Naviguer dans la perturbation : comment les sociétés minières peuvent forger une deuxième courbe de croissance au milieu des changements de chaîne d'approvisionnement mondiale

Du 3 au 4 novembre, le 8e Forum des entreprises de Chine s'est tenu à Beijing. Lors du forum principal, Zhang Yu Zhao, directeur de la Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'État (SASAC) du Conseil des Affaires d'Etat, a déclaré que les industries traditionnelles devraient être optimisées et modernisées, les industries émergentes et les industries futures devraient être cultivées et étendues en fonction des conditions locales, et des efforts devraient être déployés pour ouvrir une "seconde courbe de croissance". La Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'Etat a souligné à plusieurs reprises que "des efforts devraient être déployés pour commencer une" deuxième courbe de croissance "pour les entreprises". Les entreprises minières, en particulier les entreprises minières appartenant à l'État, en tant que force centrale de la sécurité minérale nationale et leader de la transformation industrielle, sont non seulement en accord avec leurs propres besoins de croissance durable, mais portent également l'importante mission de servir les stratégies nationales et de promouvoir la modernisation de l'industrie.

01 Le contexte de la « deuxième courbe » pour le développement des sociétés minières

01 Origine et définition de la deuxième courbe

La théorie de la « deuxième courbe », proposée par le britannique Charles Handy, postule que pour parvenir à une croissance durable, il faut commencer à développer la deuxième courbe (nouvelle entreprise) avant que la première courbe (entreprise existante) crête, en veillant à ce que la croissance continue lorsque la première courbe décline. Il a également souligné que la deuxième courbe n'est pas une simple continuation de la première courbe, mais un changement fondamental qui peut nécessiter une nouvelle mentalité, une structure organisationnelle et des capacités.

02 Le dilemme de la « première courbe » pour les compagnies minières

À l'heure actuelle, le monde connaît des changements sans précédent en un siècle, et la situation internationale est turbulente et complexe, apportant des défis et des opportunités sans précédent à l'environnement des affaires des entreprises. En tant qu 'entreprises dépendantes des ressources, les entreprises minières sont confrontées à un « dilemme quadruple ». D'abord, l'augmentation des réserves de ressources est faible. Selon le « Rapport mondial sur le développement minier 2025 » publié par le Centre international de recherche minière du Bureau géologique de la Chine, depuis 2024, les investissements d'exploration et les activités de forage des principales ressources minérales solides dans le monde ont continué de diminuer. En 2024, l'investissement en exploration s'élevait à 124,8 milliards de dollars américains, soit une baisse de 3,3% en glissement annuel. La demande en ressources minérales augmente et l'offre et la demande de certaines espèces minérales sont en équilibre étroit. Deuxièmement, les prix des produits minéraux fluctuent périodiquement, les prix des produits minéraux énergétiques traditionnels sont sous pression à la baisse, les prix des produits minéraux en vrac sont plus volatils et les prix des produits minéraux émergents stratégiques continuent de baisser. Les prix des produits minéraux agricoles ont d'abord baissé puis augmenté. Troisièmement, les contraintes en matière de protection de l'environnement et d'émissions de carbone sont de plus en plus strictes. L'objectif du "double carbone" de la Chine, qui doit atteindre un pic carbone avant 2030 et une neutralité carbone avant 2060, pose un sérieux défi aux entreprises minières traditionnelles à forte consommation d'énergie et à forte émission. Quatrièmement, les changements technologiques ont un impact sur l'exploitation minière traditionnelle. L'industrie minière mondiale accélère sa transformation vers l'écologisation et l'intelligence, et la tendance à l'intégration de la chaîne de l'industrie est de plus en plus apparente. Les nouvelles technologies telles que l'intelligence artificielle, le big data et l'Internet des objets sont en train de remodeler les méthodes de production et les modèles de gestion de l'industrie minière.

02 L'importance de la « deuxième courbe » pour le développement des entreprises minières

01 Assurer la sécurité énergétique et des ressources nationales

Le développement de la « deuxième courbe » par les entreprises minières peut assurer efficacement l'autonomie et le contrôle des minéraux clés en Chine et résoudre le risque de « goulot d'étranglement ». Dans un contexte de forte dépendance à l'égard du fer, du cobalt, du nickel, du manganèse et d'autres produits minéraux étrangers, le développement de la "seconde courbe" peut optimiser la structure de la consommation de ressources minérales de la Chine, réduire la dépendance à un seul minéral, renforcer directement la résilience de la chaîne d'approvisionnement en minéraux et réduire le risque de perturbation de l'approvisionnement causée par des chocs géopolitiques. En tant que force principale pour l'intégration des ressources minérales en métaux de la Chine, China Minmetals a organisé 38 mines à la maison et à l'étranger.(dont 15 mines à l'étranger) en Asie, en Océanie, en Amérique du Sud et en Afrique, contrôlant des mines de haute qualité de classe mondiale telles que la mine de cuivre Las Bambas au Pérou, la mine de zinc Dugald River en Australie, la mine de nickel-cobalt de Ramu en Papouasie-Nouvelle - Guinée et la mine de Shizhuanyuan au Hunan, Former une matrice diversifiée de produits minéraux couvrant le cuivre, le plomb, le zinc, le nickel, le tungstène, l'antimoine, le molybdène, le fer, le manganèse, le chrome et d'autres métaux non ferreux et ferreux, et construire progressivement un portefeuille de ressources minérales de classe mondiale de "grande échelle, longue durée de vie, faible coût". China Minmetals a établi un système de construction et d'exploitation de mines efficace et a renforcé son contrôle et le développement efficace des ressources minérales mondiales grâce au développement de la « deuxième courbe ».

02 Améliorer l'efficacité et la vitalité des opérations commerciales

Les entreprises minières s'appuient souvent sur un seul minéral (comme le charbon, le minerai de fer), ce qui les rend vulnérables aux fluctuations cycliques et aux pressions à la baisse des prix. Le développement d'une « deuxième courbe » peut faire passer la structure de revenus de l'entreprise de « dépendance unique » à « piliers multiples de soutien ». En s'appuyant sur ce modèle, les entreprises peuvent éviter l'impact des fluctuations traditionnelles des prix des minéraux sur leur performance. China Baowu, le premier fabricant d'acier au monde, se transforme activement en un groupe industriel complet basé sur l'acier, créant de la valeur ajoutée par la technologie et les services. Ses nouveaux segments d'activité ont considérablement augmenté leurs revenus et leurs contributions à la rentabilité. La société est maintenant entrée dans le nouveau domaine des matériaux, non seulement produisant de l'acier ordinaire, mais aussi développant vigoureusement des matériaux métalliques haute performance, des fibres de carbone, des matériaux légers, etc., pour répondre aux besoins de la fabrication haut de gamme tels que l'aéronautique et les véhicules à énergie nouvelle. China Baowu a réalisé la diversification des affaires et amélioré l'efficacité de l'entreprise grâce au développement d'une « deuxième courbe », injectant un élan de croissance durable dans le développement de l'entreprise.

03 Meilleure réalisation des objectifs « double carbone » et développement durable

Afin d'atteindre les objectifs du « double carbone » et les exigences du développement durable des entreprises, il est impératif que les entreprises minières développent une « deuxième courbe ». En développant des substituts énergétiques propres et des technologies minières vertes, il est possible d'atteindre plus rapidement les objectifs de captage du carbone et de neutralité carbone, tout en favorisant mieux le recyclage des ressources, réduisant ainsi l'impact sur l'environnement. L'industrie de l'aluminium est une industrie plus typique de ressources et d'énergie intensive dans l'industrie minière, avec une forte pression sur l'écologie. En tant que seule société d'aluminium dans le monde avec une chaîne industrielle complète de "alliage d'aluminium bauxite-alumine - aluminium électrolytique", China Aluminum Corporation a également été confrontée à des problèmes tels que la consommation d'énergie unitaire élevée de l'aluminium électrolytique et le traitement difficile des déchets solides tels que la boue rouge. China Aluminum Corporation a transformé la pression de protection de l'environnement en compétitivité technologique, a promu la technologie d'économie d'énergie profonde de l'électrolyse de l'aluminium et la technologie d'utilisation complète de la boue rouge, et a promu la mise à niveau et la transformation des fourneaux industriels, avec la proportion d'utilisation d'énergie propre continue d'améliorer. China Aluminum Corporation a construit une écologie industrielle verte et à faible émission de carbone grâce au développement de la « deuxième courbe », répondant aux besoins de la modernisation industrielle dans le cadre des objectifs de « double carbone »

03 Proposition pour le développement de la « deuxième courbe » pour les entreprises minières

Tout d'abord, équilibrer la « première courbe » avec la « deuxième courbe ».La « deuxième courbe » n'est pas une négation de la « première courbe », mais une extension et un complément. La « deuxième courbe » doit être initiée lorsque la « première courbe » est encore en phase ascendante, avec le flux de trésorerie de la « première courbe » soutenant le développement de nouvelles entreprises, afin d'éviter un « écart entre les anciennes et les nouvelles entreprises ». Les entreprises minières doivent combiner leurs propres ressources et leurs activités principales, et éviter de poursuivre aveuglément de nouvelles entreprises. Dans le même temps, le concept de développement des entreprises minières doit se transformer de « mineur unique de minéraux » à « intégrateur de la chaîne industrielle ». Lors de l'expansion en amont, se concentrer sur le contrôle de l'exploration et de l'exploitation minière des ressources de base, et éviter la dépendance des matières premières ; lors de l'expansion en aval, se concentrer sur le traitement en profondeur des minéraux et la fabrication de matériaux avancés, pour améliorer la valeur ajoutée du produit.

Deuxièmement, il est important de se concentrer sur l'innovation technologique et la construction de systèmes.L'essence de la compétitivité de la deuxième courbe est l'innovation, et les entreprises minières doivent renforcer continuellement leurs capacités d'innovation, développer de nouvelles forces productives en fonction des conditions locales, et s'efforcer de construire un système industriel moderne. Une seule entreprise minière peut avoir du mal à couvrir tous les domaines, et il est nécessaire de compenser rapidement les lacunes par la « coopération industrie-académie - recherche » et d'autres moyens, de renforcer la coopération avec les universités et les instituts de recherche, et de s'attaquer conjointement aux technologies « goulots d'étranglement » dans l'industrie minière, telles que l'extraction du lithium des lacs salés, l'utilisation complète du gangue et la construction de mines intelligentes. Dans le même temps, en approfondissant la synergie de la chaîne industrielle, les entreprises minières peuvent renforcer la coopération avec les entreprises de fin d'application telles que les fabricants de batteries et les fabricants de véhicules à énergie nouvelle, et construire un écosystème en boucle fermée de « traitement du processus minier-application - recyclage », renforçant la résilience de la chaîne industrielle aux risques.

Troisièmement, contrôler la situation internationale et les risques de marché.Le développement de la « deuxième courbe » par les entreprises minières nécessite une attention particulière aux changements de politiques et aux risques géopolitiques. L'industrie minière est fortement affectée par les politiques, en particulier lorsqu 'elle s'engage dans la coopération minière internationale, il est nécessaire de renforcer la sensibilisation à la prévention des risques (par exemple, en considérant l'environnement des affaires des pays de ressources, et en donnant la priorité aux pays qui construisent conjointement la "Belt and Road"), et par "opération locale", pour réduire les risques d'investissement. Dans le même temps, le développement de la « deuxième courbe » par les entreprises minières doit passer par le concept de développement durable et de développement de haute qualité dans l'ensemble du processus, et éviter le problème de « mettre l'accent sur la croissance et de négliger la conformité ».

Poussées par la transition énergétique mondiale et le concept de développement durable, les entreprises minières sont confrontées à des opportunités et des défis historiques pour passer de l'extraction et du développement traditionnels des ressources à des directions intelligentes et vertes. Le développement d'une "seconde courbe" est un moyen important pour les entreprises minières de rechercher de nouveaux points de croissance, de résoudre efficacement le dilemme du développement de l'industrie et d'atteindre leur propre développement de haute qualité.

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