكيل المشهد الصناعي.أولا، التحول في العرض والطلب: من النمو الإجمالي إلى انخفاض الحجم وتعزيز الجودة.ثانيا، التحول في الربحية: من العمليات المستقرة إلى تآكل الأرباح.ثالثاً، التحول في مزيج المنتجات: من البناء الذي يهيمن على التصنيع.رابعاً، تحولات السياسات: من الرقابة المتساهلة إلى التشديد المنسق.خامساً، الديناميات التنافسية: من التنافس المحلي إلى التوسع العالمي.سادسا، التطور التكنولوجي: من الابتكار المستقل إلى القيادة العالمية.

وستتمحور المنافسة في المستقبل على سلاسل القيمة والنظم الإيكولوجية للابتكار.

واليوم، تطور قطاع الصلب في الصين من "عملاق الصلب" إلى "قوة الصلب"، وتقدم الآن نحو أن يصبح رائدة عالمية أقوى.ويؤكد تشانغ لونغ تشيانغ أن صعود صناعة الصلب في الصين يمثل معجزة غير مسبوقة في التاريخ الصناعي العالمي.في غضون عقود قليلة فقط ، اجتازت رحلة استغرقت الدول المتقدمة أكثر من قرن ، وحققت قفزة تاريخية من "ما إذا كانت موجودة" و "ما إذا كانت كافية" إلى "ما إذا كانت جيدة" و "ما إذا كانت قوية".وفي عام 2024، بلغ إنتاج الصين من الصلب الخام 1005 مليار طن، حافظت على مكانتها كأكبر منتج في العالم مع أكثر من 50٪ من الإنتاج العالمي لمدة ثماني سنوات متتالية، مما يؤكد الدور المحوري للقطاع في سلسلة التوريد العالمية.

وتؤكد الرابطة العالمية للصلب أن المنافسة المستقبلية لن تدور بعد الآن حول الحجم ولكن حول سلاسل القيمة وسلاسل الابتكار.الشركات الرائدة التي قامت بتحسين الموارد وحققت اختراقات تكنولوجية من خلال إعادة الهيكلة هي رائدة في مسار جديد للتنمية عالية الجودة: التحول من "المعارك الفردية" إلى "التنمية التعاونية" ، ومن "التوسع في الحجم" إلى "الخلق المشترك للقيمة".تتم إعادة كتابة رواية صناعة الصلب في الصين.وقال يان دانان محلل الصلب فى جينليان تشوانغ " مع انحسار العصر الذهبى لصناعة الصلب فى البناء ، تشهد صناعة الصلب فى الصين تحول هيكلى غير مسبوق " .

لا يزال قطاع الصلب في الصين في حالة انكماش يتميز بانخفاض الأحجام والأسعار ، ولكن تظهر إشارات إيجابية في هذا الاتجاه.وأشار فنغ تشاو، نائب الأمين العام لجمعية الحديد والصلب الصينية، إلى أنه في حين انخفض إنتاج الحديد الخنزير والصلب الخام على أساس سنوي في عام 2025، زاد استهلاك منتجات الصلب، مما يشير إلى ارتفاع في منتجات القيمة المضافة.ويعكس ذلك تعديلات في كل من مزيج المنتجات وهيكل الاستهلاك لقطاع الصلب في الصين.تجدر الإشارة بشكل خاص إلى الانخفاض الكبير في إنتاج قضبان الفولاذ المضلع المدرفلة على الساخن - التي كانت ذات مرة أكبر منتج فولاذي في الصين يستخدم في المقام الأول في البناء.استبداله كمنتج رائد هو شريط الصلب واسع المدرفلة على الساخن ، وتستخدم أساسا في التصنيع الصناعي.يشير هذا التحول إلى تغيير في المرتبة الأولى لمنتجات الصلب.

في الواقع ، تشهد صناعة الصلب في الصين حاليًا انكماشًا سادسًا في السوق منذ التسعينيات ، ويتميز بمسار على شكل حرف L وانخفاضًا عبر فئات المنتجات المختلفة.وأشار تشانغ لونغ تشيانغ إلى أن قطاع الصلب اليوم لم يعد يعتمد فقط على الحجم لتحقيق النجاح ، ولكنه مدفوع بالتركيز المزدوج على الجودة والحجم ، ويخضع حتماً للتحول الذي يبسط العمليات ويقوي أساسه.وبالنظر إلى فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة، من الضروري فهم المسارات التاريخية بعمق، وفهم التغيرات المستقبلية بدقة، وتوضيح مسارات التنمية وسط الظروف المتغيرة لتوجيه الصناعة نحو مستقبل أعلى جودة وأكثر استدامة.

ويعكس التحول في تصنيف أعلى منتجات الصلب في الصين انتقال المحركات الاقتصادية من القديمة إلى الجديدة.ويلاحظ فنغ تشاو: "لا يزال الطلب النهائي في صناعة الصلب قويًا ، ولكن المنتجات المطلوبة قد تغيرت.يحافظ الطلب الحالي على الصلب في قطاعات التصنيع الصناعي مثل السيارات وبناء السفن على نمو قوي ، في حين يشهد سوق العقارات إطلاقًا منظمًا للطلب على كل من الإسكان الأساسي والمتطور.ويشير يان دانان، المحلل في شركة جينليان للصلب، إلى أنه وسط موجات التخضير والتصنيع الذكي والتنمية الراقية، ستقدم صناعة الصلب في الصين موقفا تنافسا جديدا على المسرح العالمي - التحول من الهيمنة التي تعتمد على الحجم إلى القيادة التي تعتمد على الجودة.وبما أن الهيئات الفولاذية عالية القوة لمركبات الطاقة الجديدة ونوى الفولاذ السيليكونية الموجهة نحو الحبوب لنقل الجهد العالي للغاية تصبح كلمات رئيسية للترقية الصناعية ، فإن قطاع الصلب في الصين يمر بهدوء بتحول عميق من "التوسع في الحجم" إلى "الجودة والكفاءة".

ولا يمكن إنكار أن صناعة الصلب في الصين تتحرك في عقد من التحديات ، وتتصارع مع التكاليف الثقيلة للانبعاثات المنخفضة للغاية ، والمسؤولية الثقيلة للتنمية الموحدة ، والضغط المتزايد للتحول منخفض الكربون.ليو هوايبينغ، رئيس مجلس إدارة جيانغسو كونلون ترابط مجموعة الطاقة الجديدة المحدودة،Ltd.ويعتقد أن تحول صناعة الصلب في الصين يجب أن يركز على ثلاثة أبعاد: إعادة هيكلة تكنولوجيات الحد من الانبعاثات من معالجة نهاية الأنابيب إلى تحسين النظام الكامل للعملية؛ ورفع مستوى هياكل الطاقة من خلال أوجه التآزر بين "الطاقة الخضراء + تخزين الطاقة + كفاءة الطاقة"؛ وتحويل توجيه القيمة من الأرباح القائمة على الحجم إلى الكفاءة القائمة على الجودة.وستساعد هذه الجهود في تشكيل صورة دولية أكثر مسؤولية لقطاع الصلب في الصين.

يجب على مؤسسات الصلب أن تخضع لتجديد شامل في الوعي والاستراتيجية ومسارات التنفيذ.

في الوقت الحالي ، تواجه صناعة الصلب في الصين تحولات جوهرية في ديناميات العرض والطلب ، مع تعميق التناقضات والمنافسة الداخلية الشديدة والصراعات من أجل الربح الهامشي التي تؤثر تأثيرا عميقا على نموذج التحول.ويشير جيانغ وي إلى أنه مع انخفاض إجمالي إنتاج الصلب ، تغير النهج التقليدي المتمثل في توسيع الحجم والتنافس على الحجم ، مما أفسح المجال للتركيز على تحسين القدرة الحالية والفوز من خلال الجودة.على مدى السنوات الأربع الماضية ، استكشفت شركات الصلب الصينية بنشاط نماذج أعمال جديدة في ظل انخفاض الإنتاج.وقد حققت المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم انخفاض التكاليف، وارتفاع الجودة، وتحسين الكفاءة من خلال التركيز على الأسواق المتخصصة، في حين تولت المؤسسات الكبيرة مسؤوليات التنظيم الذاتي بشكل استباقي.في النصف الأول من عام 2025 ، انخفض إنتاج الصلب الخام لـ 20 مؤسسة بطاقة إنتاجية سنوية تتجاوز 10 ملايين طن بنسبة 3.7 ٪ على أساس سنوي ، مما يتجاوز المتوسط الوطني الانخفاض وتحقيق الاستقرار بشكل فعال في التوازن الديناميكي الأساسي بين العرض والطلب.

يمثل التحول المستقبلي لصناعة الصلب تحديات وفرصًا على السواء.يعتقد تشانغ لونغ تشيانغ أنه في مواجهة التغييرات العميقة ، يجب على شركات الصلب تجديد عقليتها واستراتيجيتها ونهجها بشكل شامل للاستيلاء على طريق اليقين وسط حالة عدم اليقين.أولاً، تجديد العقلية: التحول من حماية الحصة السوقية إلى حماية الأسعار.ويكمن جوهر مواجهة المنافسة الداخلية في حماية الأسعار بدلاً من الحصة السوقية.بعد ذروات إنتاج الصلب الخام ، سيصبح فائض العرض هو القاعدة.وسيتفوق التنظيم الذاتي للصناعة على التوسع الحجم.ويجب على الشركات التخلي عن الجمود المتمثل في المنافسة القائمة على الحجم، وإعادة تشكيل عقليتها التنافسية، وتحقيق أرباح معقولة من خلال التحكم في الإنتاج، والتعديل الهيكلي، وتحسين المنتجات.

والثاني هو زيادة الإمكانات إلى أقصى حد: التحول من خفض التكاليف التقليدي إلى "ثلاثة أطراف".في الوقت الحالي ، وصلت جهود خفض التكاليف في صناعة الصلب إلى عنق زجاجة ، حيث وصلت النماذج التقليدية إلى سقفها.وهناك حاجة ملحة لإعادة بناء القدرة التنافسية من خلال "التطرفات الثلاثة".التكلفة القصوى: الاستفادة من الرقمنة والذكاء لتحقيق خفض التكاليف في السلسلة الكاملة ، والاستفادة بشكل منهجي من إمكانات خفض التكاليف من خلال تحسين المواد الخام ، وإعادة هندسة الإنتاج ، وترقية المنتجات.نسبة التكلفة إلى الأداء النهائي: تقديم منتجات أكثر استقرارا وأعلى أداء مقترنة بتكاليف متطرفة ولكن يمكن السيطرة عليها لإنشاء مزايا تنافسية في الأسواق المتخصصة.ولاء العملاء في نهاية المطاف: بناء علاقات مستقرة مع العملاء من خلال تحسينات شاملة في العلامة التجارية والخدمة والسمعة والمعايير والتأثير في السوق لمواجهة مخاطر تقلبات السوق.

إعادة الإعمار الاستراتيجية: الانتقال من الاختراقات المعزولة إلى التمكين المنهجي ، يجب على مؤسسات الصلب في فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة إنشاء ستة أنظمة تمكين رئيسية لتحقيق التحول النوعي.أولاً ، تمكين الراقية: مع التركيز على المطالب والمتطلبات الجديدة في الصناعات التقليدية ، والابتكارات المادية للقطاعات الناشئة مثل الطاقة الجديدة والمعدات الراقية ، والصناعات المستقبلية مثل الذكاء المتجسد وتكنولوجيا 6G.إجراء البحوث الأساسية وتطوير المنتجات وخدمات المستخدمين عالية الجودة لرفع جودة المنتج.ثانياً، التمكين الرقمي الذكي: تنفيذ إدارة البيانات والتشخيص الذكي وترقيات التحول.نشر أنظمة التحكم الذكية من النهاية إلى النهاية ، وتطوير الذكاء الاصطناعي ونشر النموذج على نطاق واسع ، وتعزيز إنتاجية العامل الإجمالي ومعايير السلامة واستقرار الجودة بشكل كبير ، وتحقيق خفض تكاليف الإدارة وتوفير التكاليف القائمة على الامتثال.

ثالثاً، التمكين الأخضر: تجاوز "منظور تركز على التكلفة" وإقامة "منظور موجه نحو التنمية". Accelerate ultra-low emission retrofits, advance extreme energy efficiency, strengthen resource security, increase the proportion of green steel, tackle low-carbon technologies, establish robust carbon management systems, enhance carbon management capabilities, and transform carbon costs to drivers and benefits.

رابعاً، التمكين القائم على السلسلة: تعزيز التعاون الأفقي والرأسي والبناء المشترك عبر السلاسل الصناعية، وتعزيز التنمية المشتركة والمقترنة، وتحقيق المصالح المشتركة وتوزيع القيمة.بناء اتحادات الابتكار والنظم الإيكولوجية الجديدة للتطبيقات ، وتطوير منتجات وتقنيات وعمليات فعالة من حيث التكلفة ، وتوجيه ترقيات الاستهلاك ، وتعزيز سلسلة الصناعة بأكملها نحو تحديد المواقع الراقية.

خامساً: التمكين القياسي: إنشاء نموذج للدفع المزدوج من "اختراقات عملية R & D + القياسية" ، وتشكيل حلقة مغلقة للابتكار مدفوعة بالمعايير.زراعة مزايا البحث والتطوير والعلامة التجارية لتحقيق "تميز الجودة" و "تميز العلامة التجارية" ، وكسر المنافسة المتجانسة.سادساً: التمكين الدولي: اغتنام نافذة 5-10 سنوات للتوسع في الخارج من خلال قنوات متعددة ونهج متنوعة ، والمشاركة الكاملة في المنافسة العالمية ، ورفع النفوذ الدولي لصناعة الصلب في الصين ، والانتقال من سوق محلية فقط إلى سوق محلية ودولية مزدوجة التداول.

إذا كان لديك أي أسئلة ، فلا تتردد في الاتصال بـ SunSirs مع support@SunSirs.com.