중국의 철강 부문은 생산량의 변동이나 구조조정뿐만 아니라 개발 철학, 경쟁 패러다임 및 산업 생태계의 포괄적 인 재구성으로 심오하고 체계적인 변화를 겪고 있습니다. 11 월 19 일 중국철강협회 에너지절약환경보호위원회의 2025 년 연례회의 및 에너지절약환경보호기술교류회의에서 중국철강협회 당위원회 부비서, 부회장, 사무총장은 다음과 같이 밝혔다. 중국의 철강 산업은 생산량 감소 개발을 통해 경관을 재구성하고 녹색 전환을 통해 획기적인 업그레이드를 달성하여 새로운 고품질 개발 단계로 꾸준히 진전했습니다. "중국의 철강 부문이 장기화, 상당한 축소 및 가속화 된 속도를 특징으로하는 ' 축소 규모 개발 ' 단계에 직면 한 것은 이번이 처음이며, 산업의 개발 모델이 뚜렷한 변화를 겪고 있습니다. " 라고 Jiang Wei 는 지적했습니다.

중국 철강협회 부사장 겸 금속산업정보표준화연구소 당서장 장룡강은 중국 철강산업의 미래 경쟁은 더 이상 규모와 비용을 중심으로 하는 것이 아니라 기술, 브랜드, 표준, 생태계를 포괄하는 포괄적인 경쟁이 될 것이라고 믿고 있다.저탄소 개발은 선택 사항이 아니라 필수 사항이며, 디지털화는 선택 사항이 아니라 의무 과정이며, 국제화는 선택 사항이 아니라 의무 과정입니다.따라서 철강 산업은 일반 제품에서 고품질 제품으로, 고품질 제품에서 전문 제품으로, 건설 자재에서 산업 자재로 전환하는 세 가지 주요 변혁 트렌드를 겪고 있습니다.고위급 중복 건설의 고통이 다가오고 있으며, 양을 줄이고 고품질의 개발이 앞으로 나아갈 수있는 유일한 길입니다. "라고 Zhang 은 말했습니다.

사실, 중국의 철강 산업은 이미 ' 추종자 ' 에서 ' 리더 ' 로 전환했습니다.장룡강 (Zhang Longqiang) 은 앞으로 중국의 철강 산업은 산업 풍경을 재구성하는 6 가지 주요 변화로 인해 더욱 복잡하고 변동적인 환경에 직면 할 것이라고 분석했습니다.첫째, 공급과 수요의 변화: 전반적인 성장에서 볼륨 감소와 품질 향상으로.둘째, 수익성의 변화: 안정적인 운영에서 이익 침식으로.셋째, 제품 믹스의 변화: 건설 주도에서 제조 주도로.넷째, 정책의 전환: 느슨한 감독에서 조율적 긴축으로.다섯째, 경쟁 역학: 국내 경쟁에서 글로벌 확장까지.여섯째, 기술 진화: 독립적 혁신에서 글로벌 리더십에 이르기까지.

미래의 경쟁은 가치사슬과 혁신 생태계에 달려 있을 것이다.

오늘날 중국의 철강 부문은 ' 철강 거대국 ' 에서 ' 철강 강국 ' 으로 발전해 더욱 강력한 글로벌 리더가 되기 위해 진전하고 있다.장룡강은 중국의 철강산업의 부상은 세계 산업사에서 전례 없는 기적을 대표한다고 주장한다.불과 수십 년 만에 선진국들이 한 세기 넘게 걸린 여정을 거쳐 ' 존재 여부 ' ' 충분한 여부 ' 에서 ' 좋은 여부 ' ' 강한 여부 ' 로 역사적인 도약을 이루었다. 2024 년 중국의 원강 생산량은 10 억 5 천만 톤에 달하여 8 년 연속 세계 생산량의 50% 이상을 보유한 세계 최대 생산국으로서의 입지를 유지하고 있으며, 이는 세계 공급망에서 이 부문의 핵심적인 역할을 강조하고 있다.

세계철강협회 (World Steel Association) 는 미래의 경쟁은 더 이상 규모를 중심으로 하는 것이 아니라 가치사슬과 혁신사슬을 중심으로 하는 것이라고 주장한다.리소스를 최적화하고 구조조정을 통해 기술 돌파구를 달성한 선도적 기업들은 ' 개별 전투 ' 에서 ' 협력 개발 ' 으로, ' 규모 확장 ' 에서 ' 가치 공동 창조 ' 로 전환하는 고품질 발전의 새로운 경로를 개척하고 있다.중국의 철강산업에 대한 이야기는 다시 쓰이고 있다. "건설강강의 황금 시대가 물러나면서 중국의 철강산업은 전례 없는 구조적 변화를 겪고 있다" 고 Jinlianchuang 의 철강 분석가 Yan Dandan 은 말했다.

중국의 철강 부문은 여전히 물량과 가격 하락으로 특징이되는 경기 침체에 빠져 있지만, 이러한 추세 내에서 긍정적인 신호가 나타납니다.중국 철강협회 부서장 펑차오 (Feng Chao) 는 철강과 원강 생산량이 2025 년에 전년 대비 감소했지만 철강 제품의 소비가 증가하여 부가가치 제품의 증가를 나타냅니다.이는 중국 철강 부문의 제품 믹스와 소비구조의 조정을 반영한 것이다.특히 주목할만한 것은 건설에 주로 사용되는 중국의 최고 철강 제품 인 핫 롤 리브 강철 막대의 생산이 크게 감소했습니다.선도 제품으로 대체하는 것은 주로 산업 제조에 사용되는 핫 롤링 넓은 강철 스트립입니다.이 변화는 철강 제품의 최고 지점의 변화를 신호합니다.

실제로 중국의 철강 산업은 현재 1990 년대 이후 여섯 번째 시장 침체를 겪고 있으며, 다양한 제품 범주에 걸쳐 L 자형 궤적과 하락을 특징으로합니다. Zhang Longqiang 은 오늘날의 철강 부문은 더 이상 성공에 대한 규모에만 의존하는 것이 아니라 품질과 규모에 대한 이중 초점에 의해 주도되며 운영을 간소화하고 기반을 강화하는 전환을 불가피하게 겪고 있다고 지적했습니다.제 15 차 5 개년 계획 기간을 바라보면 역사적 궤적을 깊이 이해하고 미래의 변화를 정확하게 파악하고 변화하는 상황에서 발전 경로를 명확히하여 업계를 더 높은 품질과 지속 가능한 미래로 이끌어야합니다.

The shift in China's top steel product rankings reflects the transition of economic drivers from old to new. Feng Chao observes: "Downstream demand in the steel industry remains robust, but the required products have changed. Current steel demand in industrial manufacturing sectors like automotive and shipbuilding maintains solid growth, while the real estate market is seeing orderly release of demand for both essential and upgraded housing." Yan Dandan, an analyst at Jinlian Steel, notes that amid the waves of greening, intelligent manufacturing, and high-end development, China's steel industry will present a new competitive posture on the global stage—shifting from volume-driven dominance to quality-driven leadership. As high-strength steel bodies for new energy vehicles and grain-oriented silicon steel cores for ultra-high voltage transmission become keywords for industrial upgrading, China's steel sector is quietly undergoing a profound transformation from “scale expansion” to “quality and efficiency.”

Undeniably, China's steel industry is navigating a decade of challenges, grappling with the heavy costs of ultra-low emissions, the weighty responsibility of standardized development, and the mounting pressure of low-carbon transition. Liu Huaiping, Chairman of Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co., Ltd., believes China's steel industry transformation must focus on three dimensions: restructuring emission reduction technologies from end-of-pipe treatment to full-process system optimization; upgrading energy architectures through synergies of “green power + energy storage + energy efficiency”; and shifting value orientation from scale-driven profits to quality-driven efficiency. These efforts will help shape a more responsible international image for China's steel sector.

철강기업은 인식, 전략 및 구현 경로에서 포괄적 인 갱신을 받아야합니다.

현재 중국의 철강 산업은 공급 - 수요 역동성의 근본적인 변화에 직면하고 있으며, 갈등이 심화되고, 내부 경쟁이 치열하며, 한계 이익 투쟁이 변화 모델에 심각한 영향을 미칩니다.강 위 (Jiang Wei) 는 총 철강 생산량이 감소함에 따라 규모를 확장하고 볼륨을 놓고 경쟁하는 전통적인 접근 방식이 바뀌어 기존 용량을 최적화하고 품질을 통해 승리하는 데 중점을 둔다고 지적했다.지난 4 년간 중국 철강기업들은 생산 감축하에 새로운 비즈니스 모델을 적극적으로 모색해 왔다.중소기업은 틈새 시장에 집중하여 비용 절감, 품질 향상 및 효율성을 달성했으며 대기업은 적극적으로 자기 규제 책임을 맡았습니다. 2025 년 상반기 연간 1000 만 톤 이상의 20 개 기업의 원강 생산량은 전년 대비 3. 7% 감소하여 전국 평균 감소를 초과하여 공급과 수요 사이의 근본적인 동적 균형을 효과적으로 안정시켰다.

The future transformation of the steel industry presents both challenges and opportunities. Zhang Longqiang believes that in the face of profound changes, steel enterprises must comprehensively renew their mindset, strategy, and approach to seize the path of certainty amid uncertainty. First is the renewal of mindset: shifting from protecting market share to protecting prices. The core of countering internal competition lies in safeguarding prices rather than market share. After crude steel production peaks, oversupply will become the norm. Industry self-regulation will outweigh scale expansion. Enterprises must abandon the inertia of volume-driven competition, reshape their competitive mindset, and achieve reasonable profits through output control, structural adjustment, and product optimization.

두 번째는 잠재력을 극대화하는 것입니다 : 전통적인 비용 절감에서 "세 가지 극단" 으로 전환합니다.현재, 철강 산업의 비용 절감 노력은 병목 현장에 이르렀고, 전통적인 모델은 천장에 도달했습니다. ' 3 가지 극단적 ' 을 통해 경쟁력을 재건해야 할 시급한 필요가 있다.극한 비용: 디지털화와 인텔리전스를 활용하여 전체 체인의 비용 절감을 달성하며 원자재 최적화, 생산 재설계 및 제품 업그레이드를 통해 비용 절감 잠재력을 체계적으로 활용합니다.궁극적 인 비용 성능 비율 : 보다 안정적이고 고성능의 제품을 제공하여 틈새 시장에서 경쟁 우위를 확립하기 위해 극단적이지만 관리 가능한 비용과 결합합니다.궁극적 인 고객 충성도 : 브랜드, 서비스, 평판, 표준 및 시장 영향력을 포괄적으로 강화하여 시장 변동성 위험을 견딜 수 있도록 안정적인 고객 관계를 구축합니다.

전략적 재구성: 고립된 돌파구에서 체계적인 권한 부여로 전환하여 제 15 차 5 개년 계획 기간 동안 철강 기업은 질적 변화를 달성하기 위해 6 가지 주요 권한 부여 시스템을 구축해야합니다.첫째, 하이엔드 엔터프라이즈: 전통적인 산업의 새로운 요구 사항과 요구 사항, 새로운 에너지 및 고급 장비와 같은 신흥 분야를위한 재료 혁신, 구현 된 지능 및 6 G 기술과 같은 미래 산업에 중점을 둡니다.제품 품질을 높이기 위해 기초 연구, 제품 개발 및 고품질 사용자 서비스를 수행합니다.둘째, 디지털 인텔리전스 강화: 데이터 거버넌스, 지능형 진단 및 혁신 업그레이드를 구현합니다.엔드 투 엔드 지능형 제어 시스템을 구축하여 인공 지능과 대규모 모델 배포를 향상시켜 총 요소 생산성, 안전 표준 및 품질 안정성을 크게 향상시켜 관리 비용 절감 및 규정 준수 기반 비용 절감을 실현합니다.

셋째, 녹색 역량화: ' 비용 중심적 관점 ' 을 초월하여 ' 개발 지향적 관점 ' 을 확립한다.초저배출 개조를 가속화하고, 극도의 에너지 효율을 향상시키고, 자원 안보를 강화하고, 녹색 철강의 비율을 늘리고, 저탄소 기술을 해결하고, 강력한 탄소 관리 시스템을 구축하고, 탄소 관리 능력을 강화하며, 탄소 비용을 원동력과 이점으로 전환합니다.

넷째, 체인 기반의 권한 부여: 산업 체인에 걸쳐 수평 및 수직 협력과 공동 건설을 강화하고 공유 및 결합 된 발전을 촉진하며 공유 이익과 가치 분배를 달성합니다.혁신 컨소시엄과 새로운 애플리케이션 생태계를 구축하고, 비용 효율적인 제품, 기술 및 프로세스를 개발하고, 소비 업그레이드를 안내하며, 전체 산업 체인을 하이엔드 포지셔닝으로 발전시킵니다.

다섯째, 표준적 권한 부여:"표준 R & D + 프로세스 돌파구" 의 듀얼 휠 드라이브 모델을 구축하여 표준에 의해 주도되는 혁신의 폐쇄 루프를 형성합니다. R & D 및 브랜드 우위를 육성하여 "품질 프리미엄" 과 "브랜드 프리미엄" 을 달성하여 균질적인 경쟁을 뚫고 있습니다.여섯째, 국제적인 권한 부여 (International Empowerment) 5 ~ 10 년의 창을 포착하여 여러 채널과 다양한 접근법을 통해 해외로 확장하고 세계 경쟁에 전면적으로 참여하며 중국 철강 산업의 국제적 영향력을 높이고 국내 전용 시장에서 이중 순환 국내 - 국제 시장으로 전환합니다.

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